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리더십은 재능이 아니라 스킬이다
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분량
보통인 책
출간일
2015.8.20
페이지
232쪽
이럴 때 추천!
고민이 있을 때 읽으면 좋아요.
상세 정보
나는 좋은 리더가 될 수 없다고 생각될 때
강력한 리더십을 만들어주는 사소한 스킬들
고노 에이타로의 책. 이 책은 리더십에 관한 장황하고 원론적인 서술을 피하고, 오늘 당장 리더가 실천할 수 있는 간단하고 구체적인 스킬에 집중, 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는데 도움을 준다. 2013년 6월, 일본에서 출간되어 총 23만 부 이상의 판매고를 올리고 있는 베스트셀러다.
이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장은 팀원을 선택하는 스킬, 2장은 업무를 의뢰하는 스킬, 3장은 팀원을 평가하는 스킬, 4장은 문제에 대처하는 스킬, 5장은 팀을 전진시키는 스킬, 6장은 동기를 부여하는 스킬, 7장은 팀원을 키우는 스킬, 마지막 8장은 자신을 다듬는 스킬에 대한 내용을 담았다.
팀원을 선택해 업무를 의뢰하고, 그 팀원의 성과를 평가하고, 동기를 부여하는 등 업무 현장에서 리더가 마주할 수 있는 구체적인 상황들을 예시로 들면서 그에 따른 리더의 스킬을 소개, 리더로 하여금 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는 데 도움을 줄 것이다.
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상세정보
고노 에이타로의 책. 이 책은 리더십에 관한 장황하고 원론적인 서술을 피하고, 오늘 당장 리더가 실천할 수 있는 간단하고 구체적인 스킬에 집중, 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는데 도움을 준다. 2013년 6월, 일본에서 출간되어 총 23만 부 이상의 판매고를 올리고 있는 베스트셀러다.
이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장은 팀원을 선택하는 스킬, 2장은 업무를 의뢰하는 스킬, 3장은 팀원을 평가하는 스킬, 4장은 문제에 대처하는 스킬, 5장은 팀을 전진시키는 스킬, 6장은 동기를 부여하는 스킬, 7장은 팀원을 키우는 스킬, 마지막 8장은 자신을 다듬는 스킬에 대한 내용을 담았다.
팀원을 선택해 업무를 의뢰하고, 그 팀원의 성과를 평가하고, 동기를 부여하는 등 업무 현장에서 리더가 마주할 수 있는 구체적인 상황들을 예시로 들면서 그에 따른 리더의 스킬을 소개, 리더로 하여금 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는 데 도움을 줄 것이다.
출판사 책 소개
사소한 스킬이 당신의 리더십을 좌우한다
리더십 이론에 관한 책들은 많다. 그러나 정작 리더들에게 필요한 것은, 오늘 당장 실천에 옮길 수 있는 구체적인 리더십 스킬이다. 많은 사람들이 '리더'라고 하면 카리스마와 재능을 겸비해야 한다고 생각한다. 하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직을 위해 필요한 또 하나의 '역할'일 뿐, 그리고 모든 역할에는 그 역할을 잘 수행하기 위한 핵심 스킬이 있다.
읽고 나면 매우 사소한, 그러나 알고 보면 너무 중요한!
어깨가 무거운 이땅의 리더들에게 권한다
우선 나도 모르게 어깨에 들어간 힘부터 빼자. 스스로 짊어진 부담감도 내려놓자.
형식이 내용을 결정하듯 스킬이 리더십을 좌우한다. 리더의 역할에 필요한 간단한 스킬을 몸에 익히는 것부터 시작하자. 리더십이라고 대단하게 생각하지 말자.
필요한 것은 될 때까지 실천하겠다는 마음 하나뿐! 이 책의 스킬을 일상 업무에서 계속해서 실천하다 보면 어느새 자기 것이 되며, 그것이 리더로서 성공하는 최선의 길이다.
당신은 어떤 리더인가?
주위를 둘러보면 수많은 리더가 있지만 정작 존경 받는 리더는 많지 않다.
하루가 멀다 하고 회식을 하는데 팀원들과 가까워지지 않고,
팀원에게 일을 시키는 것보다 리더 자신이 직접 하는 편을 마음 편하며,
시시콜콜 지시하고 확인하지 않으면 불안함을 느끼며,
팀원들이 자신을 무시할까 봐 걱정하고,
그럼에도 불구하고 너무 바빠 책 읽을 시간은 없다.
이런 리더들은 아마도 자신이 팀원들에 비해 뛰어나지 않음을 탓하며 매일 속앓이를 할 지도 모른다.
리더는 어디까지나 역할일 뿐!
많은 이들이 '리더'라고 하면 카리스마와 타고난 재능을 겸비해야만 한다고 생각한다.
하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직이 원활히 일하는 데 필요한 '역할'을 하는 사람일 뿐,
특별하거나 위대한 사람이 아니다.
'리더십은 재능이 아니라 스킬이다'는 평범한 리더들이 익혀야 할 간단하고 구체적인 스킬을 언제 어디서나 쉽게 읽을 수 있도록 간결하게 소개했다.
이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장은 팀원을 선택하는 스킬, 2장은 업무를 의뢰하는 스킬, 3장은 팀원을 평가하는 스킬, 4장은 문제에 대처하는 스킬, 5장은 팀을 전진시키는 스킬, 6장은 동기를 부여하는 스킬, 7장은 팀원을 키우는 스킬, 마지막 8장은 자신을 다듬는 스킬에 대한 내용을 담았다.
팀원을 선택해 업무를 의뢰하고, 그 팀원의 성과를 평가하고, 동기를 부여하는 등 업무 현장에서 리더가 마주할 수 있는 구체적인 상황들을 예시로 들면서 그에 따른 리더의 스킬을 소개, 리더로 하여금 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는 데 도움을 줄 것이다.
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