M&A거래와 PMI전략 A부터 Z까지 (기업인수합병과 인수 후 통합 실무 바이블)

엄인수 (지은이)|제이씨이너스

M&A거래와 PMI전략 A부터 Z까지 (기업인수합병과 인수 후 통합 실무 바이블)

엄인수 (지은이)|제이씨이너스

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2명

분량보통인 책

장르기업 경영

출간일2022-04-07

페이지284쪽

10%22,000원

19,800원

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요약

M&A거래와 PMI전략 A부터 Z까지 (기업인수합병과 인수 후 통합 실무 바이블) 내용 요약 💼

이 책은 기업 인수합병(M&A)이라는 거대한 전략적 의사결정의 시작부터 마지막 단계인 PMI(Post-Merger Integration, 인수 후 통합)까지의 전 과정을 체계적으로 다룬 실무 지침서입니다. 단순히 거래를 성사시키는 것에 그치지 않고, 왜 많은 M&A가 실패하는지에 대한 근본적인 원인을 분석하고 성공적인 통합을 위한 구체적인 방법론을 제시합니다. 📈

저자는 M&A를 단순히 재무적인 거래로만 보지 않습니다. 기

요약

독서 가이드

1. 이 책은 30대 남성들이 가장 좋아하는 책이에요.

2. 차 한 잔과 함께 한 호흡으로 즐기기 좋은 딱 알맞은 분량이에요.

평균 별점

4/ 5.0

이 책을 담은 사람

1위30대 남성

1위20대 여성

연령별 분포

50+

작가

엄인수

(지은이)

상세 정보

실제로 기업 인수를 진행해 보고 M&A 자문을 수행하며 다수의 공개교육과 기업고객을 대상으로 M&A 실무에 대해 강의를 진행해 온 저자가 그동안의 경험을 바탕으로 실무자들이 실제 업무에 적용할 수 있도록 고안해 온 교육콘텐츠의 집대성이라 할 수 있다.

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게시물

경민

@kyungmin

논리적인 M&A 전략은 기업 인수가 필요한 이유와 타깃으로 고려하는 회사의 유형을 정의하는 것이다. 그와 함께 동원할 수 있는 자기자본과 인수금융을 고려해 딜의 규모를 고려해야 한다. 기업이 M&A에 실패하는 이유 중 하나가 인수기업에 맞지 않는 기업을 인수하기 때문이다. (p.57) 한편, 잘못된 인수 전략을 세울 경우 M&A를 통한 시너지 창출이 어려워질 수 있다. 외부자금까지 동원해 높은 가격을 지불한 상태에서 M&A 전략마저 빗나가면 회사 전체가 재정적 어려움을 겪을 수 있다. (p.81) 내부인력을 통해서든지 외부자문사를 통해서든지, 전략에 부합된 M&A에 성공하는 것이 중요하다. (p.91) 국내 M&A 시장도 커지고 있다. 이런 M&A의 성과에 따라서 기업의 가치가 크게 달라지기도 한다. 설령 투자를 하지 않더라도 최근 한 스타트업에서 M&A이후, '보아뱀의 저주'를 풀지 못해 직원들을 권고사직하는 일이 있었다. 이처럼 기업의 M&A는 나와 무관한 단어같지만 생각보다 우리에게 미치는 영향이 적지않다. 기업 M&A를 판단하는 것은 쉽지 않다. 인수한 기업이 승자, 피인수한 기업이 패자라고 말하기에는 잘못된 인수로 위기를 겪는 기업들이 적지 않기 때문이다. 이 책<M&A거래와 PMI전략>은 M&A 실무를 진행했던 저자의 입장에서 프로세스와 거기서 얻은 경험을 토대로 작성된 책으로 M&A와 그 이후 통합 전략인 PMI 전략에 대해서 비교적 상세히 서술하고 있다. M&A 실무를 하는 사람이라면 모두 외우거나 할 필요는 없겠지만, 책에 제시된 사례와 함께 M&A 전략과 프로세스를 살펴보는 것만으로도 경제를 보는 시각이 달라질 것이라 확신한다.

이 책을 읽었어요

3년 전

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경민

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