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사람과 사람을 이어주는 다리 시리즈 1권. 일방적 소통은 한 개인이 상대방에게 무조건 지침을 내리거나 주장을 전달하는 하나의 통보 과정이라고 할 수 있다. 진정한 소통은 쌍방향 소통처럼 양쪽이 상황과 이해관계를 받아들이고 합의하는 과정에서 서로의 의식이나 태도 또는 행동에 긍정적 변화를 일으키는 일련의 소통행위라 할 수 있으며, 교감이자 두 감정의 접착과정과 같은 것이다. 이 책은 소통의 면면을 꼼꼼하게 정리한 책으로, 특히 나아와의 소통에 대하여 다루고 있다. 소통의 관념과 실천을 다룬 책으로 노사 문제까지도 언급하고 있으며, 개인과 조직 사회가 원하는 소통의 참 모습을 보여준다.

출판사 책 소개

* 불통을 당해봐야 소통을 안다
소통의 원론적인 의미는 언어나 몸짓 등을 매개수단으로 한 정신적, 심리적 전달 교류라고 표현되며 어원은 ‘관계를 가지다’, ‘공통분모를 가지다’이다. 요약하면 소통은 넓은 의미로는 무엇인가와 관계를 가지는 것을 뜻하며 좁은 의미로는 정보나 신호의 전달을 뜻한다. 하지만 단순히 학문적인 접근 방법으로는 소통을 제대로 설명할 수 없다. 우리 사회에서 소통이 담고 있는 의미는 이성적으로 알아차릴 수 있는 학문의 영역을 넘어섰기 때문이다.

*통보는 소통이 아니다
일방적 소통은 한 개인이 상대방에게 무조건 지침을 내리거나 주장을 전달하는 하나의 통보 과정이라고 할 수 있다.
진정한 소통은 쌍방향 소통처럼 양쪽이 상황과 이해관계를 받아들이고 합의하는 과정에서 서로의 의식이나 태도 또는 행동에 긍정적 변화를 일으키는 일련의 소통행위라 할 수 있으며, 교감이자 두 감정의 접착과정과 같은 것이다.

* 다양한 채널로 더 스마트하게 소통하라
최근에는 스마트 업무 환경 덕분에 시간과 장소에 구애받지 않고, 이메일과 메신저 등을 통해 소통할 수 있는 채널과 방식이 많아졌다. 현대 조직의 의사소통은 주로 컴퓨터 기반 기술 덕분에 강화되고 있는 것이다.
하지만 이러한 인터넷 수단을 통한 소통 수단의 발전이 항상 좋은 점만 있는 것은 아니다. 원래 좋은 소문보다 나쁜 소문들이 쉽게 확대되고 재생산되는 속성이 있는데 이러한 인터넷 도구들이 기업 내 부정적 영향들을 팽창시킨다. 기업 내 소통 채널의 순기능적인 부분만을 생각하고 안일하게 관리하는 것은 기업 구성원들에게 뜻하지 않은 불안감을 줄 수도 있으므로 메시지에 대한 체계적 관리도 필요하다. 특히나 기업 내 구성원과의 소통은 부서와 직급의 다름과 차이를 인식하고 고려하며 전달하고자 하는 메시지나 의미를 상호 간에 충분히 이해하고 공유할 수 있어야 한다.

* 구성원들이 말하는 효과적인 비즈니스 소통법
첫째-업무와 관련해서 당연히 맡긴 일이라도 그 성과가 기대 이상일 때에는 공개적으로 칭찬하고 포상하라.
둘째-특별한 기밀이 아니라면 기업 내 정보는 직원들과 함께 공유하고 예상치 못한 조직 내 문제에 대해서는 특별 인센티브를 활용해서라도 자유로운 토론을 부추겨 최선의 대안이 나오게끔 하라.
셋째-조직 구성원들에게 회사 내 정보를 되도록 세세히 나누며 특히 회사의 구체적 비전과 미션, 목표에 대해 수시로 반복해서 확인하며 부족할 때에는 수십 번을 반복해서라도 명확히 소통하도록 한다.

* 성공을 부르는 감사와 배려의 소통리더십
세상의 이치는 마치 시험 문제를 푸는 것과 같다고 한다. 언제나 출제자의 관점에서 문제를 보려고 하면 풀리지 않는 일이란 없다는 것이다. 그런 의미에서 상대방의 마음에서 시작하고 바라보려고 하는 것이 진짜 배려고, 그러한 배려가 쌓이고 쌓이다 보면 결국 믿음과 신뢰라는 큰 보상으로 다시 돌아오게 된다.
상대방이 원하는 모든 것을 해결해주거나 들어주는 것이 배려는 아니다. 때로는 단호하게 거절할 줄도 알아야 그게 진짜 배려다. 과유불급이라는 말처럼 지나친 배려는 오히려 사람에게 득이 되는 것이 아니라 독이 될 수 있다. 균형과 중용으로 선한 목적에 집중하는 배려가 소통리더십의 실천에 있어 최고의 목표가 되어야 한다.

* followership talk! 팔로워의 대화법
리더의 애매한 표현을 명확하게 확인한다
객관적으로 검증된 자료들을 활용한다
언제나 구체적 대안을 제시하도록 노력한다
리더의 예상 질문에 구체적으로 준비한다
받아들여서 받아들이게 하라

* 세종의 소통리더십－마음을 얻어라
역사적으로 대한민국에서 소통리더십의 대표적 인물은 세종대왕이다. 하지만 군사적인 측면에서만 보자면 이순신 장군이 소통리더십의 대표적 인물로 인정받는다.
이순신 장군은 모든 군사를 소통에 참여시켜 일방적인 군대식 지휘 체계에서 벗어나 혼연일체와 화합의 군대로 만든 소통리더십의 전형이라는 평가를 받고 있다. 최하급 졸병(卒兵)이라도 병법과 관련하여 자유롭게 말하게 하였던 이가 바로 이순신 장군이었다.

* 리더는 청사진을 보여줘야 한다
소통의 리더답게 자신과의 진솔하고 솔직한 소통 속에서 가장 먼저 찾아야 하는 것이 개인의 비전이다. 누군가 혹은 무언가의 요구로 결정한 것은 비전이 아니라 허망한 욕망일 수 있다. 진실한 나 자신과의 대화 속에서 명확하게 세운 것이 올바른 비전이다. 올바른 비전을 세우기 위해서는 첫째 자신이 좋아하는 일, 둘째 자신이 가치와 의미를 두는 일, 셋째 특별히 잘할 수 있는 일을 자문해 봐야 한다. 올바른 비전은 이 세 가지의 ‘교집합’이기 때문이다.

*어휴 답답혀이...곱씹으면 불통의 답이 보인다(1분 유튜브)
http://www.youtube.com/watch?v=XXC5RF3ndQw&feature=plcp

*[내가 만난e-사람]<소왓?>왜 내말이 안 통하지 의 저자 정경호를 만나다
http://mu-story.com/1032

*조연심의 브랜드쇼 영상다시보기 링크입니다.


*10월 26일 북TV365 조연심의 브랜드쇼=정경호의 [소왓? 왜 내 말이 안통하지] 페이스북.
http://www.facebook.com/events/list#!/events/320808011360216

*네이버 책
http://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=7037183