이니셔티브 (앤드류 카네기 메달 수상 기념 작품)

토머스 맬나이트|서런

이니셔티브 (앤드류 카네기 메달 수상 기념 작품)

토머스 맬나이트|서런

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#경영#리더십#전략#조직#초격차

분량보통인 책

장르경영전략/혁신

출간일2020-10-30

페이지370쪽

10%15,800원

14,220원

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장르경영전략/혁신

출간일2020-10-30

페이지370쪽

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장르경영전략/혁신

출간일2020-10-30

페이지370쪽

요약

이니셔티브 (앤드류 카네기 메달 수상 기념 작품) 내용 요약 📚

토머스 맬나이트의 저서 '이니셔티브'는 급변하는 현대 사회 속에서 우리가 어떻게 주도적인 삶을 살아가야 하는지에 대한 통찰을 담고 있는 작품입니다. 이 책은 단순히 성공을 위한 기술을 나열하는 자기계발서의 범주를 넘어, 개인이 자신의 잠재력을 어떻게 발견하고 이를 실행으로 옮길 수 있는지에 대한 철학적이고도 실천적인 가이드를 제시합니다. 저자는 우리가 세상을 살아갈 때 마주하는 수많은 난관과 불확실성 속에서도 스스로가 삶의 방향타를 쥐는 것이 얼마나 중요한지

요약

독서 가이드

1. 이 책은 30대 여성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 리더십에 관심이 많을 때 읽으면 도움이 돼요.

3. 여유로운 저녁 시간에 몰입해서 읽기 좋은 분량이에요.

평균 별점

3.5/ 5.0

이 책을 담은 사람

1위30대 여성

2위40대 남성

연령별 분포

50+

작가

토머스 맬나이트

(지은이)

홍승훈

(옮긴이)

상세 정보

〈하버드 비즈니스 리뷰〉에 실렸던 칼럼 중 경영자가 반드시 알아야 할 10가지 핵심 인사이트를 담았다. 리더십에 관한 진부한 조언이 아닌 새로운 현실을 반영한 구체적인 경영 전략을 들을 수 있다.

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게시물

빗소리

@bitsori

사실 리더십이 무엇인지에 대해 정확히 정의 내리기는 쉽지 않다. 하지만 대부분의 사람들은 한 회사의 구성원으로서 리더와 함께 삶을 살아간다. '리더는 과연 타고나는가 아니면 만들어지는가?'에 대한 질문의 답을 이 책은 하나하나 플어나가고 있다. 리더가 지켜야 할 기본 원칙은 무엇인가? 1. 환경에 구애받지 않는 확고한 비전 2. 감언이설을 멀리하고 재능을 갖춘 인재를 선발 3. 도전정신을 높게 평가하고 지식을 공유하는 문화구축 4. 직책이나 직급이 아닌 기여도에 따른 결정권 부여 5. 적확한 인센티브와 상벌 그리고 리더는 과감히 칼을 휘두르는 결단력, 언제든 욕을 먹어도 좋다는 용기, 기꺼이 악역을 맡겠다는 결기 등은 리더의 필수 요건이다. 또한 미국에서 가장 일하고 싶은 기업 1위에 꼽힌 적이 있는 컨테이너 스토어의 사내 문화도 조명한다. 1. 한 사람의 훌륭한 일꾼이 세 사람 몫을 한다. 2. 내가 대접받기를 원하는 만큼 다른 사람도 성장할 수 있게 도와야 한다. 3. 소통이 곧 리더십이다 4. 통찰은 준비된 사람에게 온다 5. 회사 내에 열정적인 분위기를 만든다 그리고 유명한 CEO들의 경영 스타일을 분석하여 본인은 어떤 스타일의 리더로 성장하는 것이 좋을 지 가이드를 제시하고 있다는 점에서 눈여겨 볼 만하다. 다만 이 책의 보완할 점은 군데군데 수정하지 못한 오탈자가 제법 있고, 토머스 맬나이트가 저자로 되어 있으나 이 책을 실제로 토머스 맬나이트가 지은 것이 맞는지 약간의 의문이 든다는 것이다. 토머스 맬나이트의 저작과 그것을 한국식으로 각색한 부분이 있다면 구분해서 밝혀주는 것이 독자들의 혼란을 막을 수 있을텐데 하는 아쉬움이 남는다. - 서평 이벤트 당첨으로 무료로 제공받은 책을 읽고 난 서평입니다^-^

