카멜레온 리더십 (주어진 패턴으로 리드하기)

카멜레온 리더십

빅터 프린스 외 1명 지음 | 토마토출판사 펴냄

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beebi

@beebi

색다른 작별들. 익숙하고도 낯선 작별의 순간들을 엮은 책이다. 여러 소재를 통해 제각각의 작별을 섬세히 그려냈는데, 작가님들의 특색이 잘 드러나서 더 좋았다. 특히 기억남았던 작들에 대해서 읊어보자면 표제작인 <우연한 작별>(김화진)은 쌉싸름한 성장통의 끝에게 작별을 고했고. <에버 어게인>(조우리)은 고인이 된 가족을 떠나보내는 것에 그치지 않고 사회의 부조리한 시스템에 대한 폭로를 통한 작별을 그려냈다는 것이 인상깊었다. <휴일>(최진영)은 사회적 약자가 약자를 벗어난 삶을 다짐하게 되는 시작이 과거에 대한 작별이었다는 점에서 좋았다. 이 책이 담고 있는 작별은 단지 헤어짐이 아니다. 삶에 대한 애정과 사람 간의 온기가 기반인, 새 삶의 시작과도 같은 의미로 쓰인다. 작별을 두려워 말자. 시작하는 마음으로 산뜻하게 작별을 고할 수 있도록. <우연한 작별>을 읽으며 차근히 준비해보도록 하자.

우연한 작별

최진영 외 5명 지음
책깃 펴냄

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상세정보

직원 관리 문제에 부딪힌 리더들을 위해 새로운 솔루션을 제시한다. 저자들은 기업과 정부 기관에서 오랫동안 쌓아온 리더십 경험을 바탕으로, 팀원들을 유형에 따라 분류하여 ‘패턴으로 리드하는’ 방법을 소개한다. 이 책에서는 조직 내에서 볼 수 있는 팀원들의 성향을 크게 네 가지로 나누고, 세부 기준에 따라 ‘분야 전문가’, ‘무임승차자’ 등 총 여덟 가지 유형으로 분류한다. 또한 각각의 유형에 따라 어떤 식으로 리드하고 성과를 이끌어 낼 수 있는지 실제 사례와 함께 자세히 소개한다.

팀원들을 분류하고 일정한 패턴을 적용하여 리드하는 방법은 팀의 규모에 상관없이 어디서나 활용할 수 있다. 무엇보다도 중요한 자원인 리더의 시간을 아껴 준다. 현명한 리더는 한 가지 리더십 스타일만을 고집하지 않는다. 어떤 팀원, 어떤 상황에라도 유연하게 대처할 수 있는 ‘카멜레온’ 같은 리더십이 필요하다. 이 책은 현재 팀을 이끌고 있는 리더뿐만 아니라, 앞으로 자신만의 팀을 가지게 될 미래의 리더들에게도 완벽한 지도자상에 가까워지는 지름길이 되어 줄 것이다.

출판사 책 소개

모든 직원에게 통하는 만능 리더십은 없다
스타일을 바꾸는 리더가 변화를 선도한다

최고의 리더십은 무엇일까? 할 수만 있다면 팀을 이루는 인원들의 개성을 존중하며 각각에 맞는 스타일로 리드하는 것이 최선의 방법일 것이다. 하지만 팀원들을 일일이 파악하기에 리더는 너무나도 바쁘다. 업무에 시달리는 리더의 시간을 절약하고, 팀의 효율은 최대로 높일 수 있는 방법은 없을까?

<카멜레온 리더십 - 주어진 패턴으로 리드하기>에서는 직원 관리 문제에 부딪힌 리더들을 위해 새로운 솔루션을 제시한다. 저자들은 기업과 정부 기관에서 오랫동안 쌓아온 리더십 경험을 바탕으로, 팀원들을 유형에 따라 분류하여 ‘패턴으로 리드하는’ 방법을 소개한다.

