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창조의 CEO, 세종
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보통인 책
출간일
2006.11.1
페이지
392쪽
상세 정보
기업의 CEO나 리더라면 경영 현안을 어떻게 지혜롭게 처리할 것인지, 경영의 난제를 붙잡고 경영 철학에 대한 고민을 할 때가 많을 것이다. 조선을 완벽하게 다스렸던 세종 역시 마찬가지였다. 이 책은 조선 초기를 경영한 천재 CEO 세종을 '경영자적 관점'에서 조망하고 있다.
세종이 국가 경영자로 취임하면서 자신의 정체성을 확립하는 것에서부터 경영자로서 현안을 정리하고, 이를 실현하기 위하여 행한 각 분야의 경영 실적을 상세하게 보여준다. 뿐만 아니라 경영자로서의 고뇌와 철학을 담은 소프트웨어적 측면을 함께 다루고 있으며, 세종에 대한 후대의 냉철한 평가까지 담고 있다.
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@rkskekfk
유시민의 글쓰기 특강
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Jiyeon Park
@jiyeonpark
상대의 생각을 자신의 생각을 기준으로 평가하거나 통제하려는 위치에서 내려와 질문을 ‘중립적’으로 바꾸면 된다.
"쟤 왜 저래?”
>>“쟤한테 무슨 일이 생겼나?
질문은 내가 생각하는 답이 있지만 (나는 답이 A라고 생각하지만) 여러 가지 답이 있을 수 있으며 (B나 C, D 등의 답도 있을 수 있으며) 나와 다른 답을 수용하면 더 나은 선택과 결정을 할 수 있다는 열린 사고에서 나온다.
우리는 모두 저마다 다른 별에서 온 외계인들이다. 당연히 말이 통하지 않는다.” 그래서 관련한 사안이나 업무 등과 관련한 개념부터 서로 일치시키는 과정이 우선적으로 필요하다.
Q (질문) + A (행동) = I (혁신)
Q (질문) - A (행동) = P (철학)
감정을 조절하지 못해 자동반사적으로 튀어나오는 ‘왜’를 잠시 눌러두고 ‘무엇’으로 바꾸기만 해도 감정의 기어를 중립에 놓을 수 있다.
왜 저럴까?
>>무엇이 필요해서 저랬을까? / 무엇을 원해서 저랬을까?
질문의 효과는 경청의 수준과 비례한다.
스스로에게 하는 질문은 자기 주도적인 삶을 살 수 있도록 이끈다.
질문의 격
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Jiyeon Park
@jiyeonpark
질문의 격
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