손정의의 상식을 파괴하는 비즈니스 테크닉 (최악의 상황을 제2의 전성기로)

손정의의 상식을 파괴하는 비즈니스 테크닉

미키 다케노부 지음 | 물병자리 펴냄

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seeyeoon

@see_yeoon

그린 레터

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20분 전

나래슈즈

@talaria_naraeshoes

🧐 인스크그램에 돌아다니는 지브리 버전 사진, 독특한 편집 영상들을 보고 있노라면 AI가 가까이 있다는 게 실감나요.

🤩 그러다 이 책을 보면서, 전에는 그저 챗GPT와 스무고개 놀이나 하는 느낌이었지만, 완전 썡초보였던 저도 쉽게 따라하면서 익힐 수 있어 너무나 좋았어요.👍

🤗 앞으로 쇼츠, 릴스, 클립 등을 제작해보며 새로운 재미를 만끽해 볼 생각에 벌써부터 기분이 좋네요.😊

🤔 이 책은 정말 썡초보라도 AI를 활용해 이미지와 영상을 만들거나 편집하기 쉽도록 안내서 처럼 잘 설명되어 있어요.🤗

☝️ 특히, 저처럼 AI, 이미지나 영상편집에 문외한들에게 아주 효과적으로 소단원의 클래스 형태로 짤막짤막 제시되어 있어 지루하지 않아요. 마치 하나하나 문제해결이나 미션 수행의 느낌으로 진도도 나갈 수 있어 익혀가는 재미도 있어요. 🤣

🗝 게임에 익숙한 분들이라면, 미션이나 퀘스트 방식으로 문제를 해결하다 보면 레벨업되는 느낌을 아실겁니다. 가독성도 좋아 술술 익히니 정말 추천할만 합니다.👍

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1️⃣ 캡컷으로 이미지 생성하기

✅️ 처음엔 ‘AI 이미지 생성’이 좀 복잡할 줄 알았어요. 그런데 캡컷에서는 그냥 간단한 문장(프롬프트)만 넣으면 제가 원하는 분위기의 이미지를 금방 만들어 주더군요.

✅️ 예를 들어 “노을 진 바닷가, 따뜻한 감성”이라고 입력했더니, 마치 디자이너가 만든 것 같은 그림이 나왔습니다.

👉 무엇보다 이 책에선 원하는 이미지를 만들기 위한 10가지 꿀팁이 수록되어 있어요. 이 10가지 팁만 잘 알면 왠만한 이미지는 만들 수 있겠다는 자신이 드네요.

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2️⃣ 캡컷으로 영상 생성하기

✅️ 역시나 영상도 복잡하고 시간이 많이 걸린다고 생각했는데, 이 책에서 제시하는 절차대로 캡컷의 AI 기능을 활용해보니 이미지와 텍스트를 넣자마자 숏폼 영상이 완성되더군요.

✅️ 예전에 블로그 글을 영상으로 만들고 싶었는데, 사진 몇 장과 글을 붙여 넣으니 AI가 자동으로 컷 편집과 배경 음악까지 제안해 줬습니다.

👉 초보자도 부담 없이 영상 제작에 입문할 수 있고, 특히 유튜브 쇼츠나 인스타 릴스를 빠르게 만들 수 있다는 게 큰 매력이었어요.

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3️⃣ 영상 편집하기

✅️ 이번에 전부터 여러 번 인스타그램 릴스를 만들다 힘들었던 숙원작업을 제대로 익혀 기뻤네요.

✅️ 릴스를 만들면서 자막을 일일이 시간에 맞춰 편집하는데 엄청 많은 시간이 소비되었는데, 캡컷의 자막 자동 생성 기능 덕분에 편집 속도가 왕창 줄었습니다.

✅️ 게다가 색 보정 필터를 입히니 그냥 찍은 영상 보다 훨씬 감각적으로 변했구요.

👉 자잘한 컷 편집이나 효과 넣기가 훨씬 간단해서, ‘영상 편집은 전문가만 한다’는 생각이 완전히 바뀌는 계기가 되었네요.

