저자가 20년 이상의 코칭 경험을 통해 구축한 강력한 경영자 코칭법을 알려 준다. 구체적이고 강력한 4단계 방법론으로 뒷받침되는 저자의 독특한 시각과 조언은 '코치-클라이언트'의 관계를 성공적으로 구축하는 동시에, 극적인 변화를 이끌어 냄으로써 기업 리더에게 원하는 비즈니스 성과를 가져다주는 수단을 제공한다.<BR> <BR> 회사의 리더들을 코치하는 전문가들을 위해 집필된 책으로, 코칭의 복합적인 효과를 보여준다. 주로 경영자를 상대하면서 직면했던 여러 문제와 과제들을 다루고 있다. 경영자를 코칭하면서 어려움에 직면했을 때 활용할 수 있는 코칭 개념이나 방법을 쉽게 이해할 수 있도록 몇 가지 차트도 함께 수록했다.

한국판 서문
감사의 말

Part 1. 코칭의 핵심개념: 코치의 자세
1장. 경영자 코칭이란
2장. 자신을 강력하게 표현하라
3장. 시스템적인 사고
4장. 삼각형 관계에서의 코치

Part 2. 코칭의 4단계
5장. 1단계: 계약 - 코치와 파트너가 되라
6장. 2단계: 행동 계획 - 경영자가 주도적으로 움직이게 하라
7장. 3단계: 현장 코칭 - 쇠는 뜨거울 때 두드려라
8장. 4단계: 평가 - 코칭 학습의 핵심을 정의하라

Part 3. 특별한 적용
9장. 경영자 코치로의 전략적 전환
10장. 기업 리더의 코칭 능력을 향상시켜라

부록
부록 1. 코칭 평가
부록 2. 클라이언트를 위한 질문들
부록 3. 코칭과 컨설팅의 결합

메리 베스 오닐은 시애틀 리더십 연구소 컨설팅 수석 컨설턴트이다. 그녀는 경영자 코치로서 CEO와 임원급 기업 리더들을 대상으로 20년 이상 성공적으로 코칭 업무를 수행해 오고 있다. 신념과 열정의 소유자 메리 베스 오닐은 자신의 신념과 열정을 토대로 경영자를 비롯한 기업 리더들이 더 나은 리더가 되고, 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 20년 이상 경영자 코치로 일해 왔다. 이 책에서 그녀는 탁월한 경영자 코치로서 활동해 오는 동안 발전시켜 온 다양한 기법들에 대해 설명해 주는 동시에 자신의 성공 비결을 우리에게 알려 준다. 오닐은 우선 경영자 코칭이 자기 관리에 관한 것이며, 기업 리더와 함께 있는 방법을 터득하는 것임을 알고 있다. 경영자 코치는 기업 리더 옆에 있다가 그가 열린 마음을 갖는 순간을 포착할 줄 알아야 한다. 그녀는 코치가 클라이언트에게 자기 자신을 명확하게 드러낼 필요가 있다는 것에 초점을 맞추고, 이를 위한 네 가지 조건을 설명해 준다.