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잘 나가는 리더가 되고 싶은 이들에게
사람들의 능력을 2배로 끌어올리는 방법

멀티플라이어 (전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서)
리즈 와이즈먼 외 1명 지음
한국경제신문
 펴냄
16,000 원
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이럴 때 추천!
고민될 때
읽으면 좋아요.
#디미니셔
#리더
#멀티
#성공
#직장인
361쪽 | 2012-06-08
분량 보통인책 | 난이도 보통인책
상세 정보
팀과 조직의 지혜와 창의성을 고갈시키는 사람이 있는가 하면 팀과 조직의 역량을 최고로 이끌어내고 사람들을 더 똑똑하게 만드는 사람이 있다. 상대를 더 탁월하게 만드는 이들을 우리는 ‘멀티플라이어(multiplier)’라 부른다. 멀티플라이어란 상대의 능력을 최대로 끌어올려 팀과 조직의 생산성을 높이는 리더를 뜻한다. 이들은 함께하는 사람들의 능력을 2배로 끌어올려 자원의 추가 투입 없이도 생산성을 2배 이상 높인다. <BR> <BR> 리즈 와이즈먼과 그렉 맥커운은 이 책을 통해 글로벌 기업 35개사의 150명 이상의 임원을 대상으로 20년 동안 연구한 결과 멀티플라이어 효과가 엄연히 존재한다는 점을 입증하고, 탁월한 성과를 내는 멀티플라이어의 특성 5가지를 뽑아내 누구나 멀티플라이어가 될 수 있게 돕는다. 멀티플라이어어는 재능자석, 해방자, 도전자, 토론주최자, 투자자처럼 행동한다. 그들은 재능 있는 사람을 모아 그 능력을 최대한으로 끌어낸다. 재능을 펼칠 환경과 기회를 제공하기 때문이다. 멀티플라이어는 혼자만의 생각으로 결정하지 않는다. 최고의 결과를 이끌어내기 위해 일하는 사람 모두가 주인의식을 갖고 참여하는 토론을 통해 올바른 결정을 내린다.
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목차

먼저 읽은 분들의 찬사
감수의 글
추천의 글
한국의 독자들에게

CHAPTER 1. 왜 멀티플라이어인가?
천재를 의심하라
그들은 어떻게 다른가?
멀티플라이어 효과
자원의 지렛대효과
생각의 방법이 다르다
멀티플라이어의 5가지 원칙
놀라운 발견
당신도 멀티플라이어가 될 수 있다
도전하라
멀티플라이어 이펙트 1. 멀티플라이어 vs. 디미니셔

CHAPTER 2. 뛰어난 인재를 탁월한 인재로 키운다
재능자석 vs. 제국건설자
재능자석
재능자석의 4가지 실천사항
디미니셔가 재능을 관리하는 방식
재능의 지렛대효과
재능자석 되기
신나는 롤러코스터
멀티플라이어 이펙트 2. 재능자석 vs. 제국건설자

CHAPTER 3. 일터를 쉼터로 만든다
해방자 vs. 독재자
해방자
해방자의 3가지 실천사항
스트레스를 안겨주는 디미니셔의 방식
자원의 지렛대효과
해방자 되기
자유롭게 하는 힘
멀티플라이어 이펙트 3. 해방자 vs. 독재자

CHAPTER 4. 변화와 도전을 즐긴다
더 나은 세상을 위한 아이디어
도전자 vs. 전지전능자
도전자
도전자의 3가지 실천사항
디미니셔가 방향을 정하는 방식
도전자가 자원을 사용하는 방식
도전자 되기
멀티플라이어 이펙트 4. 도전자 vs. 전지전능자

CHAPTER 5. 스스로 결론을 내리지 않는다
토론주최자 vs. 결정자
토론주최자
토론주최자의 3가지 실천사항
이너서클에 갇힌 디미니셔
토론은 자원을 효율적으로 사용한는 방법이다
토론주최자 되기
멀티플라이어 이펙트 5. 토론주최자 vs. 결정자

CHAPTER 6. 능력을 소유하지 않는다
투자자 vs. 간섭자
투자자
투자자의 3가지 실천사항
일일이 간섭하는 디미니셔
투자의 지렛대효과
투자자 되기
사람들의 역량을 높여라
멀티플라이어 이펙트 6. 투자자 vs. 간섭자

CHAPTER 7. 멀티플라이어 되기
어느 디미니셔의 고백
공감에서 결심으로
기속 전략 3가지
변화의 추진력을 유지하는 방법
멀티플라이어가 우리에게 주는 의미
천재인가, 천재를 만드는 사람인가?
멀티플라이어 되기. 더 나은 세상을 위한 전략

부록 A 멀티플라이어와 디미니셔의 본질
부록 B 연구 과정
부록 C 우리가 만난 멀티플라이어
부록 D 멀티플라이어에대한 토론 지침
멀티플라이어 평가 나도 모루게 디미니셔가 되었는가?

