도요타 생산 시스템의 여러 이론과 방법론을 소프트웨어 개발에 적용한 칸반이란 실천법을 다룬 책. 칸반의 창시자 데이비드 J. 앤더슨이 쓴 이 책은 단순 매뉴얼이 아니라 칸반 저변의 사상부터 실례까지 칸반 전반을 다루며 칸반을 깊이 이해하고 실천할 수 있는 가이드를 제시한다.

옮긴이의 글 xii
추천의 글 xvii

1부 소개 1
1장 애자일 관리자의 딜레마 3
2장 칸반이란 무엇인가? 15

2부 칸반의 장점 27
3장 성공 레시피 29
4장 5분기 만에 최악에서 최고로 49
5장 지속적 개선 문화 67

3부 칸반의 적용 83
6장 가치 흐름 그리기 85
7장 칸반 시스템의 조정 103
8장 출시 케이던스 119
9장 입력 케이던스 133
10장 진행 중 업무 제한 145
11장 서비스 수준 합의 159
12장 지표 및 관리 보고 179
13장 칸반 확대 189
14장 운영 리뷰 203
15장 칸반 변화 계획의 시작 213

4부 개선 237
16장 세 가지 유형의 개선 기회 239
17장 병목 지점과 즉시 불가성 249
18장 린 경제 모델 269
19장 변동성의 원인 279
20장 이슈 관리 및 확대 정책 297

감사의 글 305
부록1. 영감을 불러 일으키는 전 세계 칸반 실천가들의 한마디 309
부록2. 인터뷰 1 - 칸반의 개척자 데이비드 J. 앤더슨 341
부록3. 인터뷰 2 - 린 칸반 2013 콘퍼런스에서 만난 데이비드 J. 앤더슨 351
칸반 관련 자료 361
후주 및 참고 문헌 362
찾아보기 365

스프린트, 모토로라, 마이크로소프트 등에서 수년간 소프트웨어 팀을 관리하고 이끌어온 경험이 있는 관리 컨설턴트다. 애자일 개발 팀을 관리하고 코칭하면서 애자일 원칙과 실천 방법을 린 사고와 통합하여 칸반을 만들어냈고, 현재는 ‘David J. Anderson & Associates, Inc.’에서 지식 노동자의 지속 가능한 점진적 관리 방식을 전문적으로 다루는 컨설팅, 교육, 출판 사업을 이끌고 있다. 데이비드는 『칸반』, 『Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban』, 『Agile Management for Software Engineering: Applying the Theory of Constraints for Business Results』의 지은이이며, ‘Lean-Kanban University’를 설립하여 전 세계에 린·칸반 교육 사업을 펼치고 있다.