상세정보

이나모리 가즈오 교세라 명예회장의 독창적 경영기법으로, JAL 회생의 비결로 유명한 아메바 경영의 핵심은 바로 이것이다. 모든 직원이 (크든 작든) 이익을 낸다면 회사는 어떠한 상황에서도 흑자를 낼 수 있다는 것. 그러기 위해서는 직원 각자가 자신이 지출한 비용과 창출하고 있는 이익을 실시간으로 파악할 수 있어야 한다.

회사에 대한 기여도가 수치로 보여지고 그에 관한 보상이 투명하게 이루어진다면, 직원은 이윤을 내기 위해 스스로 일하게 된다. 일례로 매출이 일어나지 않는 경우 고정비 지출을 줄여서라도 자신의 수치를 좋게 만들기 위해 노력하는 것, 그것이 인간의 본성이다. 이를 가능하게 하는 것이 아메바 경영기법으로, 아메바 경영의 핵심은 재무나 회계 지식 없이도 모든 직원이 원가와 이익을 파악하게 하는 데 있다(아메바 경영에서 조직을 잘게 쪼개는 이유는 바로 이 때문이다.).

이 책은 아메바 경영 이론을 소개하는 데 그치지 않고, 어떻게 실천할지에 관한 전략과 구체적 가이드라인을 제시하는 책이다. 가계부처럼 쉬운 채산표 쓰기를 통해 숫자와는 거리가 먼 사람, 서비스나 경영관리 등 채산성 산출이 어렵다고 여겨지던 부서원들도 각자의 수치를 파악하고 점검하는 방법을 알려준다. 일본을 비롯해 전 세계 500개 기업에서 실제로 사용하는 아메바 경영의 실천 매뉴얼을 담았다.

출판사 책 소개

출근을 했으면 이익을 내라! - 당신은 돈을 버는 직원인가, 돈을 축내는 직원인가?
재무 회계에 대한 지식 없이도 원가와 이익을 한 눈에 파악한다!
일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 실천 교과서

이나모리 가즈오 교세라 명예회장의 독창적 경영기법으로, JAL 회생의 비결로 유명한 아메바 경영의 핵심은 바로 이것이다. ― 모든 직원이 (크든 작든) 이익을 낸다면 회사는 어떠한 상황에서도 흑자를 낼 수 있다! 그러기 위해서는 직원 각자가 자신이 지출한 비용과 창출하고 있는 이익을 실시간으로 파악할 수 있어야 한다. 회사에 대한 기여도가 수치로 보여지고 그에 관한 보상이 투명하게 이루어진다면, 직원은 이윤을 내기 위해 스스로 일하게 된다. 일례로 매출이 일어나지 않는 경우 고정비 지출을 줄여서라도 자신의 수치를 좋게 만들기 위해 노력하는 것, 그것이 인간의 본성이다.
이를 가능하게 하는 것이 아메바 경영기법으로, 아메바 경영의 핵심은 재무나 회계 지식 없이도 모든 직원이 원가와 이익을 파악하게 하는 데 있다(아메바 경영에서 조직을 잘게 쪼개는 이유는 바로 이 때문이다.). 《아메바 경영 매뉴얼》은 아메바 경영 이론을 소개하는 데 그치지 않고, 어떻게 실천할지에 관한 전략과 구체적 가이드라인을 제시하는 책이다. 가계부처럼 쉬운 채산표 쓰기를 통해 숫자와는 거리가 먼 사람, 서비스나 경영관리 등 채산성 산출이 어렵다고 여겨지던 부서원들도 각자의 수치를 파악하고 점검하는 방법을 알려준다. 일본을 비롯해 전 세계 500개 기업에서 실제로 사용하는 아메바 경영의 실천 매뉴얼을 담았다.

일본항공(JAL)을 부활시킨 아메바 경영의 교과서
일본항공은 물론 중소기업과 병원 등 다양한 사례를 통해
교세라를 전 세계적 기업으로 도약시킨 ‘아메바 경영’의 실천방법을 배운다!

2010년 1월, 회사갱생법 적용을 신청해 사실상 경영이 파탄에 이른 일본항공(JAL)의 회장 겸 CEO에 이나모리 가즈오 교세라 명예회장이 취임하였다. 당시 이나모리 회장이 JAL에 동행한 사람은 단 2명, 그 중 한 명이 교세라 부회장을 지낸 모리타 나오유키다.
신간 《아메바 경영 매뉴얼》의 저자 모리타 나오유키는 교토세라믹(현 교세라) 시절 입사하여 아메바 경영 기법을 사내에 확립시키는 데 지대한 역할을 한 인물이다. 2006년 교세라 부회장에 취임하였으며, 2010년에는 JAL 부사장으로서 교세라 경영기법인 아메바 경영을 JAL에 도입하였다. 1989년부터 이나모리 회장의 재가를 받아 다양한 기업에 아메바 경영을 컨설팅하는 도입지원사업을 25년 넘게 운영하고 있다. 이처럼 명실상부 ‘아메바 경영의 살아있는 교과서’라 불리는 저자가 JAL 부활 과정의 생생한 비화를 통해 아메바 경영기법의 진수를 밝힌다. 뿐만 아니라 중소제조업, 서비스업, 병원 등 국내 외의 사례를 들어 아메바 경영 도입에서 정착 까지, 전 과정을 상세히 설명했다.