이 책에서는 조직 내에서 볼 수 있는 팀원들의 성향을 크게 네 가지로 나누고, 세부 기준에 따라 ‘분야 전문가’, ‘무임승차자’ 등 총 여덟 가지 유형으로 분류한다. 또한 각각의 유형에 따라 어떤 식으로 리드하고 성과를 이끌어 낼 수 있는지 실제 사례와 함께 자세히 소개한다.

팀원들을 분류하고 일정한 패턴을 적용하여 리드하는 방법은 팀의 규모에 상관없이 어디서나 활용할 수 있다. 무엇보다도 중요한 자원인 리더의 시간을 아껴 준다.

현명한 리더는 한 가지 리더십 스타일만을 고집하지 않는다. 어떤 팀원, 어떤 상황에라도 유연하게 대처할 수 있는 ‘카멜레온’ 같은 리더십이 필요하다. 이 책은 현재 팀을 이끌고 있는 리더뿐만 아니라, 앞으로 자신만의 팀을 가지게 될 미래의 리더들에게도 완벽한 지도자상에 가까워지는 지름길이 되어 줄 것이다.

리더들의 가장 큰 고민은 바로 ‘직원 관리’일 것이다. 노력에 따라 결과가 나오는 다른 업무와는 달리, 도통 마음먹은 대로 되지 않는 것이 바로 부하 직원들을 다루는 일이다.
하나의 팀 안에서도 팀원들은 모두 가지각색이다. 따라서 한 가지 스타일만 고집해서는 조직과 리더가 원하는 최고의 팀을 만들 수 없다. 혼자서도 잘하는 팀원과 리더가 끊임없이 간섭해야 하는 팀원을 똑같은 방식으로 리드한다면, 각 팀원의 잠재력과 생산성을 최대한으로 끌어낼 수 없기 때문이다.

<카멜레온 리더십 - 주어진 패턴으로 리드하기>에서는 정해진 패턴에 따라서 팀원들을 리드하는 새로운 리더십을 제안한다.

‘패턴으로 리드하는’ 리더십 활용법은 무척 단순하다. 먼저 어떤 팀원을 어떻게 리드하면 좋을지 파악하기 위해, 팀원들을 리더의 투자와 팀원의 성과에 따라 네 가지 유형으로 분류한다. 그리고 각 유형에 맞는 패턴에 따라 팀원들을 리드하는 것이다.

리더의 관심이 없어도 알아서 잘 하는 ‘모범적인 팀원’, 리더의 관리를 필요로 하지만 대신 좋은 성과를 내는 ‘고자본 생산자’, 눈에 띄지 않는 ‘묻어가는 팀원’, 리더가 아무리 관리해도 성과가 부진한 ‘자본만 잡아먹는 팀원’ 등 네 가지 유형으로 나눈다. 그리고 세부 기준에 따라 다시 총 여덟 가지 유형으로 분류하여, 각 유형에 맞게 정해진 패턴대로 팀원들을 리드한다.
팀원이 몇 명이든 단 여덟 개의 패턴만으로 팀원들을 리드할 수 있다. 스무 명의 팀원들을 스무 가지 방법으로 리드하느라 시간을 낭비하거나, 한 가지 방법만으로 리드하면서 각각의 개성을 무시하고 생산성을 떨어뜨리는 것보다 훨씬 간단하면서도 효율적인 리더십 활용법이다. 이렇게 하면 리더로서 팀원들을 파악하고 관리하는 데 드는 시간도 아끼고, 리더 자신의 일상생활이나 다른 업무를 위해 에너지를 아낄 수 있다.

팀 내의 문제는 리더 혼자만의 문제가 아니다. 이는 팀원과 리더의 경력뿐 아니라, 조직 전체의 생산성과도 직결되어 있다. 반대로 생산성 높고 팀워크가 좋은 팀을 꾸린다면 조직의 성과는 물론 팀원과 리더의 경력과 일상생활까지도 더욱 건강하게 만들 수 있다. ‘전천후 리더십 지침서’ <카멜레온 리더십 - 주어진 패턴으로 리드하기>와 함께, 리더십에 대한 고민을 날려 버리자.