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분량
보통인 책
출간일
2014.7.7
페이지
224쪽
상세 정보
사장만이 할 수 있는 일은 무엇일까?
사장은 어떤 일을 하는 사람인가에 대한 답
경영컨설턴트이자 주식회사 고미야컨설턴트의 고미야 가즈요시의 책. 이 책은 사장의 역할과 일에 대해 고민하는 사장을 위한 책이다. 또한 사장을 꿈꾸는 직장인을 위해 사장은 무엇이고, 사장은 어떤 일을 하는 사람인가에 대한 답을 주는 책이다.
저자는 사장의 일에 대해 이렇게 말한다. “재무제표를 읽는 법이나 경영전략을 세우는 법 같은 일은 사장이 반드시 알아야 할 일이지만, 사장만이 할 수 있는 일은 아니다. 이들은 상황에 따라 다른 임원에게 맡길 수도 있다. 사장에게는 오직 사장만이 할 수 있는 있다. 사장의 올바른 마음가짐, 올바른 태도, 경영과 인생의 원리원칙을 지키는 일이다. 이것이 그릇된 방향을 향한다면 전략 수립, 마케팅, 리스크 매니지먼트, 인재육성 등 모든 것이 그릇된 방향으로 내달리고 만다.”
즉, 사장의 일은 사장으로서 바른 길을 걷는 것이다. 사장이 정도를 걸을 때, 사원과 회사도 사장을 따라 정도를 걷기 때문이다. 이 책에서 저자는 사장의 일을 ‘사장과 사원의 기초력’, ‘사장의 업무력’, ‘인재육성의 핵심’, ‘사장의 자격’ 크게 4개로 나누어 ‘좋은 회사의 정의’, ‘사장의 할 일’, ‘사장의 세 가지 시간’, ‘평범한 사람을 슈퍼맨으로 키운다’, ‘사장이 말해야 할 세 가지’, ‘카리스마 사장의 한계’, ‘사장의 신념’ 등 총 95가지의 경영의 화두이자 사장의 화두로 정리하여 설명하고 있다.
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상세정보
경영컨설턴트이자 주식회사 고미야컨설턴트의 고미야 가즈요시의 책. 이 책은 사장의 역할과 일에 대해 고민하는 사장을 위한 책이다. 또한 사장을 꿈꾸는 직장인을 위해 사장은 무엇이고, 사장은 어떤 일을 하는 사람인가에 대한 답을 주는 책이다.
저자는 사장의 일에 대해 이렇게 말한다. “재무제표를 읽는 법이나 경영전략을 세우는 법 같은 일은 사장이 반드시 알아야 할 일이지만, 사장만이 할 수 있는 일은 아니다. 이들은 상황에 따라 다른 임원에게 맡길 수도 있다. 사장에게는 오직 사장만이 할 수 있는 있다. 사장의 올바른 마음가짐, 올바른 태도, 경영과 인생의 원리원칙을 지키는 일이다. 이것이 그릇된 방향을 향한다면 전략 수립, 마케팅, 리스크 매니지먼트, 인재육성 등 모든 것이 그릇된 방향으로 내달리고 만다.”
즉, 사장의 일은 사장으로서 바른 길을 걷는 것이다. 사장이 정도를 걸을 때, 사원과 회사도 사장을 따라 정도를 걷기 때문이다. 이 책에서 저자는 사장의 일을 ‘사장과 사원의 기초력’, ‘사장의 업무력’, ‘인재육성의 핵심’, ‘사장의 자격’ 크게 4개로 나누어 ‘좋은 회사의 정의’, ‘사장의 할 일’, ‘사장의 세 가지 시간’, ‘평범한 사람을 슈퍼맨으로 키운다’, ‘사장이 말해야 할 세 가지’, ‘카리스마 사장의 한계’, ‘사장의 신념’ 등 총 95가지의 경영의 화두이자 사장의 화두로 정리하여 설명하고 있다.
출판사 책 소개
사장을 꿈꾸지만 사장에 대해서 너무 모른다
사장(社長) : 한 회사를 책임지고 대표하는 사람.
사장은 직장인의 꿈이다. 승진의 승진을 거듭하여 근무하는 회사의 사장이 되는 꿈일 수도 있고, 스스로 회사를 창업하여 사장이 되는 꿈일 수도 있다.
이렇게 꿈꾸는 사장에 대해 사람들은 얼마나 알고 있을까? 사람들은 대부분 사장을 사장에 대해 잘 모른다. 단지 사장이 가지고 있는 권한과 권위에 대한 선망. 회사에서 지켜봤던 사장의 모습을 통해 막연히 사장의 모습을 상상할 뿐이다.
그렇다면 현직 사장들은 사장의 역할과 일에 대해 얼마나 잘 알고 있을까? 전문경영자가 아닌 경우 사장이 처음인 경우가 대부분이다. 이전에 경험하지 못하였던 특수한 직책인 사장의 역할에 대해 가르쳐줄 사람도 물어볼 사람도 딱히 없는 것도 사실이다.
이 책 《사장의 정도》는 사장의 역할과 일에 대해 고민하는 사장을 위한 책이다. 또한 사장을 꿈꾸는 직장인을 위해 사장은 무엇이고, 사장은 어떤 일을 하는 사람인가에 대한 답을 주는 책이다.
사장은 무엇인가? 어떤 일을 하는가?
저자는 사장의 일에 대해 이렇게 말한다. “재무제표를 읽는 법이나 경영전략을 세우는 법 같은 일은 사장이 반드시 알아야 할 일이지만, 사장만이 할 수 있는 일은 아니다. 이들은 상황에 따라 다른 임원에게 맡길 수도 있다. 사장에게는 오직 사장만이 할 수 있는 있다. 사장의 올바른 마음가짐, 올바른 태도, 경영과 인생의 원리원칙을 지키는 일이다. 이것이 그릇된 방향을 향한다면 전략 수립, 마케팅, 리스크 매니지먼트, 인재육성 등 모든 것이 그릇된 방향으로 내달리고 만다.”
즉, 사장의 일은 사장으로서 바른 길을 걷는 것이다. 사장이 정도를 걸을 때, 사원과 회사도 사장을 따라 정도를 걷기 때문이다. 이 책에서 저자는 사장의 일을 ‘사장과 사원의 기초력’, ‘사장의 업무력’, ‘인재육성의 핵심’, ‘사장의 자격’ 크게 4개로 나누어 ‘좋은 회사의 정의’, ‘사장의 할 일’, ‘사장의 세 가지 시간’, ‘평범한 사람을 슈퍼맨으로 키운다’, ‘사장이 말해야 할 세 가지’, ‘카리스마 사장의 한계’, ‘사장의 신념’ 등 총 95가지의 경영의 화두이자 사장의 화두로 정리하여 설명하고 있다.
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