소프트웨어를 개발하는 과정에서 다른 사람, 팀, 그리고 사용자와 협업하기 위한 기본적인 패턴과 안티패턴들을 소개한다. 유해한 사람들과 협업하기에 관한 이야기를 비롯해 이 책의 많은 이야기는 블로그를 통해 이미 수십 만의 사람들에게 설득력 있게 전달되었다.<BR> <BR> 소프트웨어를 작성하는 일은 팀 스포츠다. 그리고 기술적인 측면만큼이나 함께하는 사람에 의해서도 많은 영향을 받는다. 여러분이 프로그래밍 분야에서 10년 이상의 경험을 쌓았다 하더라도 이 책을 통해 간혹 간과할 수 있는 '사람'이라는 부분에 대해 많은 것을 배울 수 있을 것이다.

1장 천재 프로그래머의 전설
내 코드를 숨길 수 있도록 도와주세요_4
천재의 전설_5
숨긴다는 것은 해로운 것이다_10
결국은 팀이다_17
세 개의 기둥_19
HRT 실습_23
다음 장에서는_35

2장 환상적인 팀 문화는 어떻게 만들까
문화란 무엇인가?_39
왜 당신이 관심을 가져야 하는가?_43
문화와 사람_46
성공적인 문화의 의사소통 패턴_51
높은 수준의 동기화_53
일상적인 논의_63
엔지니어링의 일부로서의 의사소통_69
결국은 코드에 대한 것이다_75

3장 모든 배에는 선장이 필요하다
공백에 대한 본질적인 혐오감_80
@비난받는 관리자_81
헌신적인 리더_87
안티패턴_88
리더십 패턴_98
사람은 식물과 같다_120
최종 의견_124

4장 유해한 사람들과 협업하기
‘유해함’의 정의_130
팀 강화화기_132
위협 감지하기_135
유해함 무찌르기_142
최종 의견_153

5장 조직 관리 기술
장점과 단점, 그리고 전략_157
이상: 팀이 회사 내에서 어떤 기능을 해야 하는가?_158
현실: 당신의 주변 상황이 당신의 성공에 방해가 될 때_163
조직 관리하기_171
두 번째 계획: 퇴사하기_188
전혀 희망이 없는 것은 아니다_190

6장 사용자도 사람이다
대중적 인지도 관리하기_196
사용자와의 관계 관리하기_219

구글의 Data Liberation Front and Transparency Engineering팀을 이끌었으며, 그전에는 구글의 Project Hosting팀과 Google Affiliate Network팀에서 근무했었다. 구글의 시카고 엔지니어링 지사의 공동 창업자이며, 구글의 오픈 데이터에 대한 선구자이자 내부 조언자로서 활동했다.