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디시전 메이킹 (결정의 과정을 명쾌하게 해주는 스무 가지 판단법)
이형규 지음
메디치미디어
 펴냄
13,000 원
11,700원 
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255쪽 | 2011-01-13
분량 보통인책 | 난이도 보통인책
상세 정보
판단이 필요한 중대한 결정, 즉 디시전을 만들어가는 과정에 관해 알려준다. 한번 결정하고 나면 쉽게 번복할 수 없는, 그래서 며칠 밤을 새워서라도 반드시 최선의 대안을 찾아야 하는 중대한 결정을 대상으로 한다. 새로운 문제에 부딪쳤을 때, 새로운 해결방안을 만들어가는 프로세스와 방법에 관한 것을 다루고 있다.<BR> <BR> 이 책은 디시전 메이킹 4단계 과정, ‘몰입-소통-통찰-결단’은 내 앞에 닥친 문제를 두고 이를 해결하기 위해 최선의 방안을 찾아가는 과정을 순차적으로 제시했다. 살아가면서 부딪치는 판단의 매 순간마다 이러한 결정 과정을 거칠 수는 없다. 하지만 자신의 운명이 걸린 정말 중요한 결정을 앞두고는 시간과 노력이 들더라도 이러한 과정을 거친다면 보다 합리성이 확보될 수 있다.<BR> <BR> 판단의 각 단계는 나름의 의미를 지니고 있다. 몰입은 판단의 깊이를, 소통은 판단의 넓이를, 통찰은 문제를 입체화해서 살펴보는 것을 의미한다. 그리고 마지막으로 결단은 입체화된 문제에 날카로운 한 점을 찍어 행동으로 옮기는 것이다. 이 책은 각 단계별로 다섯 가지씩 총 스무 가지의 판단법을 제시한다.<BR> <BR> 저자는 행정공제회 이사장으로 3년간 재직하면서 중요한 투자결정을 할 때 ‘몰입-소통-통찰-결단’의 4단계 과정을 거쳤다. 수천억 원대의 투자 사업을 결정할 때 당연히 실패에 대한 두려움으로 잠 못 이룬 날들이 있지만, 4단계 과정을 거친 후에는 두려움이 훨씬 줄어들었다.. 최선을 다했다는 위안은 판단의 순간 나를 담대하게 만든다. 저자가 ‘몰입-소통-통찰-결단’을 후회 없는 의사결정에 꼭 필요한 프로세스라고 설정한 이유다.<BR>
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목차

프롤로그 최고가 아닌 최선의 판단을 하라

Chapter 1 몰입

스스로 생각하는 힘

판단의 첫걸음, 몰입|몰입, 순도 100퍼센트의 자신을 만나는 것|몰입을 방해하는 요인들|세 번의 낙방 후 시작한 고시 공부|그동안 실패한 이유를 되돌아보자|몰입, 생각하는 습관부터 만들자|나만의 기술技術로 빈 답안지를 채우다|스스로 생각하기를 주저하지 마라

지식과 정보보다 중요한 것
무용지식의 시대를 사는 디지털 유목민|상투 잡은 경제학과 교수|코스톨라니의 산책 나온 사람과 애완견 이야기|주식과 부동산 투자의 제1원칙|학벌보다 더 중요한 차이|몰입은 숲을 보기 위해 꼭대기로 오르는 과정

가장 중요한 것, 간절함
다섯 사람 중 한 사람만이 역경에 도전하는 등반가|칭기즈칸의 성공 비결, 간절함|고난이 닥쳤을 때 간절함이 있으면 이겨낼 수 있다|간절함으로 피는 꽃, 앙스트블뤼테|모든 것을 잃은 청년, 남미의 대통령이 되다|세상살이에 곤란함이 없기를 바라지 마라

창의지능을 통해 성공지능을 발현하라
당신의 창의력 점수를 매겨보자|무조건 외우고 계산하는 방식은 낡았다|분석·창의·실천 세 지능의 균형이 중요하다|결정에 앞서 나만의 Think Time을 갖자|분석지능과 창의지능을 발휘하는 시간을 가져라|이제는 퓨처마킹의 시대|상상력은 지식보다 중요하다

꿈, 큰 것만으로도 위대하다
미지의 나라 라오스에서 만난 드리머Dreamer|꿈이 자라는 만큼 현실의 보폭도 커진다|백악관 방문을 거절당한 흑인 소녀, 국무장관이 되다|기적은 체험할 자격이 있는 사람에게 나타난다|큰 꿈을 꾸는 사람은 크게 자란다

