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관리자 멸종 시대에 살아남는 26가지 버킷리스트를 제안한다. 점차 전투력을 상실해가는 관리자들에게는 자기 혁신의 길을 안내하고, 젊은 비즈니스맨들에게는 기획자 마인드를 통해 일과 조직의 중심에 서는 방법을 알려준다. 책은 수습하는 관리자에서 예측하는 기획자로, 소통하는 관리자에서 공감하는 기획자로, 지위 중심의 관리자에서 업무 중심의 기획자로, 부하를 탓하는 관리자에서 자신을 쇄신하는 기획자로, 사장(社長)을 위해 일하는 기획자에서 시장(市場)을 위해 일하는 기획자로의 진화 등, 두렵지만 피할 수 없는 조직의 변화를 오히려 기회로 삼은 리더들의 스마트한 매뉴얼을 제시한다.

출판사 책 소개

혁신인가, 배신인가? 관리자 멸종 시대에서 살아남는 26가지 버킷리스트
“관리자는 곧 멸종할 것이다”라는 세계미래학회의 경고를 증명이라도 하듯, 최근 삼성, LG, SK 등 대기업들은 앞 다투어 젊은 조직으로 탈바꿈하고 있다. 실제로 삼성 이건희 회장은 “젊은 리더가 이끄는 젊은 조직으로 바꾸겠다”라며 30대 임원 시대로의 대변화를 알렸다. 책은 관리자 멸종 시대에 살아남는 26가지 버킷리스트를 제안한다. 점차 전투력을 상실해가는 관리자들에게는 자기 혁신의 길을 안내하고, 젊은 비즈니스맨들에게는 기획자 마인드를 통해 일과 조직의 중심에 서는 방법을 알려준다.

젊은 리더들을 위한 스마트한 전략과 커리어 계발법
관리자 멸종 시대는, 그것을 준비하지 못하는 자들에게 뼈아픈 배신이 될 것이다. 하지만 그 흐름을 읽고 준비하는 자에게는 더없이 좋은 기회이기도 하다. 책은 수습하는 관리자에서 예측하는 기획자로, 소통하는 관리자에서 공감하는 기획자로, 지위 중심의 관리자에서 업무 중심의 기획자로, 부하를 탓하는 관리자에서 자신을 쇄신하는 기획자로, 사장(社長)을 위해 일하는 기획자에서 시장(市場)을 위해 일하는 기획자로의 진화 등, 두렵지만 피할 수 없는 조직의 변화를 오히려 기회로 삼은 리더들의 스마트한 매뉴얼을 제시한다.

CEO를 위한 최적의 인재 선별 지침서
관리자는 VIP석에 앉고 기획자는 간이의자에 앉는다, 관리자는 ‘무엇’으로 시작하고 기획자는 ‘누구’로 시작한다, 관리자는 좋은 프레젠테이션을 하고 기획자는 이기는 프레젠테이션을 한다, 관리자는 머리만 굴리고 기획자는 손을 쓴다, 관리자는 부하를 탓하고 기획자는 자신을 쇄신한다, 관리자는 자신의 목소리로 얘기하고 기획자는 소비자의 목소리로 얘기한다, 등 책은 CEO를 위한 최적의 인재 선별 지침서로 손색이 없다. 스스로 부와 기회를 만드는 기획형 인재를 선별하고 번뜩이는 아이디어와 튼튼한 실행력을 갖춘 기획형 조직으로 거듭나기 위한 전략이 효과적이다.