사업의 철학 (성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는 성공의 모든 것)

마이클 E. 거버|라이팅하우스

이 책을 담은 회원

36명

분량보통인 책

장르경영전략/혁신

출간일2015-09-01

페이지340쪽

10%16,000원

14,400원

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장르경영전략/혁신

출간일2015-09-01

페이지340쪽

요약

사업의 철학 (성공한 사람들은 절대 말해 주지 않는 성공의 모든 것) 내용 요약

『사업의 철학』은 마이클 E. 거버가 소기업의 성공과 실패 원인을 분석하며, 창업자들이 흔히 빠지는 오해를 깨고 시스템 중심의 경영 방식을 제안하는 경영서다. 🏢 이 책은 ‘기업가 신화(E-Myth)’라는 개념을 중심으로, 기술자 중심의 사고가 사업 실패로 이어지는 이유를 설명한다. 저자는 37년간 실리콘밸리에서 7만 명의 기업가를 컨설팅하며 얻은 통찰을 바탕으로, 지속 가능한 사업을 위한 실용적 전략을 제시한다. 📈

책은 세 부분으로 나

요약

독서 가이드

1. 이 책은 50대 이상 남성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 너무 가볍지도 무겁지도 않아 집중하며 읽기 적당한 분량이에요.

평균 별점

4.1/ 5.0

이 책을 담은 사람

1위50대+ 남성

1위30대 여성

연령별 분포

50+

작가

마이클 E. 거버

(지은이)

이제용

(옮긴이)

상세 정보

마이클 거버 컴퍼니의 창립자이자 CDO인 마이클 E. 거버의 책. 이 책은 미국에서 출간 즉시 경영의 고전이 된 책으로, 사업에 대해 아무것도 모른 채 무작정 창업에 뛰어들었다가 이내 지옥의 고통을 맛봐야 했던 수많은 사업가들을 폐업의 위기로부터 구한 밀리언셀러다.

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게시물

우승배

@rp8lm30b5vyi

로버트 기요사키의 '부자아빠, 가난한 아빠' 이래로 우리사회에는 경제적 자유인을 향한 열풍이 불었고, 월급쟁이 부자, n잡러, 파이어족 등 각종 재테크와 사업 관련 유행어와 용어 등이 등장하였고 많은 사람들의 관심을 끌어 왔었다. 자본주의 사회에서 돈이 차지하는 중요성을 고려해 볼 때, 우리들이 최대한의 금전 수입을 올려 하루라도 빨리 경제적 어려움을 해결하고 자신의 생계를 유지하기 위해 하기 싫은 노동 내지는 직장에 얽매이지 않아도 되는 경제적 자유인이 되고자 하는 것은 너무나도 당연해 보인다. 우리가 경제적 자유인이 되는 방법은 여러가지가 있겠지만, 보통은 사업을 가장 쉽게 생각할 것이다. 노동자와 전문직 종사자는 자신의 근로시간을 투입해야 그 대가인 소득이 발생하게 되지만, 자본가 내지는 기업가는 자신이 노동을 제공하지 않더라도 시스템화된 자본과 기업에서 자동적으로 소득이 발생하게 되기 때문에 자본가 내지는 기업가는 생계를 위한 의무적인 노동에서 해방되고 자신이 좋아하는 일을 하면서 인생을 보낼 수 있다는 것이 경제적 자유인의 개념인데 이 책은 사업을 시작하여 어떻게 궁극적으로 어떻게 경제적 자유인이 될 수 있는가를 개념적으로 알려주고 있다. 단순한 생각으로는 사업을 시작해서 성공한다고 하더라도 경제적 부를 얻을 수는 있을지 몰라도 시간적인 자유 또한 얻을 수 있는가는 의문이 들 수 있다. 즉 사업의 성공 내지는 유지를 위해 근로자 이상으로 기업가가 노력이 투여되고 자유가 박탈되는 것 아닌가 하는 생각이 들 수 있기 때문이다. 그러나 이 책은 소기업의 목표로서 사업방식 프랜차이즈를 제시하고 있고 이를 통해 사업주는 자신 없이도 자동적으로 돌아가는 성공적인 사업을 창출할 수 있고 궁극적으로 이를 매각하여 경제적 자유를 달성할 수 있는 방법을 알려주고 있는바, 우리에게 사업의 시작과 그 종결까지의 어느 정도의 청사진을 보여주고 있다. #창업 #경제적자유 #사업마인드

