리뷰 연구 전문가인 저자는 탄탄한 설계문서 구축을 위해 자신의 경험을 토대로 확립한 설계 리뷰 노하우를 이 책에 현실감 있게 소개한다. 리뷰 순서와 방법부터 왜 중요한 문제를 놓치는지, 상황에 따라 어떤 리뷰기법을 도입해야 하며, 리더, 리뷰어, 문서 작성자별로 할일은 무엇인지 자세하게 짚어준다.

1장 실패한 리뷰들, 도대체 무엇을 놓치고 있는가 1
1.1 왜 사소한 지적이 많은가? 리뷰의 목적부터 다시 생각하자 2
1.2 시간을 낭비하고 중요한 문제를 놓치는 네 가지 안티패턴 12
인간관계 끌어들이기 13
작성자 마인드 15
두 마리 토끼 잡기 16
적절치 못한 시간 분배 18
1.3 계획과 중재가 없는 어수선한 리뷰회의 20
계획성 없는 끝나지 않는 리뷰(준비 단계) 21
다툼, 주제 이탈의 방치(진행 단계) 23
갑작스러운 종료 선언(완료 단계) 26
1.4 보여주기식 경쟁으로 쓸데없는 지적을 하고 있지 않은가? 29
보여주기식 경쟁 30
헐뜯기 31
의도적인 묵인 33

2장 본격적인 리뷰 준비와 문제 검출 39
2.1 리더와 문서 작성자의 리뷰 준비: 시나리오 작성 40
리더의 준비 44
문서 작성자의 준비 51
2.2 리뷰어의 리뷰 준비: 시나리오 순서 정하기 55
2.3 리뷰의 효과를 높이는 문제 검출법 65

3장 설계 리뷰의 중심, 리뷰회의 73
3.1 순조로운 리뷰회의를 위한 준비 74
리더의 리뷰회의(전반) 75
리뷰어의 리뷰회의(전반) 83
문서 작성자의 리뷰회의(전반) 88
3.2 제 시간에 문제를 검출하는 똑똑한 리뷰회의 진행방법 89
리더의 리뷰회의(후반) 90
리뷰어의 리뷰회의(후반) 98
문서 작성자의 리뷰회의(후반) 102
3.3 유종의 미, 문제의 수정과 확인 105
문서의 수정과 확인 106
문제의 재발 방지 110
3.4 만능은 없다. 세 가지 리뷰기법을 상황에 따라 적용하자 115
워크스루: 문서 작성자가 주도하는 가벼운 회의 117
인스펙션: 규칙에 따라 엄격하게 체크 119
테크니컬 리뷰: 테크니컬 리더의 주도적인 체크 121

4장 리뷰 효과 끌어올리기 125
4.1 리뷰를 개선하는 프로젝트 다시보기 126
4.2 개발 방법에 따른 리뷰 적용하기 132
유지보수 개발 134
반복 개발 139
애자일 개발 139
패키지?클라우드 개발 140
대규모 개발 142

부록. 리뷰 관점의 축소 효과 145
A.1 리뷰 관점을 축소함으로써 수정 공수가 줄어드는 효과 146
검증① 정성적으로 리뷰 관점 줄이기 - 중요한 문제의 검출 건수가 1.4배로 150
검증② 정량적으로 리뷰 관점 줄이기 - 2.3배의 수정 공수 저감 효과 153

2001년 나라첨단과학기술대학원대학 정보과학연구과에서 박사 과정(공학박사)을 수료하였으며, 그해부터 정보통신기업에서 온라인 스토리지 서비스 기획, 개발, 운영과 서비스 책임자로 근무하였다. 2005년부터는 동(同)대학 연구원으로 문부과학성 리딩프로젝트인 「e-Society 기반 소프트웨어의 통합 개발」과 경제산업성 「선진사회 기반 구축 소프트웨어 개발사업」에서 소프트웨어 개발활동을 분석했다. 2007년부터 동대학 조교수로 있었으며, 2011년부터 시즈오카대학 정보학부 조교수, 2013년부터 시즈오카대학 대학원 정보학연구과 준교수로서 소프트웨어 리뷰, 소프트웨어 매트릭스/계측, 소프트웨어 품질 등 실증적인 소프트웨어 공학 연구에 종사했다. 연구 성과를 IT 업계에 피드백하는 것을 하나의 과제로 생각하고 있다. 또한, 모리사키 슈지는 Working Group of International Research Cooperation on Software Inspections Cochair, The ACM/IEEE International Symposium on Empirical Software Engineering(ESEM 2009~2013) Program Committee를 비롯한 국제위원을 8차례 역임하였고, 정보처리학회 논문지 편집위원, 소프트웨어 품질 심포지엄 실행위원장(12, 13년도) 등 일본 내 위원을 15차례 역임했다.