Chapter 2 소통

구체화하고 확신시키는 전략

해답을 찾아가는 과정, 소통|위로와 공감은 소통의 선물|정조의 네 가지 소통법|“관리자가 아닌 리더가 되라”|탐구하고 추구하는 이의 자세

상대를 바꾸려는 순간, 관계는 깨진다
어느 결혼식의 주례사|기준선, 내가 아닌 상대에게 맞춰라|경청의 자세를 배워라|피해의식과 편견을 가진 사람과는 소통할 수 없다|회의는 지시가 아닌 소통의 시간이다

먼저 공감하라, 설득은 그 다음이다
정서와 여론은 다르다|정서의 벽은 높고도 견고하다|정서를 뚫는 말 “당신의 생각을 들어봅시다”|내 안의 정서를 점검하라

먼저 마음을 여는 자가 주도권을 갖는다
카사노바가 가르쳐준 교훈|상대가 마음을 열 때까지 기다려주라|공생관계를 유지하는 힘

나의 꿈이 우리의 비전이 되게 하라
포바POBA의 비전 선포식|비전은 미래가치를 키우는 씨앗이다|리더의 의무 “비전을 공유하라”

Chapter 3 통찰

현상의 맥락을 꿰뚫어보는 능력

생각의 흐름을 끊고 한발 물러서라|통찰에 대한 네 가지 정의|번쩍하는 황홀한 순간, 발견의 즐거움|창의적 통찰에 집중하라

고정관념을 깨라
와인의 혁명, 1976년 파리의 심판|‘아무거나’ 주세요|웅진그룹 윤석금 회장의 3종 신기神器|공감을 얻어야 감동시킬 수 있다

타이밍에 집중하라
두부장수가 들려준 타이밍의 교훈|올림픽의 수혜자들|줄탁동시, 준비하는 이에게 때가 온다

변화의 흐름을 읽어라
어떻게 변화하고 발전해갈 것인가를 생각하라|하나둘 사라져가는 기업들|당신은 얼마의 속도로 살고 있습니까?|같은 강물에 두 번 발을 담글 수 없다

반작용까지 예측하라
심야영업 반대 vs. 허용, 그리고 결과|죄수의 딜레마|존 내쉬의 게임이론|기업의 미래 예측 노력, 시나리오 플래닝

Chapter 4 결단

자신의 이름을 걸고 시작하는 것

번지점프대에 올라서다|시작과 함께 두려움은 사라진다|결단, 행동을 시작하는 것|오로지 당신의 이름을 걸고 시작하라

100퍼센트 확신이란 어디에도 없다
경험주의자가 되라 |“내가 상상하면 현실이 된다”|51퍼센트의 확신만 있다면 투자에 나서라

목적을 분명히 기억하라
기업은 파는 것이 아니라 소비자에게 봉사하는 곳|부도덕함은 망하는 지름길|좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로|‘더 큰 목적’에 부합하는가를 생각하자

독을 깨서 아이를 구하라
사마광의 파옹구우破甕求友|스스로 기회를 창출하라|도전하라, 노력하라 그리고 즐겨라|망설이지 마라, 지금이 그때다

진정으로 하고 싶은 일을 하라
서른아홉에 중국행 비행기를 탄 그녀 이야기|후회하기에 인생은 너무 짧다|진정으로 하고 싶은 일로 인생을 꽃 피우라|그럼에도 불구하고 하고 싶으면 하라

에필로그 스스로를 믿어라

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저자 정보
이형규
투자기관 CEO로 일하며 3년 만에 자산 1조 6천억 원을 불렸다. 2006~2009년, 행정공제회 이사장 시절의 이런 업적이 그를 ‘투자시장의 미다스 손’으로 불리게 했다. 성과급제 도입, 사업 다각화 등 공격적 경영으로 2007년 직원 1인당 영업이익 14억 6천만 원으로 국내 최고수준에 달했다. 취임 당시 2조 4천억 원이었던 이 기관의 자산은 3년 만에 60%가 늘어나 4조 원대에 이르렀다. 성균관대 통계학과 재학 중 행정고시에 합격해 국무총리실에서 28년간 재직했다. 청소년육성법 제정, 범죄와의 전쟁, 심야영업규제 폐지, 재외동포재단설립과 같은 크고 작은 현안마다 정책기획통으로서의 면모를 보여줬다. 총리 국무조정실 기획수석 조정관을 지냈으며, 미국 시라큐스대학교 행정대학원에서 행정학석사와 경제학석사, 성균관대학교에서 ‘정책형성에 관한 연구’로 행정학박사 학위를 취득했다. 미국 조지타운대학교에서 객원연구원으로도 활동했다.
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