🍠

답답할 때

비비go

@bibilspu

사업의 성공을 위한 시스템구축을 위해서는 우선 제대로된 회사에가서 제대로 경험해보는것이 중요하다. 우리가 흔히 말하는 좋은 회사란것이 일반적으로 삼성과 같은 대기업을 말할 수 밖에 없는 이유가 이책에 나와있다. 제대로된 사업을 하고 싶으면 제대로 격어보는 것이 중요하다.

이 책을 읽었어요

4년 전

hkone

@frli0oa1tlzq

생각보다 괜찮았던 책. 기업가와 기술자에 대한 차이와 위임과 포기의 차이가 인상깊었다. 사업은 결국 좋은 시스템을 만드는 것이며 그 안에 사람에 대한 배려가 설계되어있어야 한다는 것을 깨달았다.

이 책을 읽었어요

6년 전

한종원

@hanjongwon

책 초반에 3가지 인격(기업가, 관리자, 기술자)에 대한 이야기나, '턴키 혁명'에 대한 이야기는 좋았는데, 뒤로 갈 수록 (특히 '제3부: 철학이 있는 기업') 내용이 너무 형이상학적인 주장들로 가득하여, 다소 아쉬웠던 책. 책 중반부의 '지속 가능한 사업의 원형'과 '사업에 휘둘리지 않고 사업을 지배하기'라는 부분은 매우 공감되었다. 저자는 사업을 '맥도날드'같은 프랜차이즈처럼 누구나 즉, 기술 수준이 가장 낮은 사람들에 의해서도 운영이 가능한 수준으로 만들어야한다고 주장한다. 즉, 사업이 특정 몇 명의 사람에 의존하는게 아니라 잘 갖춰진 시스템에 의해서 운영되어야한다는 것이다. 아마 이 주장은 이 책이 처음 쓰여진 1995년에는 다소 오해의 소지가 있었는지, '사람이 아닌 시스템으로 운영되는 사업'에 대한 당위성에 대해서 설명하는데 많은 분량을 할애했다. 이 주장은 2019년 오늘날에는 어쩌면 당연해보이지만, 실천하기는 어렵다. 스타트업에서도 시스템화는 중요한데 이는 확장성(scalability)은 사람의 의존적인 부분을 줄이고 얼마나 시스템화, 자동화했는지에 달려있기 때문이다. 이 책의 저자는 개발자가 아니었는지, 컴퓨터를 이용한 자동화, 시스템화는 언급하지 않았지만, 요즘은 단순, 반복 작업들을 대부분 기계로 자동화하고 있다. #HBsmith ( https://hbsmith.io ) 역시 2017년 창업 초기부터 DevOps 자동화에 매료된 사람들이 모여서 어떻게 하면 더 자동화할 수 있을지를 고민하고 실천해나가고 있다. 비록 이 책에서 말하는 프랜차이즈와 완벽하게 떨어지는 모습은 아니지만, B2B SaaS 제품도 여러가지 면에서 매우 유사성이 있다고 보인다. 뿐만 아니라 복제하기 쉬운 사업 구조를 만들어야한다는 저자의 주장은 개발자들이 흔히 고민하는 code reuse와 일맥상통한 점이 있어, 책 제목에도 포함된 '철학'이란 것은 하나로 통하는게 아닌가 싶다 :)

이 책을 읽었어요

6년 전