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혁신기업의 딜레마
클레이튼 M. 크리스텐슨 지음
세종서적
 펴냄
17,000 원
15,300원 
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355쪽 | 2009-06-25
분량 보통인책 | 난이도 보통인책
상세 정보
파괴적 기술이 과거의 기술을 대체하는 프로세스와 그런 기술 개발을 힘들게 하는 기업이 가진 힘에 대해 설명하는 책. 충성고객이 원하는 제품과 서비스에 공격적으로 투자했음에도 결국 실패의 길로 빠져드는 혁신기업의 딜레마에 대해 깊이 있게 다룬다. 1999년에 출간되어, 경영계에 일대 파장을 불러 일으킨 책이다.<BR> <BR> 성공기업이 현재 직면하고 있는 혁신과 기술 발전이 기업의 생존 조건이라고 생각하지만, 실제로는 꼭 그렇지 않을 수도 있다는 딜레마를 파헤쳐, 빠르게 변화하는 기술변화에 대처하는 법을 알려준다. 투자자와 고객들의 목소리에 귀 기울여 기술발전에 힘썼던 초우량기업들이 결국 선두자리를 빼앗기게 된 사례도 만나볼 수 있다.<BR> <BR> 총 2부로 구성되었다. 1부에서는 '왜 훌륭한 경영자의 건전한 의사결정이 기업을 실패로 몰고 가는가'에 대한 분석을 제시하고, 2부에서 이 딜레마를 해결하기 위하여 단기적으로는 기업을 강하게 만들고 궁극적으로는 기업의 몰락을 가져오는 파괴적 기술에 대해 적정한 자원을 집중하는 파괴적 혁신전략을 제안한다.
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목차

머리말

1부 위대한 기업들조차 왜 실패하는가
제1장. 위대한 기업들조차 왜 실패하는가
드라이브 산업에서 얻은 통찰

제2장 가치 네트워크와 혁신의 힘
가치 내트워크 내 관련자들의 욕구를 이해하는 법

제3장 굴착기 산업에서 일어난 파괴적 기술 변화
빠르게 변화하지 않는 산업에서 일어나는 파괴적 기술

제4장 한번 올라가면 내려올 수 없다
좋은 경영으로도 해결할 수 없는 문제들

2부 파괴적 기술 변화 관리
제5장 파괴적 기술을 필요로 하는 조직에 책임도 함께 주어라
존속적 기술과 파괴적 기술의 공존

제6장 조직의 크기를 시장의 크기에 맞춰라
기업의 크기와 파괴적 기술의 리더십의 상관관계

제7장 새로운 시장의 발견
기존 기업에서의 예측 불가능성과 하향 이동 불가능성

제8장 조직의 능력을 평가하는 방법
변화에 잘 적응하는 조직 만들기

제9장 성능, 시장 수요, 제품 수명주기
파괴적 기술의 주요 특징들

제10장 파괴적 기술 변화 관리: 사례연구
파괴적 혁신을 이루는 조직 만들기

제11장 전체 요약
혁신기업의 딜레마 가이드
주석

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저자 정보
클레이튼 M. 크리스텐슨
하버드경영대학원 석좌교수이자 기술과 기업혁신에 관한 연구로 ‘경영학의 아인슈타인’으로 불리는 경영학자이다. 인텔의 앤디 그로브 회장은 “그의 이야기를 듣다 보면 머릿속이 번개를 맞은 것처럼 환해진다”라고 극찬하기도 했다. 수년간의 연구 및 비즈니스 경험을 종합하여 출간한 《성공기업의 딜레마》로 일약 비즈니스계의 신성으로 떠올랐으며, 학술 연구 이외에도 인텔, 노키아, 휴렛패커드, 루슨트테크놀로지 등 유수한 대기업들을 대상으로 컨설팅을 하고 있다. 저서로는 《성공기업의 딜레마》, 《미래 기업의 조건》, 《성장과 혁신》, 《혁신 기업의 딜레마》, 《당신의 인생을 어떻게 평가할 것인가》 등이 있다.
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남긴 글 1
Jay Lee님이 이 책을 읽었어요
2년 전
명불허전
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