HP, 3M, IBM 등 세계 최고 기업들의 아이디어 매니지먼트 비결을 소개한 책. 저자는 세계 최고의 우량 기업들이 어떻게 상식을 초월한 아이디어맨들의 '역(逆)발상'을 이용하여 기존의 경영 아이디어를 극복하고 혁신에 성공했는지를 풍부한 실제 사례를 통해 보여준다.<BR> <BR> 여기서 역발상은 백지 상태에서 만들어 낸 완전히 새로운 아이디어가 아니다. 그것은 침대 시트에 무늬를 그려 넣는 실크스크린 공정을 보고 기계에 페인트 대신 버터를 넣어 대량의 샌드위치용 빵에 버터를 바르도록 개조하는 것처럼 기존의 아이디어를 새로운 관점에서 새로운 용도로 사용하는 전향적 발상이다.<BR> <BR> 이 책에 소개된 12가지 '역발상의 법칙'은 이렇게 기존 아이디어를 해체하고 조립하는 방법들이다. 저자는 이 법칙들을 통해 경영자에게는 '어떤 인재를 활용할 것인가'의 답을, 직원에게는 '회사에서 아이디어로 성공하는 인재는 어떤 사람인가'의 답을 설명한다.

제1부 역발상이 필요한 이유

제1장 왜 지금 역발상인가
제2장 도대체 창의력이 뭘까?

제2부 역발상의 법칙

제3장 역발상 제1법칙
- 기업 코드에 적응하지 못하는 '고문관'을 고용하라
제4장 역발상 제2법칙
- 당신을 불편하게 하는 사람, 당신이 싫어하는 사람을 고용하라
제5장 역발상 제3법칙
- 필요 없는(혹은 필요 없을지도 모르는) 사람을 고용하라
제6장 역발상 제4법칙
- 면접에서는 사람을 보지 말고 아이디어를 보라
제7장 역발상 제5법칙
- 상사나 동료를 무시하고 자신의 주장을 굽히지 마라
제8장 역발상 제6법칙
- 잘 지내고 있는 사람들을 찾아 그들이 싸우게 하라
제9장 역발상 제7법칙
- 성공하든 실패하든 상을 주어라. 나태한 사람은 처벌하라
제10장 역발상 제8법칙
- 실패할지도 모르는 결정을 내린 후 모두에게 분명히 성공한다는 확신을 주어라
제11장 역발상 제9법칙
- 말도 안 되는 것을 생각해 내고 실행 계획을 세워라
제12장 역발상 제10법칙
- 돈에만 신경 쓰는 사람은 피하든지 딴청을 부려 지루하게 만들어라
제13장 역발상 제11법칙
- 당신이 직면한 문제를 이미 해결한 사람에게서는 아무것도 배우려 하지 마라
제14장 역발상 제12법칙
- 과거는 잊어라. 특히 과거의 성공을 잊어라

제3부 결론: 혁신의 열쇠는 역발상이다

스탠퍼드 공과대학 경영과학 교수로 ‘일, 기술, 조직 센터’ 소장을 맡고 있으며, 하소 플래트너 디자인 연구소, 스탠퍼드대학교 기술벤처프로그램Stanford Technology Ventures Program의 공동 설립자다. 미시간 대학에서 조직심리학 박사 학위를 취득했고 1983년부터 스탠퍼드대학교에 재직 중이다. 스탠퍼드대학교 행동과학 고등연구센터(CASBS) 회원이며, 1996년부터 IDEO특별연구원으로도 활동하고 있다. 그는 최고경영자를 대상으로 한 세미나와 기업 대상의 컨설팅 활동을 수행해 왔고, 최근에는 스탠퍼드 공과대학의 ‘전략 실천 리더십’ 최고위 과정을 운영하고 있다. 그는 〈미국경영학회보Academy of Management Journal〉에서 시상하는 ‘최고 논문상’ 및 ‘유진 그랜트 교육상’ 등을 수상했으며, <비지니스위크>의 ‘경영대학원 올스타B-School All-Star’에 선정되었다. 〈하버드비즈니스리뷰〉와 〈비즈니스2.0〉 등에 논문을 발표하며 ‘경영문제의 권위자’란 칭호도 얻었다. 이 외에도 여러 학술지의 편집위원으로 활동 중이며 100개 이상의 논문과 저서로 《왜 지식 경영이 실패하는가The Knowing-Doing Gap》(제프리 페퍼Jeffrey Pfeffer 공저), <뉴욕타임스> 베스트셀러인 《또라이 제로 조직No Asshole Rule》, 《굿 보스, 배드 보스Good Boss, Bad Boss》 등이 있다.