최고의선택은 무언인가? 그 선택은 어떤선택이어야하는가?
저자는 철학자들의 주요 철학적 개념 사고를 쉽게 풀어서 현재상황에 적용하여
질문을 하도록 유도한다.
즉 저자는 일상생활에서 스스로 질문하고 사유하여 보다 더 나은 의사결정을 할 수있도록 안내해준다.
조금 더 나 또한 왜? 라는질문 질문하고 답하는 사고를 자주하여 사고의 확장폭을
넓혀야겠다.
철학을 실생활에 접목시켜 가볍게 풀어낸 책.
일부 소개한 철학과 글 내용이 따로 노는 것이 있다.
p.21 마키아벨리 군주론
화내는 장수 밑에는 게으른 병사가 있다.
p.44 오캄 조직과 면도날
무엇을 할 것인가를 비교적 자세하게 가르쳐야 한다는 겁니다. 그러나 어떻게 할 것인가에 대해서는 간결하게 이르고 각자의 방식에 맡기는 편이 좋습니다.
p.107 니체 어린아이처럼 일하는 사람
한비자에 나오는 수주대토
과거의 성공을 잊어버려야 합니다.
과거의 실패 또한 잊어야 합니다.
자신의 명령에 복종하는 사람이 돼라
p.116 샤르트르
부끄러움은 다른 사람 앞에 선 자신에 대한 부끄러움이다.
p.166 소크라테스 솔직함과 리더십의 딜레마
자신이 모른다는 것을 인정하는 일
p.196 데카르트 악마의 변호인
데블스 애드버킷(devil's advocate)
코기토 에르고 숨(Cogito, ergo sum, 나는 생각한다, 그러므로 나는 존재한다.)
비판과 비관은 다릅니다.
1. 어떤 것도 당연하게 받아들이지 마라.
2.복잡한 문제를 단순하게 쪼개라.
3.단순한 문제에서 시작해 복잡한 문제로 옮겨가라.
4.빠뜨린 것이 없는지 전체적으로 다시 정검하라.
p.218 칸트
남이 네게 하지 말았으면 하는 일이 있다면 너도 그것을 남에게 하지 말라. (논어)
p.219 밀 반대하기에 동의하기
늦게 내리는 결정보다 더 나쁜 결정은 없다.
회의 중엔 침묵, 끝나고는 아우성
p.250 질문은 항상 긍정적으로 해야한다.
리더는 명령하는 사람이 아니다.