공병호의 변화경영

공병호 지음 | 21세기북스 펴냄

공병호의 변화경영

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출간일

2007.7.23

페이지

272쪽

상세 정보

오늘날 기업환경은 잭 웰치식의 고정화된 경영지침으로 대응할 수 없는, 급변하는 경영환경의 변화를 겪고 있다. 이제 기업의 성패는 선진경영전략의 답습이 아니라 초고속 진행형의 경영환경 변화에 따라 민첩성이 요구되는 변화경영에 달려 있다. 어디에서나 통용되는 변화경영의 해법은 없다. 기업환경에 맞는 변화경영을 시스템화하는 조직과 개인만이 살아남을 수 있다.

책은 사람들이 왜 변화를 싫어하는지, 어떻게 해야 변화에 저항하는 사람이 변화를 받아들이게 만들어 기업의 변화경영과 혁신에 성공할 수 있는지 그 구체적인 방법들을 전달한다. 변화경영을 인지단계-준비단계-추진단계-결실단계로 나누어 설명하고 있는데, 책의 흐름을 따라가다 보면 마치 경영 컨설턴트의 조언을 듣듯이 변화경영의 전 과정을 저절로 익힐 수 있다.

삼성, LS전선, KT 등 변화경영에 성공한 국내 기업 사례와 코닥, 애플 등 외국 기업 사례들을 다양하게 소개하면서 변화경영을 통해 지속적인 개선과 혁신을 시도하지 않으면 성장뿐만이 아니라 생존 자체가 불가능하다는 점을 보여준다. 그렇다고 해서 이러한 변화경영은 크게 기업, 그 기업의 최고경영자만이 고민해야 할 문제는 아니다. 이익을 추구하는 기업뿐만이 아니라 비영리 조직이나 공무원 조직에서도 변화경영을 도입하고 실행해야 한다.

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반복된 탄생과 멸종을 경험하며 현재에 이르른 우리가
또다시 대멸종을 앞두고 있다.
지구를 지키기 위해서는 우리가 무엇을 해야하는지를
다룬 책은 너무나 많고 많이 읽기도 했지만 이 책은 좀 색다르다.
멸종된 많은 생명들, 지구, 바다, 달이 화자가 되어
탄생과 멸종 등에 대해 얘기하고 심지어 교훈까지 주기 때문이다.

‘기후변화는 누군가에게는 위기이고 누군가에게는 기회입니다. 뭐 현대인들이 그럴 아는지는 모르겠지만요. 그들이 잘 버텨야 우리도 편히 오래 살텐데 걱정이네요. 요즘 하는 걸 보면 그다지 똑똑하지 않은 것 같아서요.’(p.175)

펠리스 카투스(집고양이)가 이런 따끔한 일침도 준다. 🤣

과연 인류는 어떻게든 살아남을 수 있을까?
나는 아직도 비관적이지만 아래의 글처럼
지구가 정말 우리를 걱정하고 있는 것 같아서
어떻게든 살아남을 수 있게 노력을 해야할 것 같다.

‘저는 생명체의 역동적 드라마가 펼쳐지는 무대에 불과하니 저에 대해 걱정하지 마세요. 대신 여러분 자신을 걱정하십시오. 생존과 멸종을 결정하는 시소 위에 올라가 있는 것은 제가 아니라 바로 여러분입니다. 지혜가 여러분의 마지막 행동을 인도하고 여러분 앞에 놓인 길을 바꿀 힘을 선사하기를 바랍니다. 친애하는 인류여, 임이여, 부디 인류세의 강은 건너지 마소서! ’영원한 회복력이 있는 당신의 고향 지구 올림(p.116)

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오늘날 기업환경은 잭 웰치식의 고정화된 경영지침으로 대응할 수 없는, 급변하는 경영환경의 변화를 겪고 있다. 이제 기업의 성패는 선진경영전략의 답습이 아니라 초고속 진행형의 경영환경 변화에 따라 민첩성이 요구되는 변화경영에 달려 있다. 어디에서나 통용되는 변화경영의 해법은 없다. 기업환경에 맞는 변화경영을 시스템화하는 조직과 개인만이 살아남을 수 있다.

책은 사람들이 왜 변화를 싫어하는지, 어떻게 해야 변화에 저항하는 사람이 변화를 받아들이게 만들어 기업의 변화경영과 혁신에 성공할 수 있는지 그 구체적인 방법들을 전달한다. 변화경영을 인지단계-준비단계-추진단계-결실단계로 나누어 설명하고 있는데, 책의 흐름을 따라가다 보면 마치 경영 컨설턴트의 조언을 듣듯이 변화경영의 전 과정을 저절로 익힐 수 있다.

삼성, LS전선, KT 등 변화경영에 성공한 국내 기업 사례와 코닥, 애플 등 외국 기업 사례들을 다양하게 소개하면서 변화경영을 통해 지속적인 개선과 혁신을 시도하지 않으면 성장뿐만이 아니라 생존 자체가 불가능하다는 점을 보여준다. 그렇다고 해서 이러한 변화경영은 크게 기업, 그 기업의 최고경영자만이 고민해야 할 문제는 아니다. 이익을 추구하는 기업뿐만이 아니라 비영리 조직이나 공무원 조직에서도 변화경영을 도입하고 실행해야 한다.

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