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저자 정보
리즈 와이즈먼 외 1명
끊임없이 변화가 일어나는 시대에 성공하려면 ‘루키의 눈’으로 세상을 보자! 처음으로 어떤 일을 시작했을 때 종종 최선의 성과를 올리게 되는 이유는 무엇일까? 베스트셀러 《멀티플라이어》의 저자 리즈 와이즈먼은 수많은 심층 인터뷰를 통해 지속적으로 성과를 내는 리더의 비밀을 밝혀냈다. 급변하는 세상에서 경험은 저주가 될 수 있다. 오히려 미숙함, 순진함, 무지함 같은 것이 소중한 자산이 된다. 루키들은 어깨를 짓누르는 의무감과 부담을 주는 책임이 없는 듯 일하고, 자유로운 생각이나 영감을 제한하지 않는다. 오늘날 지식 노동자에게 ‘숙달된 기술’보다 중요한 것은 ‘지속적인 학습 경험’이다. ‘영원한 루키’로 불리는 이 시대의 리더들은, 오랜 경험을 지녔지만 갓 입사한 루키의 마음으로 생각하고 행동하는 사람들이다. 그들은 오랜 경험과 루키의 지혜를 조화시키면서 뛰어난 성과를 올린다. 《루키 스마트》는 경험 많은 모든 전문가들이 직면하는 문제, “나의 지식과 기술, 경험이 무의미해지면 어쩌지? 젊고 유능한 신입이 나를 앞지를까? 어떻게 하면 빠른 변화를 따라잡을 수 있을까?”라는 물음에 대한 해답을 알려준다. 리즈 와이즈먼은 ‘경영사상가(Thinkers 50)’ 명단에 포함되었고, 세계 최고의 ‘리더쉽사상가’로 선정되었다. 캘리포니아 주 실리콘 밸리에 있는 리더십 연구 및 계발 회사인 와이즈먼 그룹의 대표로 전 세계 경영인들에게 리더십을 가르치고 있다. 주요 저서로는 베스트셀러인 《멀티플라이어》와 《멀티플라이어 이펙트》가 있다.
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남긴 글 4
Bonovista님이 이 책을 읽었어요
3년 전
수 많은 시행착오와 경험이 바탕되어 향후 목표에 도달 했을때, 더 높은 기준의 잣대와 책임은 내가 추구해 온 결과값
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Wonsik Jeong님이 이 책을 읽었어요
3년 전
리뷰를 쓰기위해 이전에 남겨 놓은 메모를 다시 읽는데 도저히 간추릴 수 없는 리더십에 대한 수많은 좋은 문장들이 가득하다. 두고두고 곱씹어야겠다. 멀티플라이어는 Team Role을 잘 분류한 Belbin Model에서 Teamworker + Co-ordinator 이자, 좋은 Monitor Evaluator + Plant 인것같다. 팀원 개개인을 잘 관찰하고 파악하여 알맞은 롤을 주고, 그 케미를 합이아니라 곱이되게 하는 리더이다. 그 속에서 팀원들을 끌어올려 그 곱이 더 커지게 한다. 지금까지 읽어본 리더십책 중에 단연 최고.
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Youjin Kim님이 이 책을 읽었어요
3년 전
내 주위에 멀티플라이어와 디미니셔가 섞여 있음을 느끼면서 그분에게 더 리더십을 느끼고 역량을 발휘할 수 있었던 것이 그분의 멀티플라이어적 성향 덕분이구나 싶었다. 나 또한 나의 수많은 디미니셔적 행동에 반성할 수 있었다. 리더가 아니더라도 언젠가 어디서엔가 함께하는 사람들에게 좋은 영향을 줄 수 있는 사람이 되기를 꿈꾼다면 읽어보면 좋을 것 같다. 주위에 처음으로 리더를 맡게된 친구가 있어 추천할 예정이다. 누군가 자신이 선배 노릇이라도 해야할 일이 생긴다면 냉큼 읽어보길👍🏻
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