타임 전략

앨릭 매켄지 지음 | 리더스북 펴냄

타임 전략 (결심을 실천으로 바꿔주는)

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분량

보통인 책

출간일

2006.1.25

페이지

360쪽

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누구에게나 똑같은 하루 24시간이 주어지지만 여유 있게 시간을 활용하는 사람이 있는 반면, 대부분의 사람들은 시간에 쫓기며 하루하루를 보낸다. 왜 우리는 늘 시간에 쫓기며 사는 것일까? 좀더 생산적이면서 보람되게 시간을 활용할 수 있는 방법은 없을까?

이 책은 1972년 초판 발행 이후 33년간 100만 부 이상 팔린 초대형 베스트셀러로 최고의 시간관리 바이블이다. 사람들이 대표적으로 겪고 있는 20가지 시간 낭비 요인을 정리하고, 각각의 문제에 대한 해결책을 구체적 지침과 함께 명쾌하게 제시하고 있다.

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그래도 읽으면서 와닿았던 문장은

69. 필자가 늘 강조하는 것은 ‘벤치마킹을 하라’는 것이다. 벤치마킹도 제2의 창작이다. 크리에이터의 진정한 창작능력이란 바로 벤치마킹을 잘하는 능력이라고도 할 수 있다.

78. 결국 판단력 부족이란 지식과 지혜, 자기 소신 부족, 책임의식과 주인의식 결여로 인해 비롯되는 현상이라 할 수 있다.

84-85. 직장 조직에서는 흔히 말하듯 남들이 모두 ’예스‘라고 할 때 ’노‘라고 말할 수 있는 자기 특유의 생각, 발상, 소신이 있어야 한다. (때와 방소는 가려가며) / 자기 자신의 성장을 위해 그리고 직장 조직을 발전을 위해 가장 필요한 한마디 말이 있다면 그것은 바로 ‘왜?‘라는 단어일 것이다.

92. 인간 세상에 만고불변, 만인공통의 절대적 진리, 옳고 그름이란 원래 없다. 모든 것은 결국 상대적이며, 관점과 생각 차이며, 때와 장소에 따라 각자의 논리 주장이 달라질 수 있는 것이다.

107. 실패를 두려워하거나 안정만을 추구하는 사람들은 그만큼 발전도 더디다는 것을 명심 할 일이다. 안정이란 어떤의미에선 곧 정체를 의미 할 수 있기 때문이다.

이런 사원들이 문제사원들이다

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누구에게나 똑같은 하루 24시간이 주어지지만 여유 있게 시간을 활용하는 사람이 있는 반면, 대부분의 사람들은 시간에 쫓기며 하루하루를 보낸다. 왜 우리는 늘 시간에 쫓기며 사는 것일까? 좀더 생산적이면서 보람되게 시간을 활용할 수 있는 방법은 없을까?

이 책은 1972년 초판 발행 이후 33년간 100만 부 이상 팔린 초대형 베스트셀러로 최고의 시간관리 바이블이다. 사람들이 대표적으로 겪고 있는 20가지 시간 낭비 요인을 정리하고, 각각의 문제에 대한 해결책을 구체적 지침과 함께 명쾌하게 제시하고 있다.

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