공병호의 변화경영

공병호 지음 | 21세기북스 펴냄

공병호의 변화경영

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보통인 책

출간일

2007.7.23

페이지

272쪽

상세 정보

오늘날 기업환경은 잭 웰치식의 고정화된 경영지침으로 대응할 수 없는, 급변하는 경영환경의 변화를 겪고 있다. 이제 기업의 성패는 선진경영전략의 답습이 아니라 초고속 진행형의 경영환경 변화에 따라 민첩성이 요구되는 변화경영에 달려 있다. 어디에서나 통용되는 변화경영의 해법은 없다. 기업환경에 맞는 변화경영을 시스템화하는 조직과 개인만이 살아남을 수 있다.

책은 사람들이 왜 변화를 싫어하는지, 어떻게 해야 변화에 저항하는 사람이 변화를 받아들이게 만들어 기업의 변화경영과 혁신에 성공할 수 있는지 그 구체적인 방법들을 전달한다. 변화경영을 인지단계-준비단계-추진단계-결실단계로 나누어 설명하고 있는데, 책의 흐름을 따라가다 보면 마치 경영 컨설턴트의 조언을 듣듯이 변화경영의 전 과정을 저절로 익힐 수 있다.

삼성, LS전선, KT 등 변화경영에 성공한 국내 기업 사례와 코닥, 애플 등 외국 기업 사례들을 다양하게 소개하면서 변화경영을 통해 지속적인 개선과 혁신을 시도하지 않으면 성장뿐만이 아니라 생존 자체가 불가능하다는 점을 보여준다. 그렇다고 해서 이러한 변화경영은 크게 기업, 그 기업의 최고경영자만이 고민해야 할 문제는 아니다. 이익을 추구하는 기업뿐만이 아니라 비영리 조직이나 공무원 조직에서도 변화경영을 도입하고 실행해야 한다.

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링또님의 프로필 이미지

링또

@ring_ddo

251125


시프트는 2017년에 발매된 조예은 작가의 첫 장편소설로 2016년 교보문고 스토리 공모전 대상을 받은 작품이다.
내가 들은 것은 윌라에 올라온 개정판, 2025년 버전이다.

이야기는 상처나 병을 없애는 것은 불가능하지만, 그것을 다른 사람에게 전가할 수 있다는 설정 속에서 벌어지는 사건들을 다루고 있다.

개인적으로는 소재 자체는 흥미로웠지만 스토리는 조금 뻔하고 개연성이 약하다는 느낌이 있었다.
아마 내가 오디오북으로 들어서 더 그렇게 느꼈을지도 모르겠다.
책이었다면 금방 읽고 넘어갔을 것 같은데, 윌라에는 전자책이 없어서 선택지가 없었다.
그런데 들으면서 계속 다음 내용이 궁금해지는 느낌이 거의 없어서… 사실 좀 억지로 완주했다.
뒷내용이 궁금해서 계속 듣고 싶어지는 책들이 분명히 있는데 이 책은 그런 느낌이 없었다.
그래도 결말이 궁금해서 꾸역꾸역 들었다.
(사실 요새 중간에 읽다 멈춘 책이 너무 많아서 끝까지 읽고 싶었던 마음도 있다)

물론 작가의 첫 장편소설이라는 점, 그리고 20대 초반에 이 책을 썼다는 사실을 생각하면 정말 대단하다고 느낀다.

하지만.. 아무튼 내 취향은 아니었던 걸로 🥲

시프트

조예은 지음
북다 펴냄

읽었어요
50분 전
0
Soonjin님의 프로필 이미지

Soonjin

@kwonsoonjin

AI 기술 빌전이 우리에게 어떤 영향을 미칠 지
바둑을 통해 세심하게 들여다 본다.
모두 읽어봐야 할 책이다.

먼저 온 미래

장강명 지음
동아시아 펴냄

1시간 전
0
❤️🌹님의 프로필 이미지

❤️🌹

@elizabeth_kim

@sodydan 안녕하세요. 밝은 미소와 행복한 생각으로 가득한 하루 보내시길 바랍니다!
엘리자베스 김 박사입니다.
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L61940
4시간 전
0

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오늘날 기업환경은 잭 웰치식의 고정화된 경영지침으로 대응할 수 없는, 급변하는 경영환경의 변화를 겪고 있다. 이제 기업의 성패는 선진경영전략의 답습이 아니라 초고속 진행형의 경영환경 변화에 따라 민첩성이 요구되는 변화경영에 달려 있다. 어디에서나 통용되는 변화경영의 해법은 없다. 기업환경에 맞는 변화경영을 시스템화하는 조직과 개인만이 살아남을 수 있다.

책은 사람들이 왜 변화를 싫어하는지, 어떻게 해야 변화에 저항하는 사람이 변화를 받아들이게 만들어 기업의 변화경영과 혁신에 성공할 수 있는지 그 구체적인 방법들을 전달한다. 변화경영을 인지단계-준비단계-추진단계-결실단계로 나누어 설명하고 있는데, 책의 흐름을 따라가다 보면 마치 경영 컨설턴트의 조언을 듣듯이 변화경영의 전 과정을 저절로 익힐 수 있다.

삼성, LS전선, KT 등 변화경영에 성공한 국내 기업 사례와 코닥, 애플 등 외국 기업 사례들을 다양하게 소개하면서 변화경영을 통해 지속적인 개선과 혁신을 시도하지 않으면 성장뿐만이 아니라 생존 자체가 불가능하다는 점을 보여준다. 그렇다고 해서 이러한 변화경영은 크게 기업, 그 기업의 최고경영자만이 고민해야 할 문제는 아니다. 이익을 추구하는 기업뿐만이 아니라 비영리 조직이나 공무원 조직에서도 변화경영을 도입하고 실행해야 한다.

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