OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식

존 도어|세종서적

이 책을 담은 회원

28명

분량보통인 책

장르조직/인력/성과관리

출간일2019-03-30

페이지388쪽

10%19,000원

17,100원

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페이지388쪽

요약

OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식 내용 요약

『OKR 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공 방식』은 존 도어(John Doerr)가 2019년 세종서적을 통해 출간한 경영서로, 목표와 핵심결과(Objectives and Key Results, OKR)라는 성공 방정식을 구글, 아마존 등 실리콘밸리 기업들에 전파한 과정을 다룬다(ISBN: 9788984077560). 📖 저자는 클라이너 퍼킨스 회장이자 벤처투자업계의 전설로, 1970년대 인텔에서 앤디 그로브에게 OKR을 배운 후 이를 구글, 유튜브,

요약

독서 가이드

1. 이 책은 20대 남성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 여유로운 저녁 시간에 몰입해서 읽기 좋은 분량이에요.

평균 별점

4.4/ 5.0

이 책을 담은 사람

1위20대 남성

1위40대 남성

연령별 분포

50+

작가

존 도어

(지은이)

박세연

(옮긴이)

이길상

(감수)

상세 정보

OKR을 널리 전파해온 존 도어가 쓴 책으로 구글, 유튜브, 어도비, 인튜이트 등 다양한 기업 사례부터, 비영리재단, 사회운동까지 구체적인 사례를 담았다. 시행착오를 줄이기 위한 매뉴얼과 함께 세계적인 기업 CEO들의 OKR 적용담이 눈에 띈다.

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게시물

을불

@eulbul

존 도어라는 사람의 책을 읽게 된 동기는 홍정욱 이라는 사람의 에세이에서 추천을 하여 읽게 되었다 빌켐벨에 대한 이야기부터 어떻게 하면 목표를 세우고 핵심결과를 다뤄야 할지에 대해서 구체적으로 설명이 나와 있는 따분한 책이다 경영에 대한 방법론을 제기한 책이기 때문에 경영에 관심이 없다면 완독이 굉장히 힘들다 허나 경영을 하고 있거나 경영을 효과적으로 원하는 조직이나 기업이라면 꼭 읽어야 하는 명서인것은 분명하다 경영이라는 큰 주제는 꼭 회사를 운영한다라기 보다 어떤 팀 조직을 어떻게 효과적 운영 할지에 대한 생각과 행동에 대한 방법 같은거라고 보고 본인의 위치가 만약 뭔가를 협력하고 커뮤니케이션이 많이 필요한데 그 문제가 복합적이면서 결과를 도출 해야 하고 과정을 수치화 하는 요령을 모른다면 반드시 이 책은 해결책이 될것이다 사업하고 싶게 만드는 책이다 반드시 필요하면 꼭 읽어 보시길 추천 한다

이 책을 읽었어요

5년 전

John Koo

@johnkoo

이 시대의 경영자라면 꼭 읽어야 하는 책. 새로운 도전을 끊임없이 해야하는 이 시대에 어떻게 영감을 가지고 중요한 목표들을 달성할 수 있는지에 관한 놀라운 책

이 책을 읽었어요

5년 전

한종원

@hanjongwon

이 책은 지난번 "구글이 목표를 달성하는 방식 OKR" 책에 이어서 읽은 OKR 관련 두 번째 책이다. 개인적으로 OKR 관련 책은 이렇게 두 권으로 충분한 것 같다. "구글이 목표를 달성하는 방식 OKR"이 주로 OKR을 왜 해야하는지 설명하는 책인 반면 이번 책은 OKR을 어떻게 하는지 방법과 실제 사례에 집중된 책이다. 이 책에 나온 다양한 사례들을 보면 알 수 있듯이 OKR을 하는 팀마다 실행하는 방식이 조금씩 다르지만, 공통적인 본질은 임직원들이 일정 기간동안 어떤 목표(objective)를 향해서, 측정과 검증이 가능한 핵심결과들(key results)을 만들어내는 방법이라 이해했다. 참고로 #HBsmith 에서도 OKR을 2020년 1분기에 경영진에 도입 후 2020년 2분기부터는 전체 임직원으로 확장해서 운영 중이다. 지금까지 5개월 정도 OKR을 운영해본 경험으로 기존 Agile 팀 운영 방식에 다소 아쉬운 부분('임직원 개개인들이 자신의 최우선 목표를 제대로 설정하고 실행하고 있는가?'라는 우려)을 OKR로 어느 정도 해소할 수 있었다.

이 책을 읽었어요

5년 전

김현태

@a8sx2f2gxt6m

. 전설적인 벤처투자자가 구글에 전해준 성공방식 “OKR” . 1. 목표는 구체적인 어려운 목표를 설정한다. - 쉬운 목표나 추상적인 목표보다 성과를 높여준다. 2. 진행단계에서 주기적인 업데이트가 되지 않을때 목표는 의미를 잃고 계획과 현실의 간극은 점차 멀어진다. -업무를 수행하다보면 계획만 수립하고 업데이트가 되지 않고 진행 방향과 다르게 흘러 갔던 경험이 많이 있다. 지속적인 관리와 업데이트로 성과 관리가 필요하다. . 3. 지속적인 성과 관리를 위하여 “CFR”이 필요 하다. - CFR: 대화, 피드백, 인정 - 관리자와 직원간의 솔직한 대화와 문제점의 대한 개선을 위한 피드백 그리고 기여에 대한 인식과 보상으로써 지속적인 성과 관리가 가능하다. . 여러 가지 사례를 보여주며 OKR에 대해서 설명해주고 있다. . 회사에서 다양하게 개선활동을 하고 싶은 나에게 의욕을 업시켜주는 책이였다. OKR에 대해서 좀더 세부적으로 교육을 받으면 좋을것 같다. . 교육과정이나 전문가를 알고 계신다면 알려주시기 바랍니다.

이 책을 읽었어요

7년 전