책에서 이야기하는 상자는 '자기 기만'이다. 변화에 적응하지 못하고 능동적이지 못한 자신을 옳다고 믿게하는 자기 기만을 말한다. 이 책은 회사나 조직 안에서 보다 나은 일의 실행을 전형적으로 방해하는 여러 문제들이 어떻게 조직원들의 '자기 기만'에서 비롯된 것인가를 주인공 톰과 버드라는 인물과의 대화를 통해 보여준다.<BR> <BR> '상자'라는 상징적인 공간과 모든 조직이나 개인에게 있을 수 있는 상황을 함수관계로 놓고 자기 기만에서 벗어나 조직과 개인을 살리는 방법을 소개한다. 상자안에 있는 자신을 발견했을 때 부인하지 않는 법, 상자 밖으로 나서기를 포기하지 않는 법, 상자 밖으로 나오는 법을 단계적으로 알려준다.

Part 1. 자기기만과 "상자"
01. 우리는 무엇이 문제인지 모르고 있다.
02. 한 가지 중요한 문제
03. 자기기만과 상자
04. 다른 문제들의 원인이 되는 자기기만
05. 효과적인 리더십은 무엇인가
06. 영향력을 결정하는 심층적인 선택
07. 인간인가 혹은 대상인가
08. 목표와 실행 사이에서 의문

Part 2. 우리는 어떻게 상자 안에 들어가는가
09. 케이트 사장과 만남
10. 계속되는 질문
11. 자기배반, 그리고 그 이후
12. 자기배반의 특성
13. 상자 안에서의 삶
14. 공모: 상자 안으로 서로 밀어 넣기
15. 조직 안에서 발생하는 문제들
16. 상자 안에서 발생하는 문제들

Part 3. 우리는 어떻게 상자 밖으로 나오는가
17. 루 허버트와 만남
18. 상자 안의 리더십
19. 상자 밖에 존재하는 자유로운 나
20. 상자 안에서 소용없는 일
21. 상자 밖으로 나가는 길
22. 결과에 초점을 맞추는 상자 밖의 리더십
23. 지속적인 성과를 위한 리더의 탄생
24. 또 다른 새로운 기회

세계 최초로 근거 기반의 코칭 이론과 프로세스를 갖고 있으며 사람, 변화, 성과에 대한 다양한 솔루션으로 리더십과 조직문화 개발 그리고 조직 코칭에 강점을 갖고 있는 글로벌 조직이다. 특히 아빈저연구소가 보유하고 있는 독창적인 코칭 솔루션 과 휴먼테크놀로지는 사람들이 아는 것과 행동하는 것 사이에 문제를 인식하고 해결하는 데 탁월한 효과를 보이며 전 세계적으로 인정받고 있다. 한국조직코칭연구회 www.orgcoaching.org