포지셔닝 (20주년 기념판, 잭 트라우트와 앨 리스의 마케팅 클래식)

알 리스 외 1명|을유문화사

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#마케팅#브랜딩#이미지#추격자#표지셔닝

분량보통인 책

장르잭 트라우트 & 알 리스

출간일2006-11-30

페이지268쪽

10%12,000원

10,800원

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장르잭 트라우트 & 알 리스

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장르잭 트라우트 & 알 리스

출간일2006-11-30

페이지268쪽

요약

포지셔닝 (20주년 기념판, 잭 트라우트와 앨 리스의 마케팅 클래식) 내용 요약 🎯

오늘날의 시장은 과거와 비교할 수 없을 정도로 복잡하고 정보가 넘쳐납니다. 이러한 과잉 소통의 시대에 소비자들은 수많은 광고와 브랜드 메시지를 모두 기억하지 못합니다. 잭 트라우트와 앨 리스가 저술한 이 책의 핵심은 '포지셔닝'이라는 개념이 단순히 제품 자체를 바꾸는 것이 아니라, 잠재 고객의 마음속에 특정한 위치를 차지하는 과정임을 강조합니다. 즉, 마케팅은 제품 싸움이 아니라 '인식의 싸움'이라는 점을 명확히 합니다. 🧠

저자들은

요약

독서 가이드

1. 이 책은 30대 여성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 사업에 관심이 많을 때 읽으면 도움이 돼요.

3. 여유로운 저녁 시간에 몰입해서 읽기 좋은 분량이에요.

평균 별점

4.4/ 5.0

이 책을 담은 사람

1위30대 여성

2위30대 남성

연령별 분포

50+

작가

안진환

(역자)

알 리스

(저자)

잭 트라우트

(저자)

상세 정보

광고 산업에 일대 혁신을 일으켰던 마케팅의 고전, <포지셔닝> 20주년 기념 개정판이다. 풍부한 일러스트레이션과 한층 업데이트된 코멘트를 덧붙임으로써 오늘날의 광고 담당자들이 21세기 감각에 맞춰 다시 활용할 수 있게끔 하고 있다.

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게시물

스토어하는황대리

@ytw3fqmnisu0

책의 핵심포인트는 첫번째 퍼스트 무버가 되는 것 내가 진행하고자 하는 카테고리 혹은 아이템에서 첫번째가 되는 것이 포지셔닝의 핵심이라고 생각한다. 모방하는 자는 퍼스트무버를 이기기 쉽지 않다. 스마트폰 하면 애플이 콜라하면 코카콜라와 같이 이미 고객의 마인드안에 퍼스트무버가 자리를 잡고 있기 때문이다. 선두주자는 하이리스크를 떠안고 시장에 진입하지만 성공한다면 그것은 하이리턴으로 돌아올 것이다. 성공하자고 하면 "첫번째" "창의성" 두가지만 기억하자 애플, 넷플릭스, 아마존, 구글 모두 위에 두 단어를 빼놓고 얘기 할 수 없는 기업들이다. 옛날책이여도 아직까지 적용 할 수 있다는 점에서 왜 이책이 마케팅의 필독서인지 알려주는 책

이 책을 읽었어요

4년 전

Sunhyun Cho

@sunhyunchofs12

상품이 범람하는 시대에 필요한 마케팅. 시장의 리더와 정면 대결하지 마라. 나만의 강점과 연결되는 틈새를 찾아 고객의 마인드에 연결하라. 모두를 만족시킬 수 없다. 최초의 포지션을 찾아 해당 포지션의 리더가 되라. 분야는 다르지만 클래식 스탯에서 세이버 스탯으로 선수 선별 방식을 바꾼 머니볼이 떠 올랐다. 다윗이 골리앗을 이긴건 큰창도 칼도 아닌 돌팔매였다.

이 책을 읽었어요

5년 전

쪼깨미

@zgi3vpjk3lk8

포지셔닝은 잠재 고객의 마인드에 가치 있는 위치에 확보해 주는 것이다.(위상 정립 / 잠재 고객을 귀기울이는 법) 간단히 예를 들면, 애플하면 스티브잡스 / NBA하면 조던 / 골프는 타이거우즈 / 콜라하면 코카콜라 등 제품이나 인물 등을 떠올리면 그것과 연상되는 무엇인가가 떠오른다. 그런 점에서 포지셔닝 이론이 시사하는 바는 훨씬 크다. 커뮤니케이션의 과잉시대에서 나 자신을 비롯해, 내가 진행하는 일, 상품, 서비스가 나아가 잠재 고객이나 타인의 마인드에 어떤 포지션을 점유하고 있는지, 또는 점유해야 바람직한지?, 보다 높은 점유를 할려면 어떻게 해야 하는 지? 많은 생각을 들게 했다. 방법에 대해서는 여러 사례를 들어 설명했지만 요약하면 소비자의 기억에 남겨질 수 있도록 극도로 단순화된 차별적인 메시지를 전달하라는 것이다. 1. 사람들의 마인드에서 가장 손쉬운 방법은 '첫 번째'가 되는 것이다. 2. 만약 어떤 범주에서 첫 번째가 될 수 없다면 당신이 첫 번째로 인식될 수 있는 새로운 범주를 만들어라. 3. 결코 사실을 무기로 인식과 싸우려 들지 마라, 인식이 언제나 이기기 마련이다. 4. 무엇이 리더를 만드는가? 그것은 바로 추격자들이다. 리더는 절대로 그들의 경자들을 업계에서 완전히 밀어내려 애써서는 안 된다. 모중의 범주 혹은 영역을 창출하려면 그들이 필요하기 때문이다. 5. 빈틈을 찾기 위해서는 뒤집어 생각하고 흐름에 역행하는 능력을 가져야 한다. 모두가 동쪽을 갈 때, 서쪽으로 가서 빈틈을 찾을 수 있는지 없는지 생각해 보아야 하낟. 6. 포지셔닝 문제의 해결책은 제품이 아닌 잠재 고객의 마인드에서 찾아야 한다는 것이다. 7. 가장 좋은 포지셔닝 아이디어는 ㄷ너무 단순하고 명백하기 때문에 많은 사람들이 지나치기 쉽다는 점을 닞지 말아야겠다. 8. 창의성 자체만으로는 아무런 가치가 없다. 오직 포지셔닝의 목적에 부합하여 발휘될 때에만 그 가치가 있는 것이다. 9. 사업과 인생에서 큰 성공을 거둔 사람들은 모두 스펙트럼의 중심 근처에서 빈 포지션을 찾아낸 사람들이다. 가장자리는 안 된다.

이 책을 읽었어요

8년 전