가입하고 포인트 받기
스크럼으로 소프트웨어 제품 관리하기 (비즈니스 전략에 맞춘 고객과 사용자 중심의 소프트웨어 개발 전략)
로만 피클러 지음
에이콘출판
 펴냄
24,000 원
21,600원 
앱에서 포인트받고 구매
184쪽 | 2013-04-23
분량 얇은책 | 난이도 보통인책
상세 정보
소프트웨어 제품이 갖는 개발의 비가시성을 극복하면서도, 어떻게 고객이 원하는 제품을 빠르고, 효과적으로 만들 수 있을까? 정말 소프트웨어 제품이나 시스템을 그렇게 만들 수 있을까? 이 책은 실제 제품이나 시스템을 만들어본 경험이 있는 다양한 이해당사자들, 즉 고객, 사용자, 개발자, 운영팀, 관리자, 아키텍트, 모델러 등을 위한 책으로, 고객이 원하는 소프트웨어 제품 개발 경험을 간결하면서도 명확하게 제시한다. 기업의 비즈니스 가치를 중요하게 생각하고, IT를 조직에 효과적으로 적용하려는 목적을 갖고 있는 사람이라면, 누구나 관심을 가져야 할 내용이며, IT 리더라면 반드시 알고 활용해야 할 내용을 담고 있다.
더보기
목차

1장. 제품 책임자 바로 알기
___제품 책임자 역할
___제품 책임자가 갖춰야 할 바람직한 특성
______선지자이자 행동가
______리더이자 팀원
______의사소통 전문가이자 협상가
______헌신적인 권한 소유자
______시간과 자격이 있는 사람
___팀과의 협업
___스크럼마스터와의 협업
___고객, 사용자, 그리고 이해 당사자와의 협력
___제품 책임자 역할 확대
______수석 제품 책임자
______제품 책임자 계층구조
______적합한 제품 책임자 선정
___흔히 하는 실수
______권한이 부족한 제품 책임자
______혹사당하는 제품 책임자
______부분적인 제품 책임자
______멀리 떨어진 제품 책임자
______제품 책임자 대리인
______제품 책임자 위원회
___성찰

2장. 제품 비전 만들기
___제품 비전
___비전의 바람직한 특징
______공유와 통일
______폭넓게, 매력 있게
______짧고 호소력 있게
___최소한의 시장성을 갖춘 제품
___단순함
______오캄의 면도날
______단순한 것이 더 아름답다
______단순한 사용자 인터페이스
___고객 요구와 제품 속성
___비전 탄생
______펫 프로젝트 활용
______스크럼 활용
___비전 생성 기법
______프로토타입과 실물모형
______페르소나와 시나리오
______비전 상자와 업계 잡지 검토
______카노 모델
___비전과 제품 로드맵
___최소한의 제품과 다양한 제품
___흔히 하는 실수
______비전의 부재
______예언적 비전
______분석의 늪
______고객에게 무엇이 좋은지는 우리가 가장 잘 안다
______큰 것이 아름답다
___성찰

3장. 제품 백로그 활용하기
___제품 백로그의 특성 - DEEP
______적절한 수준에서 세부적으로 기술
______추정
______창발
______우선순위
___제품 백로그 그루밍
___아이템 발견과 기술
______아이템 발견
______아이템 기술
______백로그 구조 정하기
___제품 백로그의 우선순위 정하기
______가치
______지식, 불확실성, 위험
______릴리스 역량
______종속성
___스프린트 계획 수립 준비
______스프린트 목표 정하기
______적시에 알맞은 수의 아이템 준비하기
______아이템 분해
______명확성, 테스트 가능성, 실현 가능성 확인
___아이템 크기 조절
______스토리 포인트
______포커 계획 수립
___비기능적 요구사항 처리
______비기능적 요구사항 정의
______비기능적 요구사항 관리
___제품 백로그 확장
______단일 제품 백로그 사용
______그루밍 범위 확장
______독립 백로그 뷰 제공
___흔히 하는 실수
______제품 백로그를 가장한 요구사항 명세
______산타에게 보내는 희망사항
______요구사항 강요
______그루밍 무시
______경쟁적인 백로그
___성찰

4장. 릴리스 계획 수립
___시간, 비용, 그리고 기능
___품질 동결
___빠르고 빈번한 릴리스
___분기별 주기
___개발속도
___릴리스 소멸
______릴리스 소멸차트
______릴리스 소멸막대그래프
___릴리스 계획
______개발속도 예측
______릴리스 계획 생성
___대규모 프로젝트 릴리스 계획 수립
______추정에 필요한 공통 기준
______앞을 내다보는 계획 수립
______파이프라이닝
___흔히 하는 실수
______릴리스 소멸차트나 릴리스 계획 부재
______방관하는 제품 책임자
______빅뱅 릴리스
______품질에 대한 타협
___성찰

5장. 협력을 위한 스프린트 회의
___스프린트 계획 수립
___완료기준의 정의
___일일 스크럼
___스프린트 백로그와 스프린트 소멸차트
___스프린트 검토
___스프린트 회고
___대규모 프로젝트의 스프린트 회의
______연합 스프린트 계획 수립
______스크럼의 스크럼
______연합 스프린트 검토
______연합 스프린트 회고
___흔히 하는 실수
______번지 제품 책임자
______수동적인 제품 책임자
______지속 불가능한 속도
______속임수
______스프린트 소멸 보고
___성찰

6장. 제품 책임자로의 역할 전환
___훌륭한 제품 책임자 되기
______너 자신을 알라
______발전과 성장
______코치 들이기
______적절한 직책의 상사로부터 지원받는지 확인하기
______아직 완료한 것이 아니다
___훌륭한 제품 책임자 개발
______역할의 중요성 인식
______올바른 제품 책임자 선정
______제품 책임자에게 권한을 부여하고 지원하라
______지속적인 제품 책임자 역할 활용
___성찰

더보기
저자 정보
로만 피클러
스크럼과 애자일 제품 관리에서 최고의 전문가다. 그는 오랫동안 제품 책임자들을 가르치고, 지도하고, 기업이 효과적인 제품 관리 방법을 적용하도록 도왔다. 이 책 외에도, 그는 『스크럼: 애자일 방법론의 성공적인 도입』이라는 베스트셀러의 작가이며, 국제 컨퍼런스의 단골 연사다. 공인 스크럼 트레이너인 그는, 공인스크럼 제품 책임자 트레이닝 교육과정을 개발하기 위한 스크럼 연합을 주도했다. 자세한 사항은 www.romanpichler.com에서 찾아볼 수 있다.
더보기
남긴 글 0
앱에서 바로 보기