이 책을 읽었어요

4년 전

TJ

@imtaejin

이니셔티브 정의가 처음에 확실히 와 닿지 않아 책을 읽으면서 확인 해 나갔다. 사전적 의미는 "특정한 문제해결과 목적달성을 위한 새로운 계획"이다. 책에서의 이니셔티브는 " 리더의 진취성과 결단력" 이다. 또 하나가 책을 읽으면서 작가의 이력이 궁금했다. 책에서의 소개와 인터넷이 아직 내 궁금증을 풀어주지 못했다. 개정판으로 나오면서 코로나 상황에 따른 내용들은 이해가 가지만 동양의 고서들 손자병법,한비자,금강경, 삼국지등을 이야기 할 때는 동양에 대한 이해가 굉장했고 특히 한국에 대해서는 한국학이나 현재 대한민국의 상황을 잘 알아야 쓸 수 있는 내용까지 데이타와 통계까지 근거로 제시하는데 개정판이 한국판으로 판단해도 될 정도의 수준이다. 이니셔티브는 리더십에 관한 책이다. 먼저 목차를 차근히 읽어 보는 것이 중요하다. 그리고 많이도 나오는 리더십의 정의들 카네기, 벤자민 프랭클린등은 따로 정리해서 새겨 두는 것도 좋을 듯 싶다. 다양한 리더십에 대한 내용이 포함되어 있으며 너무 많아서 소개하기도 쉽지 않다. 그중에 내가 현재 느끼고 가장 공감하는 리더십인 솔선수범과 프로의식/용기 관련 내용을 소개하고 싶다. " 지휘자는 부대원들의 생사고락을 함께하며 부대를 통솔해야한다. 지휘 깃발로 지휘만 하는 것이 아니라 리더가 앞장서서 솔선수범 하는 것, 이것이 바로 구성원들과 함께 피와 눈물과 땀을 흘릴줄 아는 리더십이다." " 강한 자신감과 인내로 부담감을 이겨내고, 자신의 결정에 대한 불안감을 용기로 극복해야 한다." 리더십에 관해 집대성한 책이다. 천천히 이독 이상을 권하고 싶다. 플라이북 이벤트 당첨 서평입니다.

이 책을 읽었어요

4년 전

헤이쥬

@heyijyu

책리뷰📖 #이니셔티브 #토머스맬나이트 #플라이북서평이벤트당첨 #리더십 📒리더가 지켜야 할 기본적인 원칙 -p17 👉확고한 비전운 갖춰라. 성공을 위해 한계에 부딪히는 것은 필연이다 👉도덕성과 재능을 고루 갖춘 새로운 인재를 선발하라. 👉도전하는 정신을 높게 평가하고 지식을 공유하는 문화를 구축하라 👉직책이나 직급이 아닌 조직에 대한 기여도와 적합성을 따져 결정권을 부여하라. 👉적확한 인센티브와 상벌의 분명한 제도를 마련해 최대한 성과와 동기부여를 이끌어내라 📒상사와 리더의 차이 - p64 1.상사는 카톡 지옥을 만들고 리더는 토론 천국을 만든다 2.상사는 입이 열려 있고 리더는 귀가 열려있다 3.상사는 사람을 장악하려 하고 리더는 상황을 장악하려 한다 4.상사는 편을 만들고 리더는 팀을 만든다 5.상사는 회식때 본인 먹고 싶은거 먹고 리더는 맛집을 함께 찾는다 6.상사는 문제가 생겼을 때 책임을 피하고 리더는 자신의 책임으로 자처한자 7.상사는 질문이 없고 리더는 굽힘이 없다 📒아마존의 제프 베조스는 프린스턴 대학교의 졸업식 축사 강연에서 졸업생들에게 자신의 일과 인생에서 배운 중요한 질문들을 던졌다 " 교리를 따를 것인가? 신념을 따를것인가? "안전지대를 고수할 것인가, 위험을 감수할 것인가?" "남을 희생시키며 똑똑해질 것인가? 아니면 덜 똑똑하면서 함께 갈 것인가?" -p308 📒또 하나 잊지 말아야 할 것이 있다. 새로운 이론과 스킬도 중요하지만 리더에게 필요한건 리더로서의 '격'이다. 누구나 리더가 될 수 있지만, 아무나 좋은 리더가 될 수는 없다! -p 320 ✏리더, 경영자를 위한 필독서 책이라 감히 말하고 싶다.⛥⛥ 세계 내놓으라 하는 CEO와 리더들의 가치관은 물론이고 리더가 갖추어야 할 기본적인 원칙과 21세기가 추구하는 진정한 리더십에 대해서도 이야기 하고 있다❗️ 책을 읽으면서 나의 사회적 위치로 봤을때 비록 나누 리더는 아니지만, 내가 나의 주인 즉 '리더' 라 생각하며 책의 메세지들을 나에게 대립시켜 보았다.💕 이 책은 단순히 '리더'라는 관점에서만 바라보기 보다 삶을 대하는 우리들의 자세와 마인드를 다시 한번 정리하게 하는게 아닐까 생각해 본다. 나는 어떤 가치관을 추구하는 리더이고 싶은가?? https://www.instagram.com/p/CPGQ_kfF7RG/?utm_medium=share_sheet

✊

동기부여가 필요할 때

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빗소리

@bitsori

이 책을 읽었어요

4년 전

TJ

@imtaejin

이 책을 읽었어요

4년 전

헤이쥬

@heyijyu

✊

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