조직 내 파워게임에서 이길 수 있는 전략이라든가, 남을 밟고 오를 수 있는 약육강식의 생존 전략을 말하는 것은 아니다. 여기서는 처세 전략이 아닌 정통 비즈니스의 기본 원칙을 말한다. 성공한 CEO가 되기 위해서는 비즈니스를 전체적으로 이해하고 볼 줄 아는 정통 비즈니스 통찰력이 필요하기 때문이다.<BR> <BR> 이 책에서는 현재의 CEO들이 미래에 CEO가 되길 꿈꾸는 사람들이게 그들이 알고 있길 원하는 비즈니스의 핵심 원리 9가지를 소개한다. 30여년 간 컨설팅을 해온 저자가 세계의 CEO들과 간부들과의 인터뷰를 통해 선임 CEO들이 그들의 뒤를 이어 CEO가 되길 꿈꾸는 사람들에게 꼭 알고 있길 원하는 내용들을 들려준다.<BR> <BR> 저자는 모든 비즈니스의 핵심이 되는 기본 원칙은 동서고금을 통해 시대를 막론하고 통용되는 것이라고 말한다. 또한 성공한 CEO들은 경영진만이 아니라 기업의 모든 직원들까지 비즈니스의 기본 원칙을 알도록 만든다고 말한다. 기업의 모든 직원이 어떻게 비즈니스가 돌아가는지를 안다면 기업과 CEO는 물론, 모든 직원들도 자신의 일을 더 잘 파악하게 되며 따라서 일하면서 얻는 만족감도 커진다는 것이다.<BR> <BR> 회사에 처음 입사한 사원이거나 회사생활은 오래했지만 자신의 부서 일밖에 모른다고 느낀다면, 이 책을 통해 지엽적인 자신의 부서 뿐 아니라 비즈니스의 전체적인 윤곽을 파악하고, 기업이 지금 상황에서 할 수 있는 것을 큰 시야에서 볼 수 있는 통찰력을 배울 수 있을 것이다.

서문 : 당신 CEO가 당신이 알고 있길 원하는 아홉 가지

제1부 기본 없이 될 수 있는 것은 없다

제1장 비즈니스의 기본 원칙부터 배워야 한다
- 잭 웰치와 거리의 노점상 모두가 알고 있는 것

제2장 비즈니스의 핵심을 놓치지 말아야 한다
- 현금, 이익, 성장, 그리고 고객까지 낱낱이 파악하라

제3장 한 분야 전문가는 필요없다. 전체를 이해하는 사람이 필요하다
- 각각의 요소들이 어떻게 연결되는지 아는가?

제2부 비즈니스의 현상황을 볼 줄 알아야 한다

제4장 세계는 복잡하지만 리더는 명료해야 한다
- 사업의 우선 순위를 가릴 줄 알아야 한다

제5장 투자자의 안목으로 비즈니스를 이해해야 한다
- 기업의 실적을 관리할 줄 알아야 한다

제3부 사람과 조직, 그리고 비즈니스

제6장 리더가 되는 것은 <인기인>이 되는 것과 다르다
- 잘못된 인사를 바로잡을 줄 아는 용기가 필요하다

제7장 조직의 메커니즘을 알아야 한다
- 조직을 이끄는 것은 지도력의 문지다

제8장 비즈니스 통찰력과 인간에 대한 판단력을 조화시켜라
- 이제 문제는 경영이다

제4부 끝까지 해야 할 일

제9장 비즈니스 전체 구도를 볼 줄 알아야 한다
- 노점상의 정신을 되살려라!

하버드 비즈니스 스쿨에서 박사학위를 받았고, 하버드 비즈니스 스쿨과 노스웨스턴 대학교 켈로그 스쿨에서 후학들을 양성하고 있다. 그는 현실감 있고, 실행 가능한 경영 이론만 제시하는 현대 경영학의 구루다. 특유의 현실감각과 정곡을 찌르는 조언으로 전 세계 CEO들에게 가장 사랑받는 컨설턴트다. 잭 웰치가 스스로를 ‘차란의 신봉자’라고 부를 정도다. 40년간 전 세계를 돌아다니며 GE, 코카콜라, 베리존, 노바티스, 듀퐁, 톰슨, 하니웰, 네덜란드 항공, 뱅크오브아메리카, 홈 데포, 미드웨스트바코 등 세계 유수의 기업들을 컨설팅하고 있다. 그는 세계 경제 틀이 어떻게 움직이고, 주도적인 기업들이 어떻게 움직이는지에 대한 깊은 통찰을 통해 불확실한 환경을 헤쳐 나가는 데 강력한 힘이 되는 조언을 해준다. <포춘>에서 기업지배구조 부문 전문가, <비즈니스위크>에서 10대 우수 임원양성프로그램 컨설턴트로 선정되었으며, 노스웨스턴 대학 최우수 교수상, GE 크로빌 연수원 벨링어 상 등을 수상했다. 저서로 <실행에 집중하라춘>, <기업 문화와 조직 변화춘>, <리더십 파이프라인춘>, <게임 체인저춘>, <램 차란의 위기경영춘>, <진화하는 B2B세일즈춘>, <1% 인재에 집중하라춘>, <현명한 의사결정춘>, <성장기업의 조건춘>, <노하우로 승리하라춘>, <현실을 직시하라춘>, <모든 기업은 성장한다춘>, <성장 기업의 조건춘> 등이 있다.