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이나모리 가즈오 교세라 명예회장의 독창적 경영기법으로, JAL 회생의 비결로 유명한 아메바 경영의 핵심은 바로 이것이다. 모든 직원이 (크든 작든) 이익을 낸다면 회사는 어떠한 상황에서도 흑자를 낼 수 있다는 것. 그러기 위해서는 직원 각자가 자신이 지출한 비용과 창출하고 있는 이익을 실시간으로 파악할 수 있어야 한다. <BR> <BR> 회사에 대한 기여도가 수치로 보여지고 그에 관한 보상이 투명하게 이루어진다면, 직원은 이윤을 내기 위해 스스로 일하게 된다. 일례로 매출이 일어나지 않는 경우 고정비 지출을 줄여서라도 자신의 수치를 좋게 만들기 위해 노력하는 것, 그것이 인간의 본성이다. 이를 가능하게 하는 것이 아메바 경영기법으로, 아메바 경영의 핵심은 재무나 회계 지식 없이도 모든 직원이 원가와 이익을 파악하게 하는 데 있다(아메바 경영에서 조직을 잘게 쪼개는 이유는 바로 이 때문이다.). <BR> <BR> 이 책은 아메바 경영 이론을 소개하는 데 그치지 않고, 어떻게 실천할지에 관한 전략과 구체적 가이드라인을 제시하는 책이다. 가계부처럼 쉬운 채산표 쓰기를 통해 숫자와는 거리가 먼 사람, 서비스나 경영관리 등 채산성 산출이 어렵다고 여겨지던 부서원들도 각자의 수치를 파악하고 점검하는 방법을 알려준다. 일본을 비롯해 전 세계 500개 기업에서 실제로 사용하는 아메바 경영의 실천 매뉴얼을 담았다.