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4️⃣ 모바일 AI 영상 제작하기

✅️ 출퇴근길 지하철에서도 영상을 편집할 수 있어 집중해서 읽게 되었네요. 굳이 노트북이 없어도 스마트폰 하나로 이미지 생성 → 영상 편집 → 업로드까지 할 수 있는 방법 잘 나와있어요.

✅️ 특히 짧은 아이디어가 떠올랐을 때 바로 실행할 수 있어서, 놓치는 콘텐츠가 확실히 줄고 시간도 줄일 수 있어 금상첨화예요.

👉 시간과 장소에 구애받지 않고 ‘아이디어가 생각난 순간’ 바로 결과물을 만들 수 있는 방법을 알 수 있어 너무 좋네요.

AI 캡컷

앤미디어 외 2명 지음
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34분 전

태수

@xotnpjs

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36분 전

이런 모임은 어때요?

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상세정보

필사즉생(必死則生, 죽기를 각오하면 살 것이다)의 각오로 뛰는 손정의의 업무 스타일을 소개하는 책으로, 핵심포인트만 집중력 있게 다룬다. 또한 다양한 일화들을 통해 재미있게 읽을 수 있다. 최악의 상황에서도 역전에 역전을 거듭해 지금의 최고경영자에 이른 손정의의 업무기법을 소개하는 이 책은 젊은 비즈니스맨부터 최고 CEO에 이르기까지 불황에서 벗어나는 새로운 돌파구를 위한 강력한 가이드가 되어 줄 것이다.

출판사 책 소개

필사즉생의 각오와 초인적인 행동력,
손정의의 위기를 뚫는 핵심 테크닉!

2000년 IT버블 붕괴 당시 소프트뱅크의 주가가 100분의 1로 떨어지는 최악의 상황에서 제2의 창업기를 만들어 낸 손정의. 누구도 생각 못한 990엔이라는 최저가로 ADSL 사업에 뛰어들었고, 업계 내 1위 회사와 싸워 아이폰 쟁탈전에서 승리한 역전의 대가 손정의. 그는 야후저팬 설립부터 소프트뱅크 모바일의 고속 질주까지 항상 선두에 서서 시대를 리드해 오고 있다. 300년 이상 계속 성장하는 그룹을 만들고자 메가톤급 세계화 전략을 펴고 있어, 현재 전 세계의 이목이 집중되고 있다.

필사즉생(必死則生, 죽기를 각오하면 살 것이다)의 각오로 뛰는 손정의의 업무 스타일을 소개하는《손정의의 상식을 파괴하는 비즈니스 테크닉》은 핵심포인트만 집중력 있게 다룬다. 또한 다양한 일화들을 통해 재미있게 읽을 수 있다. 최악의 상황에서도 역전에 역전을 거듭해 지금의 최고경영자에 이른 손정의의 업무기법을 소개하는 이 책은 젊은 비즈니스맨부터 최고 CEO에 이르기까지 불황에서 벗어나는 새로운 돌파구를 위한 강력한 가이드가 되어 줄 것이다.

비전이 만드는 천부적인 협상가 기질!
계란으로 바위 치기라 일컬었던 업계 1위 NTT도코모와의 아이폰 쟁탈전에서 손정의는 승리했다. 어떻게? 그는 아이폰 판매에 초점을 둔 것이 아니라, 콘텐츠와 휴대전화의 결합이라는 비전에서 협상을 시작했다. 비전의 현실화를 위해 아시아 시장으로 영역을 넓혔고, 규모 면에서 절대적인 우위를 차지하는 회사와의 제휴를 이뤄냈다. 이에 스티브 잡스는 손정의를 ‘새로운 비즈니스 모델을 추구하는 경영자’로 인식하였고, 그것이 서로를 파트너로 택하게 만들었다. 천부적인 협상기질은 그의 고교시절에도 그 두각을 드러냈었다. 그는 미국에서 3주 만에 고등학교 졸업장을 땄다. 영어실력은 완벽하지 않았지만, 수업내용이 너무 쉬워 실망한 나머지 검정고시를 택했던 것. 검정고시를 치루기 위해 몇몇 모르는 영어 단어 때문에 알고 있는 문제를 포기하는 상황을 없애려고 영어사전을 사용하게 해달라고 요청했다. 손정의는 직접 교육위원회로부터 허락을 받아냈고, 결국 합격했다. 시간낭비를 가장 싫어하는 그는 인생을 허비하지 않기 위해 필사적으로 행동했다.