“이나모리 회장이 직접 쓴 《아메바 경영》이 출간된 이후, 아메바 경영기법을 본격적으로 다루는 책은 오랫동안 나오지 않았습니다. 관심이 높아서 ‘구체적인 사례를 알고 싶다’거나 ‘우리 기업에도 도입하고 싶다’는 요청이 잇따랐습니다. 이에 이나모리 회장과 논의하였는데, “교세라 아메바 경영을 확립하는 데 참여, 도입 지원 사업을 담당하며 500개 이상의 실적을 가진 자네가 쓸 수밖에 없다”는 말씀에 책을 쓰게 되었습니다. JAL 개혁 이후 대기업과 중소기업, 분야를 막론하고 ‘아메바 경영을 도입하고 싶다’는 목소리가 많아 이에 실천적으로 참고할 만한 도서를 집필하였습니다.” ―저자 인터뷰 中

“아메바 경영, 어떻게 도입할 것인가?”
아메바의 분리방법, 원가와 이익을 한 눈에 파악하는 법, 전 사원의 의식 개혁 등
바로 따라 할 수 있는 아메바 경영의 핵심 매뉴얼

아메바 경영이란 교세라의 창업자인 이나모리 가즈오 명예회장이 고안해낸 경영철학을 바탕으로 한 종합적인 경영관리시스템이다. 회사조직을 ‘아메바’라 불리는 작은 집단으로 나누고 각 부문의 리더가 이를 경영해나간다. 5~10명으로 구성되는 아메바 조직은 하나의 작은 회사 같은 독립채산제로 운영되어, 다달이 전사차원에서 매출, 이익, 경비 등의 수치가 공개된다. 이를 통해 경영자는 어느 부서가 어느 정도 수익을 냈는지 한눈에 파악할 수 있고, 직원들은 자신이 회사의 이익에 어느 정도 기여했는지 객관화된 수치로 알 수 있다.
이러한 아메바 경영의 최대 장점은, 제조업은 물론이고 영업, 서비스, 재무회계 등 부문마다 채산을 관리하므로 전 사원이 이익 관리에 힘쓰게 된다는 점이다. ‘매출은 최대, 경비는 최소’라는 슬로건 하에 모든 직원이 경영목표를 달성해 나간다. 즉, 매출이 좋지 않을 때는 경비를 줄여서라도 이익을 창출하기 위해 애쓴다. 사원 모두가 경영자가 되어 회사경영에 참여함으로써 불황에도 끄떡없는 근육질 경영체질을 만드는 것, 그것이 바로 아메바 경영이다. 아메바 경영 매뉴얼》은 아메바를 분리하는 방법, 재무나 회계에 대한 지식 없이도 일체의 원가와 수익을 정확한 수치로 파악하는 방법, 제조는 물론 서비스와 경영관리 부문까지 분야를 막론하고 채산성을 파악하는 법 등 아메바 경영의 핵심기법을 JAL, 오기노공업, 덴진카이 병원 등 실제 기업 사례를 통해 생생하게 설명한다. 특히 JAL 회생과 관련해서는 저자가 부임했을 당시 JAL의 문제점과 이후의 조직 개혁 과정, 조종사와 정비사까지 비용 절감으로 수익을 거둔 사례, 그 전까지는 거의 불가능하다 여겨졌던 비행기 한 편당 이익과 비용을 산출해낸 방법 등 어디서도 볼 수 없었던 비화들이 구체적으로 소개된다.
또한 저자가 500개 이상 기업에 아메바 경영을 컨설팅하며 실제 사용해온 부문별 채산표와 채산표 과목 일람, 중점항목시트, 원가관리표 등을 공개하였으며, 빠르게 실천할 수 있는 속성 노하우와 아메바 경영용어집도 실었다. 업종과 업태를 불문하고 독자가 자신의 기업에 즉시 아메바 경영을 도입할 수 있게 하였다.
아메바 경영의 구조와 구체적인 실천방법을 본격적으로 소개하는 최초의 책 《아메바 경영 매뉴얼》. 아메바 경영을 어떻게 우리 기업에 도입할 수 있을지 고민하는 경영자들에게 명쾌한 해답을 제시하는 한 권이다.