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만약 고교야구 여자 매니저가 피터드러커를 읽는다면 (모시도라 한국어판)
이와사키 나쓰미 지음
동아일보사
 펴냄
12,000 원
10,800원 
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#경영학
#고객
#기업
#매니지먼트
#목적
#이노베이션
#조직
264쪽 | 2011-04-27
분량 보통인책 | 난이도 보통인책
상세 정보
2011년 4월 NHK에서 방영된 애니메이션 [모시도라] 원작. 한 고등학교에서 야구부의 매니저를 맡고 있는 가와시마 미나미란 여학생이 서점에서 우연히 발견한 드러커의 <매니지먼트>를 읽고, 그의 경영 이론과 철학을 야구부 운영에 접목시켜 만년 꼴찌팀을 전국대회에 진출시킨다는 내용의 청춘소설이다. AKB48 마츠다 주연의 영화로도 만날 수 있다. <BR> <BR> 도쿄 호도쿠보 고등학교(일명 호도고)에 다니는 가와시마 미나미는 아픈 친구를 대신해 야구부의 매니저(부 운영을 돕는 보조원) 일을 맡게 된다. 호도고 야구부는 20년 전 딱 한번 고시엔 대회 16강에 진출한 이래 이렇다할 성적을 내 본적이 없는 만년 하위팀. 사정이 이렇다보니 연습에 제대로 참가하는 부원도 없고 당연히 팀 분위기도 엉망이다. <BR> <BR> 미나미는 매니저 역할을 제대로 수행하기 위해서 서점 직원이 추천한 피터 드러커의 <매니지먼트>를 구입하게 된다. 야구 매니지먼트에 대해 쓴 책이라고 착각한 것이다. 피터 드러커는 재계에 신봉자가 많은 '기업경영의 신'으로, <매니지먼트>는 그들에게 바이블과 같은 책이다. 당연히 야구와는 관련이 없는 책이다. <BR> <BR> 하지만 <매니지먼트>를 읽은 미나미는 이 책에 적힌 기업경영(조직관리)의 지침들을 하나하나 야구부에 적용해 보기로 한다. 그 결과 절대 변할 것 같지 않았던 호도고 야구부는 서서히 변화를 겪으며 고시엔 대회 진출을 위해 한 걸음 한 걸음 나아간다. 그리고 마침내 결승전, 올 봄 고시엔 대회에 출전한 우승 후보인 상대팀을 맞아 만년 하위팀 호도고는 기적을 이룰 것인가?
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목차

프롤로그

1장 미나미, 드러커의《매니지먼트》를 만나다
2장 미나미, 야구부 매니지먼트에 첫발을 내딛다
3장 미나미, 드디어 마케팅에 돌입하다
4장 미나미, 감독의 통역이 되다
5장 미나미, 부원들의 장점을 살리다
6장 미나미, 이노베이션에 착수하다
7장 미나미, 인사 문제를 처리하다
8장 미나미, 진지함이 무엇인지 답을 찾다

에필로그

작가 후기

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저자 정보
이와사키 나쓰미
1968년 도쿄 도 히노 시에서 태어나 도쿄예술대학 건축과를 졸업했다. 대학 졸업 후 작사가인 아키모토 야스시를 사사했다. 방송작가로서 〈돈네루즈 여러분 덕분입니다〉 〈다운타운의 곳쓰에 간지〉 등 다양한 텔레비전 방송 제작에 참가했으며 아이돌 그룹 AKB48의 프로듀스에도 관여했다. 2009년 출간한 저서 《만약 고교야구 여자 매니저가 피터 드러커를 읽는다면》 1편이 베스트셀러에 올랐다. 첫 소설이기도 한 이 작품은 출간 1년 반 만에 250만 부가 넘는 경이적인 판매 기록을 세우며 그를 단숨에 밀리언셀러 작가로 만들었다. 이 책은 하루키의 《1Q84》를 누르고 2010년 일본에서 가장 많이 팔린 책으로 기록됐으며, 만화, 애니메이션, 영화로도 제작되었다. 다른 저서로 《에이스의 계보》 《소설을 읽는 방법의 교과서》 《차보와 토끼의 사건》 《우주는 재미있어?》 《맛없는 라면 가게는 어디로 사라졌나?》 《방을 활용하면 인생이 달라진다》 《‘모시도라’는 왜 잘 팔렸는가?》 《경쟁사고》 등이 있다. 작가는 현재 도완고와 야간비행을 통해 유료 메일 매거진 〈허클베리를 만나러 가다〉를 게재 중이며, 유튜브 채널 〈허클 텔레비전〉을 운영한다. 2014년부터 <이와사키 나쓰미 크리에이터 학원>에서 일하고 있으며, 2015년부터 이와사키 서점의 사외이사를 맡아 아동서 프로듀스에도 참여하고 있다.
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남긴 글 9
신윤수님이 이 책을 읽었어요
8달 전
모든 조직에서 공통된 관점, 이해, 방향 설정, 노력을 실현시키기 위해서는 '우리 사업은 무엇인가? 무엇을 해야 하나?'를 반드시 정의해야만 한다.
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신윤수님이 이 책을 읽었어요
8달 전
p14 사람을 관리하는 능력과 함께 의장 역할이나 면접 능력은 배울 수 있다. 관리 시스템, 승진과 포상 제도를 통해 인재 개발에 효과적인 방법을 강구할 수도 있다. 하지만 그것만으로는 충분하지 않다. 근본적인 자질이 필요하다. 진지함이다. (130쪽, 제 5장 매니저)
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신윤수님이 이 책을 읽었어요
8달 전
p14 사람을 관리하는 능력과 함께 의장 역할이나 면접 능력은 배울 수 있다. 관리 시스템, 승진과 포상 제도를 통해 인재 개발에 효과적인 방법을 강구할 수도 있다. 하지만 그것만으로는 충분하지 않다. 근본적인 자질이 필요하다. 진지함이다. (130쪽, 제 5장 매니저)
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