그동안 발전동기를 유발하는 인사관리법으로 활용되어 온 메기이론. 메기이론은 1990년대 초 삼성그룹의 이건희 회장이 언급하면서 국내에 널리 알려졌다. 하지만 지금까지는 메기가 미꾸라지를 잡아먹고 미꾸라지들은 살아남기 위해 도망다닌다는 단순한 이미지만 제공했을 뿐, 정작 조직에 어떻게 적용하고 무엇을 해야 할지 체계적으로 제시되지 못했다. <BR> <BR> 이 책에서 저자는 메기이론을 한 단계 발전시킨 '메기경영'이라는 개념을 통해 기업의 생존에 필수적인 역할과 목표를 달성하기 위한 실천론을 함께 이야기한다. 더불어 높은 목표를 갖고 서로 소통하며 일관성을 가지는 리더의 역할과 구성원들에게 위기의식과 경쟁심을 심어주고 실천하는 조직문화를 만드는 리더의 역할을 함께 제시한다.

저자의 말 _ 왜 지금 메기경영을 이야기하는가
들어가는 글 _ 메기경영을 시작하며

1장 메기경영의 의미
메기경영이란 함께 깨어 있자는 것 / 깨어 있기의 어려움 / ‘No’라고 말할 수 있어야 한다 / 메기경영은 시너지에서 출발한다 / 메기경영은 사랑이 밑바탕이다 / 메기경영은 가슴으로 말하는 것이다 / 행운과 기회는 어떻게 찾아오는가

2장 어부의 역할이 조직의 운명을 좌우한다

어부의 역할 1 _ 높은 목표 수준
큰 통을 준비하라 / 목표가 아니라 목표 수준의 문제다 / 적당주의와 관계 중심적 사고를 버려라 / 믿는다면 맡겨라
어부의 역할 2 _ 소통하기
의견이 강물같이 흐르게 하라 / 고언을 받아들이는 리더가 큰사람이다 / 소통은 정보를 공유하는 것이다
어부의 역할 3 _ 일관성 유지하기
정직은 일관성의 기본이다 / 우직한 사람이 조직을 살린다 / 리더는 공정해야 한다

3장 메기의 활력이 조직을 건강하게 만든다
당신의 민감한 더듬이로 흐름을 읽어라 / 직원들을 면밀하게 관찰하라
메기의 역할 1 _ 위기의식 공유하기
우리는 지금 어렵습니다 / 회사가 친목계야? / 꽃도 물을 많이 주면 썩는다 / 도전을 두려워하지 마라 / 꾸중을 들어도 기분 좋은 문화
메기의 역할 2 _ 경쟁의식 고취하기
경쟁을 유발하라 / 서로 자극하는 문화를 만들어라
메기의 역할 3 _ 움직이게 만들어라
한 몸으로 만들어라 / ‘하지 마라’고 하지 마라 / 마지막 하나의 자유, 긍정적 반응 / 제일 나쁜 의사결정은 아무것도 결정하지 않는 것이다 / 망하는 조직은 내부에서부터 망한다 / 백척간두에서 진일보하라 / 명령이 통하는 조직을 만들어라

4장 메기경영의 실천
실천하게 만드는 것이 핵심이다 / 몸을 소같이 부려라 / 자신에게 자극을 주는 네 가지 방법 / 한여름에 뛰어다니는 해병대원들 / 강하게 단련시켜라 쓰레기통을 선물하라 / 한 놈만 패라 / 사랑한다면 어려운 일을 맡겨라 / 오 리를 가자면 십 리를 가주어라 / 비즈니스는 기본부터 / 싸워 이기는 문화 / 근성을 기르게 하는 꿈

맺는 글 _ 평범하고자 하는 사람들을 위하여

서강대학교 경영학과를 졸업한 뒤 SK네트웍스 기획팀, 전략기획팀에서 근무하였다. 현재 마크리더컨설팅(주) 대표이사로 재직하고 있는 저자는 조직 활성화를 위한 메기경영 서비스를 최초로 기획, 서비스 중이며, 헤드헌팅 및 기업체에서 강의하고 있다. 메기이론은 1990년대 초 삼성그룹의 이건희 회장이 언급하면서 국내에 널리 알려졌다. 하지만 지금까지는 메기가 미꾸라지를 잡아먹고 미꾸라지들은 살아남기 위해 도망다닌다는 단순한 이미지만 제공했을 뿐, 정작 조직에 어떻게 적용하고 무엇을 해야 할지 체계적으로 제시되지 못했다. 이 책에서 저자는 메기이론을 한 단계 발전시킨 ‘메기경영’이라는 개념을 통해 기업의 생존에 필수적인 역할과 목표를 달성하기 위한 실천론을 함께 이야기하고 있다.