프로젝트 현장의 생생한 경험담을 토대로 작성된 소설 형식의 이야기를 통해 기존 프로젝트 관리 서적에서 소홀히 다루었던 프로젝트 기술(Art)적인 측면을 알기 쉽게 전달한다. 등이 떠밀려 프로젝트 관리자가 되어야 하는 중견 개발자, 아는 것은 많으나 경험이 부족한 초보 팀장, 관리자들의 세계가 궁금한 초보 개발자. 프로젝트의 세계가 궁금한 신입 개발자에게 유용하다.<BR> <BR> 1부는 초보 팀장이 위기에 빠진 프로젝트를 성공적으로 이끄는 과정을 현장감 넘치는 소설형식으로 전달하여, 초보 팀장이 쉽게 얻을 수 없는 경험을 간접 체험할 수 있다. 2부에서는 저자의 경험을 통해 1부 소설에서 다룬 관리비법을 포함한 초보 팀장이 알아야 할 관리비법 20가지를 전달한다.

1부 덫에 걸린 프로젝트

프롤로그
늪
D+30_월요일
D+31_화요일
터닝 포인트
D+32_수요일
D+33_목요일
D+34_금요일
D+35_토요일
D+36_일요일
마지막 질주
D+37_월요일
D+38_화요일
D+39_수요일
파국
D+86_월요일
D+90_목요일
D+91_금요일
귀향
D+120_토요일
D+121_일요일

2부 초보 팀장이 알아야 할 관리기법

시작하며
도와주세요! 팀장이 됐습니다!
진정한 문제를 찾아라!
문제는 1개, 답은 N개
: 똑똑한 그리고 사랑 받는
'진짜 팀'을 만들고 싶다면!
리더십의 기초
: 엉성한 지시
You should have 3Sights!
정보방열기로 프로젝트 관리하기
: V in your life!
실수를 대하는 조직의 자세
: 회고(Retrospectives)? 뭐에 쓰는 물건인고?
생산성에 주목하라!
노트를 덮고 화이트 보드를 주목해 주세요!
: 인지부조화와 스탠드업 미팅
0.5Man Month를 경계하라!
: 관리자도 아는 '개발자 교환 불가능의 법칙'
부가가치가 적은 업무를 제거하라!
전체적인 관점에서 최적화하라!
팀장이 프로그램을 짜야 할까?
2프로 부족, 절대적인 혹은 상대적인 가치
팀장과 팀원이 충돌할 때
게으른 팀장이 일정을 지연시킨다
: 김성실 TDD를 배우다!
회색지대, 정치
: 왜 이렇게 됐느냐고? 콘웨이의 법칙
협상의 기초
나쁜 관리가 자라나는 곳

진정한 프로젝트 가치는 어디서 오는가?

다양한 분야의 소프트웨어를 개발, 관리, 컨설팅했으며, 현재는 차량용 임베디드 소프트웨어를 개발하고 있다. 『스마트카 Smart Car 소프트웨어 엔지니어링』을 비롯한 다수의 IT 서적을 집필하고 번역했다.