'위키노믹스'는 온라인 백과사전 위키피디아의 '위키'와 '이코노믹스'를 합성한 말이다. '위키노믹스'라는 개념은 이제 단순하게 젊은 네티즌 일부가 웹상에서 끼리끼리 떠들고 의견을 공유하는 새로운 비즈니스 모델을 말하는 것이 아니라, 기업에서 지금까지 해온 경영활동 모두를 재고해야 한다는 것을 의미한다. <BR> <BR> 이 책은 2006년 발간한 <위키노믹스>의 개정증보판으로, 현재의 인터넷 변화가 단지 동영상을 서로 돌려보고, 여행정보를 공유하는 현상에 그치지 않고 더 근본적으로 일하는 방식의 변화를 예증해준다. 또한 이런 새로운 미래에 관한 일단을 보여주는 수많은 사례들을 제시한다.<BR> <BR> 중국의 새로운 모듈방식에 의한 집단 혁신 생산방식, 새로운 신약개발 연구방식, P&G 등 세계적 기업의 신제품 개발방식, 아마존닷컴의 오픈시스템에 의한 새로운 판매방식, 보잉과 BMW가 시행 중인 벤더들과의 새로운 협업생산방식 등의 예를 통해 기업의 제품활동에서 어떻게 거대한 협업이 적용되고 있는지를 보여준다. <BR> <BR> 2006년에 나온 초판에 두 개의 장이 추가되었다. 이 두 개의 장은 기업들에게 웹 2.0 또는 위키노믹스의 개념을 받아들이지 않으면 경쟁에서 뒤처지는 환경이 오고 있음을 경고한다. 위키노믹스에 관한 많은 비평을 소개하고, 한편으로는 반박하면서 한층 더 자신 있게 앞으로 도래할 미래에 관한 제언을 제시한다.

1장 위키노믹스 : 동등계층 생산의 기술과 과학
컴퓨터만 있으면 무엇이든 자유롭게 만들어내고 다양한 주체간의 협업이 일상생활의 운영 방식이 되는 세계, 우리는 이것을 ‘위키노믹스’라고 부른다. 그것은 협업과 참여를 특징으로 하는 새로운 시대의 은유이다.

2장 거센 폭풍우 : 기술, 인구, 세계경제가 비즈니스 혁명으로 수렴하는 현상
산업화 시대의 낡은 함선은 세계화의 격렬한 물살 아래로 침몰할 것이며, 네트워크로 연결된 융통성 있는 구조를 만들어 외부 아이디어와 에너지를 끌어 모으는 기업은 생존에 필요한 활력을 얻을 것이다. 또한 이러한 변화를 예상하고 혁신을 주도하는 회사는 세계화의 거센 폭풍우를 뚫고 성공적으로 나아갈 것이다.

3장 피어 파이오니어 : 소프트웨어는 시작에 불과했다
'동등계층peer'는 흔히 P2P(peer to peer)라고 하는 대규모 참여 네트워크 시스템에서, 대등한 입장으로 자료를 공유하는 주체를 말한다. 리눅스와 위키피디아처럼, 이들 동등계층의 천재성과 지성을 바탕으로 놀라운 생산력을 보여주는 개척자를 ‘피어 파이오니어’라고 부른다.

4장 이데아고라 : 아이디어, 혁신, 독특하고 유능한 인재들을 위한 시장
이데아고라는 생각, 아이디어를 말하는 Idea와 고대 그리스의 시민 집회장을 의미하는 Agora를 합성한 말로 지식과 지혜, 기술 등을 사고 팔 수 있는 시장을 말한다. 기업은 독특하고 유능한 인재를 찾아내 새로운 제품과 서비스를 기존의 방식보다 더 빠르고 효율적으로 발견하고 개발하기 위해 이데아고라를 활용할 수 있다.

