끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기 (일을 깔끔하게 정리하는 법)

데이비드 앨런|21세기북스

끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기 (일을 깔끔하게 정리하는 법)

데이비드 앨런|21세기북스

이 책을 담은 회원

14명

분량보통인 책

장르정리/심플라이프

출간일2011-08-05

페이지280쪽

10%14,000원

12,600원

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출간일2011-08-05

페이지280쪽

요약

끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기 (일을 깔끔하게 정리하는 법) 내용 요약

‘끝도 없는 일 깔끔하게 해치우기: 일을 깔끔하게 정리하는 법’은 세계적인 경영 컨설턴트 데이비드 앨런(David Allen)이 쓴 자기계발서로, 2002년 초판이 출간된 후 2011년 21세기북스에서 공병호의 번역으로 개정판이 발행되었다. 📖 ISBN 9788950931957. 약 360쪽 분량의 이 책은 ‘GTD(Getting Things Done)’ 방식으로 불리는 업무 정리법을 소개하며, 출간 즉시 아마존 베스트셀러 1위에 오르며 전 세계 직

요약

독서 가이드

1. 이 책은 40대 여성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 여유로운 저녁 시간에 몰입해서 읽기 좋은 분량이에요.

평균 별점

4/ 5.0

이 책을 담은 사람

1위40대 여성

2위30대 여성

연령별 분포

50+

작가

공병호

(역자)

데이비드 앨런

(저자)

상세 정보

일은 왜 해도 해도 끝나지 않는 걸까? 경력이 늘어날수록, 직급이 높아질수록 일은 점점 쌓여만 간다. 정신없이, 허겁지겁 일하다보면 정작 중요한 일은 깜빡하고 처리 안 하기 일쑤다. 무엇이 중요한 일인지, 어떤 일부터 해야 할지 생각할 시간도 없는 것이다.

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게시물

미리

@miriju4k

29. < 지식근로자의 업무 > 일찍이 피터 드러커는 ✔️"지식 근로의 세계에서… 과업은 주어지지 않고, 단지 결정된다. 여기서는, 🌱작업에 기대하는 결과가 무엇인지 스스로 꾸준히 묻는 것이… 지식근로자의 생산성을 높이는 핵심 질문이다. 또한 위험이 따르는 결정을 내리라고 요구하는 질문이기도 하다. 그렇기에 통상적으로 🌱정답은 없고, 대신 선택만 있을 뿐이다. 결과를 명확히 해두어야 생산성을 달성할 수 있다"라고 밝힌 바 있다. 그러나 대부분은 자신이 받아들인 것의 의미를 명확히 규정하고, 그것에 대해 무엇을 행해야 할지 정하는 문제를 놓고 많은 에너지를 쏟고 싶어하지 않는다. 또한 일을 행하기 전에 먼저 생각하는 훈련을 받아본 적도 없다. 하지만 🌿결과를 예측하는 것이야말로 희망을 현실화하는 데 필요한 가장 효과적인 수단이다.

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1년 전

미리

@miriju4k

27. 오랜 상담 활동에서 내가 발견한 원칙 가운데 하나는, ✔️스트레스 대부분이 부적절하게 관리한 약속에서 비롯한다는 것이다. 결국 생활 곳곳의 '미완의 고리(open loop, 원래는 열린회로라고 부르지만, 여기서는 완전히 마무리하지 않고 반복하는 작업이나 과정을 의미함: 역주)'를 효과적으로 통제 할 때 비로소 더 큰 안정감과 집중을 경험할 수 있고 활력이 생긴다. '미완의 고리'란 제 위치와 방식을 이탈한 모든 것을 말한다. 세계 기아의 종식 같이 거창한 일부터 새로운 보조 직원 구하기나 연필깎이 교체하기 같은 사소한 주제에 이르기까지, ✔️제대로 완수하지 못한 온갖 일을 미완의 고리에 포함한다. 게다가 자신이 깨닫지 못한 채 맺은 약속도 있을 수 있고, 메일함이나 서류에 도착한 각종 문서를 반드시 처리해야 한다고 자신과 맺은 약속도 있다. 🌱결국 우리는 생활과 업무 속에서 미완의 고리가 있는 약속에 대해 일정 정도 책임을 용인해오고 있다. 🌿자신이 맺은 수많은 약속을 제대로 처리하려면, 먼저 머릿속에 떠오르는 것을 모두 확인하고 수집한 다음에 계획을 세워야 한다. 언뜻 별 것 아닌 듯하지만, 대부분은 약속을 일관성 있게 실행하는 방법을 잘 모르고 있다.

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1년 전

미리

@miriju4k

23. “ 지나간 모델과 습관으로는 모자라다 ” 물론 ‘전통적인 시간경영 방식’이 유용했던 시절이 있었다. '시간'이 주요 업무요소였던 시대에는 개개인의 일정표가 핵심 작업도구였다. (오늘날까지도 많은 사람이 일정표를 업무 관리의 중심 도구로 생각한다) 게다가 스스로 시간을 관리한다는 개념에 맞춰 해야 할 일에 대한 선택이 필요해졌으며, 바람직한 선택을 위해 '가나다'식 우선순위 기호와 그날그날의 ‘할 일'을 적은 목록 따위를 핵심 기술로 여겼던 것이다. 하지만 일정표는 조직화해야 하는 것 중에서 아주 작은 부분만 관리해준다. 또한 일정표와 우선순위를 매기는 작업은 단순 작업의 분량과 가변성을 다루기에는 부적절하다. 많은 사람의 업무가 수십, 수백 통의 이메일을 중심으로 편성되는 오늘날에, 어느 한 주문이나 불만을 무시하는 것은 상상조차 하기 어렵다. 주어진 일들에 대해 아무리 철저하게 우선순위를 부여했다고 해도, 그 순서대로 일하기는 어려워졌다는 것을 명심해야 한다.

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1년 전

미리

@miriju4k

11. 좀 더 체계적으로 일을 처리하려면 우선 우리의 에너지를 조금도 소모하지 않으면서 전략적, 전술적으로 집중할 수 있게끔 도와주는 ✔️확실한 도구가 있어야 한다. 다른 한편으로는 많이 투자해서 영입한 사람이 스트레스로 지쳐버리지 않게끔 해주는 작업 환경과 기술이 필요하다.

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1년 전

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@miriju4k

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1년 전

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1년 전

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@miriju4k

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1년 전

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@miriju4k

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1년 전