작가는 다양한 모습으로 갭이어를 보내고 있는 이들을 만나 인터뷰하며 갭이어가 일하는 사람들에게 어떤 의미인지, 무엇을 경험했는지 묻고 나를 소외시키지 않으면서도 지속가능하게 일할 수 있는 방법을 함께 고민한다.
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오늘 독서, 어떻게 시작해 볼까요?
요약
우리는 아직 무엇이든 될 수 있다 (갭이어, 나를 재정비하는 시간) 내용 요약
『우리는 아직 무엇이든 될 수 있다 (갭이어, 나를 재정비하는 시간)』은 김진영이 2022년 1월 25일 휴머니스트에서 출간한 에세이로, 직장인의 번아웃과 삶의 방향성을 성찰하며 ‘갭이어’라는 재정비 시간을 조명한다(ISBN: 9791160807974). 📖 저자는 직장 생활 중 번아웃으로 퇴사한 경험을 바탕으로, 갭이어를 보낸 7명의 인터뷰를 다큐멘터리 형식으로 담아낸다。 “나는 지금 내가 원하는 방향으로 가고 있나?”라는 질문은, 갭이어가
일에 관련된 책 2탄⭐️
’늘 여름날 같았던 일하는 마음에 겨울이 찾아왔다‘ 라는 책의 첫 문구에 이끌리듯 읽게 된 책📖
누가 내 이야기를 하나? 라는 마음으로 시작했고 매 순간순간 공감하는 문구가 많아 포스트잇을 덕지덕지 붙여가며 한 장 한 장 공들여 읽었다.
이 책을 읽고 느꼈던 가장 큰 메시지는 ‘나는 왜 일하는가? 왜 잘 하고 싶은가?‘였다.
업무로 스트레스 받고 시달렸던 시간들의 이유가 왜! 에 대한 고민의 부재이며, why에 대한 답을 찾지 못한다면 나는 계속 방향성 없이 무작정 열심히만 하려고 할 거고 오래가진 못하겠다는 생각까지 미쳤다. 이미 지쳤다고 생각한 순간에 이 책을 읽고 이런 고민을 하게 된 게 이번 독서의 가장 큰 수확이다.
그동안 나는 잘하는 모습을 보여줘야 한다는 생각에 나를 채찍질했는데 궁극적인 이유도 모른채 단순히 남에게 보여주기 위함이었던 것 같아 씁쓸하다. 그렇다면 어떤게 옳은걸까? 머리로는 알아도 내가 쌓아온 ’책임감있게 일 잘하는 직원‘의 모습을 쉽게 놓을 수 없을 것도 같아 어떤 방향으로 개선해야하나 고민이 깊어지는 밤이다.
✏️
P.12
늘 한여름 땡볕 같던 일하는 마음의 계절에 찬바람이 불고 겨울이 왔다. 처음엔 당혹스러웠다. ‘왜 더이상 불꽃이 일지 않지?’ ‘일하는 마음이 차가울 수 있다니?’ 세상에서 일이 주는 자극과 보람과 성취가 가장 좋았는데 스스로 생경할 만큼 불꽃이 꺼져버렸다. 그래도 뭔가 다시 할 수 있을 것 같은 마음과 아무것도 하고 싶지 않은 마음이 왔다 갔다 했다.
P.39🧡
문제는 일에 너무 많은 의미를 쏟아 넣으며 자신과 동일시 하는 것이 아니다. 일의 무엇에 의미를 부여하는지. 일의 무억과 자신을 동일시하는지다. (…) 마음껏 사랑할 것, 그러나 객관성을 잃지 않을 것, 그 일이 아니더라도 어디서건 의미 있는 일을 또 찾을 수 있다고 믿을 것, 일의 성패가 당신의 가치를 말한다고 착각하지 않을 것.