5장 프로슈머 : 이 제품을 해킹해주세요!
영리한 기업은 고객을 비즈니스 웹으로 끌어들여 차세대 제품과 서비스를 개발하는 데 주도적인 역할을 맡길 것이다. 그러자면 비즈니스 모델을 조정하거나 사용자와 보다 효과적으로 협업하기 위해서 내부 프로세스를 쇄신해야 할지도 모른다. 그러나 기업에 대한 고객의 충성도를 유지할 수 있다는 측면에서 보면 이것은 적은 대가이다.

6장 새로운 알렉산드리안 : 과학이 공유, 공유의 과학
고대 알렉산드리아 도서관은 모든 민족의 책과 역사서, 위대한 문헌, 희곡 작품, 당대의 수학 및 과학 논문을 수집하여 건물 하나에 보관하려는 의도에서 만들어졌다. 즉 세상의 모든 지식을 집대성한 곳이었다. 이 시대 새로운 알렉산드리아 도서관은 웹을 통해 탄생하고 있으며 전 우주적인 도서관으로 자리 잡을 것이다.

7장 참여 플랫폼: 세계는 무대, 당신은 스타
아마존이 모든 독점 도구와 데이터를 철저히 보호하고 싶어했을 거라고 생각하는 사람이 있을지도 모른다. 하지만 실제로는 정반대이다. “우리가 개발자들의 손에 더 많은 데이터를 쥐어줄수록, 흥미로운 도구와 사이트 및 프로그램들이 더 많이 만들어지고, 그에 따라 아마존에 돌아오는 수익도 커집니다.”

8장 전 세계 생산 시설 : 설계하고 생산하는 글로벌 생태계
산업의 종류와 관계없이, 새로운 황금률이 떠오르고 있다. 그것은 바로 고객이 가장 가치 있게 여기는 분야에서 최고가 되기 위해 노력하고, 그 이외 모든 것에 대해서는 파트너십을 맺는 것이다.

9장 위키 일터 : 우리의 힘을 펼치자
과거의 일터는 완전하게 짜여진 군악에 맞춰 틀에 박힌 자세로 행진하는 군대의 모습에 비유할 수 있다. 하지만 미래의 일터는 뮤지션들이 조(調)와 멜로디, 박자만 미리 정한 상태에서 즉흥적이고 창조적으로 연주하는 재즈 앙상블과 비슷할 것이다.

10장 협업지성 : 남다른 생각의 힘
오늘날 성공하는 기업은 개방적이고 유연한 경계를 가지고 있다. 그들의 경쟁 원칙은 회사의 벽을 넘어 외부 지식과 자원 및 인재를 활용하는 것이다. 그들은 혁신의 중심이며, 독특하고 유능한 인재들을 끌어들이는 자석이다.

11장 엔터프라이즈 2.0 : 위키노믹스 동력의 활용
엔터프라이즈 2.0은 새로운 종류의 사업주체를 말한다. 이러한 기업은 세계에 문을 열고 모든 사람과 공동으로 혁신하며 이전에는 철통같이 지키던 자원을 공유하고 대규모 협업의 힘을 활용한다. 엔터프라이즈 2.0은 다국적 기업처럼 행동하는 것이 아니라 완전히 새로운 방식으로 진정한 의미의 세계화된 행동을 한다.

감사의 글
원주
역주

엔제너라인사이트의 회장으로 미래를 내다보는 탁월한 혜안을 가진 비즈니스 전략 분야의 세계 최고 권위자이다. 비즈니스는 물론 사회 전반의 사고방식과 행동양식의 변화에 대해 매우 정확한 예견과 통찰을 제공함으로써 많은 화제를 불러 일으켰다. 〈워싱턴테크놀로지리포트〉는 그를 마샬 맥루한 이후 ‘세계에서 가장 영향력 있는 미디어 분야 권위자’로 평가했다. 저서로는 《위키노믹스》, 《디지털 네이티브》, 《패러다임 시프트》 등이 있다.