끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기 :일을 깔끔하게 정리하는 법

데이비드 알렌 (지은이), 공병호 (옮긴이) 지음|21세기북스 펴냄

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분량보통인 책

장르정리/심플라이프

출간일2011-08-05

페이지280쪽

10%14,000원

12,600원

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요약

끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기: 일을 깔끔하게 정리하는 법 내용 요약

『끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기: 일을 깔끔하게 정리하는 법』은 데이비드 알렌이 지은 자기계발서로, 공병호가 번역하여 2011년 8월 21세기북스에서 출간되었다. ISBN 9788950931957을 통해 기록된 이 책은 약 280페이지 분량의 개정판으로, 원제 『Getting Things Done』(2001)의 내용을 바탕으로 한다. YES24와 알라딘 경영·재테크 부문 스테디셀러로, YES24는 “끊임없는 업무 스트레스를 해소하는 GTD 방식의 바이

요약

독서 가이드

1. 이 책은 40대 여성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 여유로운 저녁 시간에 몰입해서 읽기 좋은 분량이에요.

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1위40대 여성

연령별 분포

50+

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상세 정보

일은 왜 해도 해도 끝나지 않는 걸까? 경력이 늘어날수록, 직급이 높아질수록 일은 점점 쌓여만 간다. 정신없이, 허겁지겁 일하다보면 정작 중요한 일은 깜빡하고 처리 안 하기 일쑤다. 무엇이 중요한 일인지, 어떤 일부터 해야 할지 생각할 시간도 없는 것이다.

도서 DB 제공: 알라딘

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@miriju4k

69. 업무를 능수능란하게 처리하기 위한 핵심 구성요소는 (1)분명하게 규정한 결과(프로젝트들)와 그것을 완수하는 다음 행동, (2)정기 검토를 할 때 기준을 삼을 수 있는 자기관리 시스템과 그 안에 넣어둔 리마인더를 들 수 있다.

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1년 전

미리

@miriju4k

58. ‘다음 행동 리스트’ 🌱해야 할 일은 모두 ‘다음 행동 리스트’에 올려야 한다. 이 리스트는 달력과 함께 ✔️일상의 행동을 경영하고 조직화하는 일의 중심부를 차지한다. 즉 처리에 2분 이상 걸리고 위임할 수도 없는 일은 달력 말고 다른 곳에서 관리해야 한다. '예산편성회의 문제로 스미스에게 전화할 것', '~와 관련한 아이디어 초안 작성' 따위는 별도로 보관한다. 이것은 적절한 시기가 되면 실천해야 하는 ‘행동의 리마인더’다. 앞으로 해야 할 일이 20~30개뿐이면 하나의 리스트로 구성해 '다음 행동'이라는 라벨을 붙여 보관하자. 그리고 시간 날 때마다 다음 행동을 검토하자. 그러나 대부분의 사람들은 50~150개에 이르는 할 일을 짐처럼 이고 산다. 그럴 때는 업무를 다시 분류하는 작업이 필요하다. 전화로 해결해야 하면 전화 리스트에, 회의 때 질문할 내용이면 기초 질의자료 리스트 등으로 다음 행동 리스트를 다시 분류하는 것이 좋다.

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1년 전

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@miriju4k

57. ‘오늘 할 일' 리스트를 더 만들지 말 것! 첫째, 끊임없이 새로 들어오는 정보와 전술상 항상 변화하는 우선 순위 탓에 업무 환경은 자꾸만 바뀐다. 그래서 할 일을 미리 확정한다는 것은 거의 불가능하다. 하나의 판단기준으로 작업 일정을 갖는 것은 물론 필요하다. 그러나 일정은 수시로 변한다. ✔️일정표를 써서 관리하면 당일에 처리하지 못한 일은 다음날 리스트에 다시 적어넣어야 한다. 이런 일을 반복하면 사기도 떨어지고 시간도 낭비된다. 반면 🌱’다음 행동 리스트’는 시간에 민감한 사안을 비롯해서 모든 행동에 대한 일정을 기억하고 있다. 그러므로 매일같이 일정표를 다시 쓸 필요도 없다. 둘째, 그날 하지 않아도 될 일이 리스트에 들어 있게 되면 반드시 해야 할 일의 중요성이 그만큼 낮아진다. ✔️하지 않아도 될 일 때문에 반드시 해야 할 일을 놓치면 마음의 평화만 해칠 뿐이다. 또한 그것은 시스템을 올바르게 활용하는 방법이 아니다. 🌱달력에 해야 할 일을 적어두었다면 해당일에는 그 일을 해야 한다. 아니면 아예 달력에 손도 대지 말아야 한다.

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1년 전

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@miriju4k

42. 지금 중요하지 않다고 해서 결정을 미룬다면 미완의 고리는 계속해서 에너지를 소진하고 만다. 게다가 중요 사항에 대한 집중력은 기대할 수도 없게 된다. 48. 많은 사람들이 ‘조직화'를 중요시하면서도 실제로는 조직적이지 않은 형태로 대응한다. 수집한 정보는 저절로 조직화되지 않으며 우리가 조직화할 수 있는 것은 ✔️어떤 행동을 할지 의사결정을 내린 업무에 한해 가능하다. 수집한 정보는 일단 가공 단계를 거쳐야 한다. 53. 업무에 대한 ‘완결’은 바람직한 행동을 취해 처음 목표대로 결과를 이루는 것이다. 🌱’프로젝트 리스트’는 눈앞에 수집해둔 결승선이나 마찬가지라서 일을 진행시킬 때는 목표에 맞춰 행동해야 한다.

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1년 전

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