P.56
’갭이어를 가져야 할까?‘하는 고민을 진지하게 할 정도라면 추천하고 싶어요. 갭이어를 가져야 하나 말아야 하나의 문제가 아니라 그런 고민이 들었다는 것 자체가 어떤 모멘텀이라고 생각해요. 그 마음을 살필 시간은 꼭 필요한 것 같아요. 마음을 살피는 방법 중 하나가 갭이어라고 생각하고요.
P.66
늘 ”음, 어렵겠지만 한번 해볼게요“나 ”네. 제가 하겠습니다“로 돌파해오던 사람에게 ”이건 제 능력으로는 어렵겠는데요. 못 하겠습니다“라고 말하는 것은 정말로 어려운 일이다.
P.67
일에 있어서 내 한계를 아는 것은 일의 역량을 키우는 것만큼이나 중요하고 값진 일이다. 나를 위해서도, 나와 함께하는 동료들을 위해서도.
P.75
잘하고 싶은 마음, 더 나아지고 싶은 마음, 향상심은 일의 좋은 동력이다. 하지만 그 향상심의 본질이 어디서 시작되었는지 찬찬히 들여다볼 필요가 있다. 왜 잘하고 싶은가? 잘하고 싶은 기준은 무엇인가? 왜 더 나아지고 싶은가? 정말로, 잘해야 하는 일인가? 우리는 종종 ’잘‘의 기준, ’잘‘의 시작점을 혼동한다. 잘well과 잘good의 그 미세한 간극 사이에서 잘못된 방향으로 힘주어 뛰고 있지 않은가.
P.97
그렇다면 지금 내가 해야 하는 일은 불안과 자책으로 주저앉아 있을 게 아니라, 내가 다시 힘을 내어 달릴 수 있는 삶의 목표를 업데이트하는 일이다. 나를 다시 일으켜 세울 수 있는 답은 오직 내 안에 있다.
P.169
안정적인 회사에 다닐수록 하고 싶은 일보다 해야 하는 일이 더 많고, 성장하기보다 정체되어 있다고 느끼기 마련이다. 매일 누군가의 뒤치다꺼리를 하고 있는 것 같지만, 어떤 순간에는 누군가가 내 뒤치다꺼리를 해주고 있어서 내가 무너지지 않을 수 있다.
P.183
내 시간과 선택에 100퍼센트 책임져야 한다는 감각은 생각보다 무겁고 또 무겁다. 조직에 속했을 때는 회사가 내 삶에 영향을 미칠 수 있는 시간은 오직 하루에 8시간뿐이라고 생각했다. 나머지 16시간 동안 내가 누리는 자유와 안정감은 오로지 나의 것이라고 생각했는데 사실 그 역시 회사의 기반 위에 있었다.
P.202
‘내가 압도적으로 잘하고 싶은 일은 무엇인가?’ ‘그 일을 잘해내고 싶은 이유는 무엇인가?’ 내가 잘하는 내 고유한 영역을 찾자. 내가 보람을 느끼는 일의 영역은 누군가는 ‘일을 잘한다’라고 느끼는 영역이 아닐 수도 있다. 모든 일을 다 잘할 수도 없지만, 잘할 필요도 없다.
P.220
저한테 업무 프로세스에 대해 리포팅하라는 지시가 따로 없었는데도 저는 한국에서의 습관대로 매일 했어요. 무슨 일을 하고 있는지, 언제 마무리가 될 건지, 내가 어떤 일을 했는지 끊임없이 슬랙으로 알렸죠. 제가 잘하고 있는 것을 보여주고 싶었던 마음도 있었어요. 비영리기관에서 일할 때도 마찬가지였어요. 그런 제 모습에 함께 일하던 동료들이 굉장히 스트레스를 받더라고요. 어차피 각자의 일은 각자의 책임이니 서로 알아서 잘할 것이라고 믿어주고 있는데 뭘 그렇게 드러내냐고. 그때 배웠어요. 한 사람이 두드러지게 나서서 끌고 나가는 것보다 모두가 심사숙고해서 하나의 플랜을 만들고, 각자가 역할을 해낸 뒤 다 함께 성취해내는 기쁨을요
요약
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