똑같은 학력, 비슷한 경력이지만 무엇인 직장인의 운명을 가르는 걸까? 이 책은 이런 의문에서 시작됐다. 저자는 조사기간 14년, 기업 100곳, 직장인 1만 명을 대상으로 실시한 ‘인재 평가’를 바탕으로 진짜 인재의 법칙을 밝혀 이 책에 담았다.<BR> <BR> 우리는 흔히 ‘지식과 경험이 풍부하다’ ‘밝고 사교적이다’ ‘행동이 신속하고 속도감 있다’ ‘프레젠테이션 능력이 뛰어나다’ 라는 특징을 가진 사람이 유능하다고 생각한다. 하지만 이 책은 그런 사람들은 기대와 달리 실제 업무에서 크게 활약하지 않는다고 단언한다. 오히려 그런 특징은 ‘갖고 있는 지식과 경험만 사용할 뿐 새로운 정보를 만들어내지 못한다’ ‘매사 긴장감이 없다’ ‘숙고가 필요한 업무에도 막무가내 진행한다’ ‘핵심이 없다’는 회사에서 있어선 안 될 치명적 약점의 다른 말이라고 한다. <BR> <BR> 그러면서 회사가 원하는 사람은 ‘사고하는 힘’ ‘조직을 위해 기꺼이 움직이는 힘’ ‘유효한 정보를 모으는 힘’ ‘자신을 높이는 힘’이 강한 사람이며, 이런 사람이 업무에 탁월함을 보이고 높은 생산성을 낸다고 말한다. <BR> <BR> 이 책은 높은 성과를 내는 진짜 인재들의 모습과 그들의 업무 법칙을 밝혀 오늘날 허울뿐인 스펙에 가려 빛을 보지 못하는 사람들에게 어디에서든 환영 받는 다이아몬드로 성장할 수 있는 방법을 알려준다.<BR> <BR>

기획의 말
머리말

1장 과거의 스펙은 잊어라
유능해 보이는 것은 의미가 없다
별 볼일 없어 보이는 사람들의 반전
일 잘하는 사람은 행동을 한다
보이는 것이 다가 아니다

2장 회사는 이런 사람을 원한다
숨은 능력을 알아보고 계발하는 법
일 잘하는 사람들이 공통적으로 갖고 있는 네 가지 능력
뜻밖의 디테일이 진짜 인재를 만든다
조직을 황폐하게 만드는 가짜 인재를 조심하라

3장 회사의 운명을 바꾸는 인재들의 공통점
'눈에 잘 보이지 않는 업무력'을 어떻게 알아볼 것인가
질문에 대답하는 시간과 반응이 항상 다르다
찬물을 뒤집어써도 핑계를 찾지 않는다
처음 경험하는 업무에 주저한다
무엇에 화를 내야 하는지 알고 있다
답할 타이밍을 안다
가끔씩 외톨이가 된다

4장 진짜 인재로 거듭나는 터닝 포인트
똑같은 학력, 비슷한 경력이지만 왜 그들의 운명이 갈리는가
하루의 1할은 위기 극복의 능력을 기르는 데에 써라
진짜 인재는 벼랑 끝에 선다
생각하는 힘을 키우는 법

5장 인재는 팀 전체를 강하게 한다
영향력은 어떻게 키워지는가
인재가 축이 되는 조직은 무엇이 다른가

맺음말

직장인 1만 명의 행동평가를 실시한 개념화능력개발연구소 주식회사의 대표이사. 조직을 배치하고 지원하는 데에 탁월한 직관을 가진 컨설턴트이자 평가자다. 1999년 개념화능력개발연구소를 설립해 인재 교육과 평가에 대한 다양한 연구와 리서치를 해왔다. 단순히 평가를 위한 평가가 아닌, 실제로 기업을 움직이게 하는 인재에 관한 판단 기준에 관해 고민해온 그는 ‘인재 평가×경영×취업’이라는 방대한 데이터를 기반으로 ‘키 포텐셜 다이아몬드?’라는 체계를 발표하기에 이른다. 2009년에 이 평가법을 발표한 이후 많은 기업들을 상대로 ‘성과를 내는 사람들의 특징’과 ‘잠재적 인재들은 초기에 어떤 행동을 보이는가?’등 디테일한 질문들에 답하며 컨설팅을 해왔다. ●개념화능력개발연구소(주) http://www.conceptual-laboratory.com