섬세한 트위터 활용이 부른 주가 상승!
대부분의 CEO들은 트위터 사용을 꺼린다. 파급효과가 크기 때문이다. 그러나 손정의는 현재 트위터 영웅으로 불릴 만큼 효율적으로 활용하고 있다. 2009년에 트위터를 시작해, 현재 그의 팔로어는 128만 명에 이른다. 이 수치는 일본 내 유력 주간지 발행부수의 2배가 넘는, 접촉 빈도를 감안하면 그 영향력은 훨씬 웃돈다.
일본 대지진 발생 당시, 그의 섬세한 트위터 활용은 더욱 두각을 나타냈다. 정부보다 더 적극적으로 재난 극복에 앞장섰고, 사람들은 최고경영자의 그런 모습에 감동을 받았다. 소프트뱅크는 지진 발생 이후 가장 선호하는 기업으로 선정됐다. 그리고 트위터 활동 기간에 소프트뱅크의 주가는 45%나 올랐다.

10초 안에 결정하라!
손정의는 말한다. “10초 생각해서 모르면 그 이상 생각해도 헛수고다. 지금 즉시 결론을 내리든지, 아니면 대안을 제시하라!” 소프트뱅크그룹 내에서는 검토 중이라는 말을 쓰지 않는다. 그 말은 곧 생각하는 것을 그만뒀거나, 제대로 된 기준을 가지고 있지 못하다는 말로 치부한다. 손정의 역시 10초의 판단을 실천하기 위해, 판단에 필요한 데이터를 얻기 위해 빠르게 행동하고, 충분히 얻기 위해 언제나 최신 정보와 전문가의 정보들을 백데이터로 삼는 데 게을리 하지 않는다.

브레인스토밍은 화이트보드로!
손정의는 혼자서 모든 것을 하지 않는다. 브레인스토밍을 적극 활용해 아이디어를 함께 창출한다. 특히 화이트보드에 모두 기록해 아이디어 토론에 대한 교감을 적극적으로 이끈다. PC를 마주보고 있는 모습이 아닌, 복잡한 그림이 그려진 화이트보드 앞에서 손정의는 열변을 토한다. 화이트보드를 최대한 활용해 시간을 절약하고, 토론 중에도 계속 검토사항이 반영될 수 있는 환경을 만든다. 참석자 모두의 현재 의식을 회의 상황에 집중하게 하는 것이다. 화이트보드를 자유자재로 활용하기란 쉽지 않다. 손정의의 화이트보드 활용은 조직 차원에서의 아이디어 창출과 우수 인력 선발 등 기업을 경영하는 방안으로도 적극 활용한다.

계획서는 하나가 아닌 1,000개를 만들어라!
“수치는 생각하는 게 아니라 느끼는 것이다”라고 손정의는 말한다. 그는 매우 복잡한 경영상의 수치라도 틀린 부분을 금세 알아낸다. 수치를 감으로 이해하기 때문이다. 그 감은 매일 훈련을 거듭해 얻은 것이다. 직원들에게도 그것을 요구하는데, 사업계획서를 1,000개의 유형으로 작성하게 한다. 큰 축을 도출하는 이러한 방법적인 훈련을 통해, 사업의 정곡을 찌르는 계획안이 나오게 한다. 브로드밴드 사업 홍보 당시 판촉비 부담으로 비용 효율화가 필요했고, 신규 고객 확보 수를 철저히 분석해 부문별 매출액 수치를 비교했다. 그 결과, 캠페인 하나에 확보되는 고객 수를 정확하게 예측할 수 있게 되면서 캠페인 횟수를 줄이고 규모를 조정할 수 있었다. 소프트뱅크가 브로드밴드 사업에서 약진할 수 있었던 원동력이었다.

거인 손정의에게서 배워야 할 것들을 소프트하면서도 집중력 있게 소개한 이 책을 통해, 틀에 박힌 사고에서 벗어나는 다양성에 대한 마인드와 행동의 추진력을 얻게 될 것이다.