실리콘밸리의 소프트웨어 회사와 국내 소프트웨어 회사의 차이점이 무엇인지 살펴보고, 그 차이점을 일으키는 것이 무엇인가를 담은 책이다. 기반시스템, 조직, 프로세스, 기술, 문화를 카테고리로 구성해서 글로벌 소프트웨어 회사, 소프트웨어 전문가로 가는 길을 모색해본다.<BR> <BR> 실리콘밸리의 소프트웨어 회사와 국내 소프트웨어 회사의 차이점과 그 원인을 짚어주고, 소프트웨어 회사의 CEO에게 글로벌 소프트웨어 회사로 성장하기 위해 필요한 사항을 일깨워준다. 또한, 소프트웨어 개발자의 꿈, '백발이 성성한 개발자'로 살아남는 길을 제시한다.

1장. 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건
01 혁신하든가, 사라지든가 14
02 변하지 않으면 죽는다 17
03 소프트웨어 회사는 두 번의 재건축이 필요하다 21
04 미국회사는 기본이 70점, 한국회사는 20점에서 시작한다 25
05 꼬여버린 프로세스, 코드, 기반시스템 29
06 공유를 싫어하는 사람은 소프트웨어 회사에 적합하지 않다 33
07 회사에 필수적인 소프트웨어 전문가 37
08 소프트웨어 회사가 성공하기 위한 다섯 가지 조건 42

2장. 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다
09 이슈관리시스템을 보면 회사를 안다 48
10 소스관리시스템은 개발팀의 축소판이다 55
11 문서를 적으면 개발시간이 단축된다는 것을 진정으로 믿어라 59
12 스펙(SRS)이란 무엇인가? 63
13 SRS를 작성하려고 노력하라. 그리고 그것은 항상 가능하다 67
14 SRS 쓰는 법은 속성이 안 된다 71
15 초가집과 기와집, 어느 것이 더 잘 지었는가? 75
16 장식용 방법론, 제출용 방법론, 실용적인 방법론 78
17 증상치료와 원인치료 83
18 원인치료가 컨설팅의 핵심이다 87

3장. CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다
19 CTO의 역할은 아무나 대신하지 못한다 92
20 관리자는 기술 전문가가 될 수 없다 97
21 200의 능력을 가진 회사가 100에 만족하면 위험하다 100
22 소프트웨어 회사의 종류 103
23 임베디드 소프트웨어의 본질, 컴포넌트와 인터페이스 108
24 영업팀과 개발팀의 다툼은 건전한 것이다 113
25 깨진 유리창 법칙 116
26 시장은 창조하는 것이다 119

4장. 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다
27 신입사원은 문서(50%), 프로세스(45%), 선배(5%)로부터 배운다 124
28 프로세스의 힘, 마지막에 무리한 사양변경을 막는다 129
29 최소비용과 최소시간 132
30 간단한 것의 가치가 복잡한 것보다 크다 137
31 급한 것과 중요한 것 141
32 찰떡같이 붙어 있는 분석, 설계, 코딩을 떼어내라 145
33 서로 배우게 하라 150
34 동료검토(Peer Review)는 권장하지 마라 154
35 조삼모사, 유지보수의 늪에 빠지다 158
36 머지 데이(Merge Day)를 정해서 할 이유가 없다 162

5장. 소프트웨어 개발은 기술이 아니라 예술이다
37 건축가와 벽돌공, 누가 가치가 있는가? 168
38 소프트웨어는 기법이 아니라 예술이며 정신세계다 170
39 고기를 준다면 성황이지만 고기 잡는 방법을 가르쳐 주면 싫어한다 173
40 배우려면 잔을 비워라 176
41 백발이 성성한 프로그래머는 없다 179
42 비싼 도구가 기술역량을 올려주지 않는다 183
43 표현법이 진보를 가져오지는 않는다 186
44 지식과 기법은 달콤한 사탕과 같다 190
45 비행기, 산악자전거, 그리고 소프트웨어 194
46 스마트폰, 소프트웨어 공학을 경험할 좋은 기회 198
47 컨퍼런스에 보람 있게 참가하는 방법 206

6장. 기업문화란 무엇인가?
48 기업문화란 무엇인가? 212
49 법으로 좋은 세상을 만들지 못한다 216
50 기업문화는 자선사업과 같다 220
51 미신에 현혹되지 마라 223
52 잘 이해하고 사용하면 약, 글자에 집착하면 독 227
53 애자일(Agile) 방법론 제대로 사용하기 232
54 지식과 경험의 차이는 점점 커진다 237
55 글로벌 경쟁력에 필수인 국제화(I18n), 지역화(L10n) 241

소프트웨어 경영/개발 컨설팅 회사인 에이비시텍의 대표. 경기고등학교, 서울대학교 공과대학을 졸업했고 미국 산호세 주립대학에서 전산학 학사, 스탠포드대학에서 전산학 석사를 취득했다. 카이스트 소프트웨어 대학원 겸직교수를 역임했으며 미국 실리콘밸리의 GE, Sun Microsystems, GTE Government Systems, Cadence Design Systems 등에서 약 16년간 소프트웨어 실무경력을 쌓고 세계 150여 개 기업에 인터넷 통합 메시지 솔루션을 제공하는 '스탠포드 소프트웨어(Stanford Software Corp, USA)'를 설립, 제품을 개발하고 회사를 운영했다. 2000년 한국으로 돌아와 안철수연구소의 부사장 및 최고기술경영자(CTO)를 역임했으며 국내 대기업부터 벤처기업까지 많은 소프트웨어 회사의 개발역량 향상을 위한 컨설팅을 수행했다. 저서로는 『대한민국에는 소프트웨어가 없다』 (2003, 미래의 창), 『소프트웨어 개발의 모든 것』 (2008, 페가수스), 『글로벌 소프트웨어를 꿈꾸다』 (2010, 한빛미디어), 『글로벌 소프트웨어를 말하다』 (2014, 한빛미디어)를 집필했고 역서로는 『세상을 바꾼 32개의 통찰』 (2007, 크리에디트) 등이 있다. 이메일 ikkim707@gmail.com 트위터 @ikkim56 블로그 ikwisdom.com