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보통인 책
출간일
2023.7.5
페이지
300쪽
상세 정보
간다 마사노리가 집필한 최초의 중소기업 사장용 매니지먼트 책이다. 하지만 현재 우리나라의 시점에서 보면 1인 기업, 특히 퍼스널 비즈니스를 하는 사람들에게도 도움이 될 책이다. 간다 마사노리는 수많은 경영자와 기업가를 만나면서 그들의 문제점이 비슷한 패턴으로, 비슷한 타이밍에 나타나는 것을 발견했다.
마치 할리우드 영화의 3막 구성처럼 기업을 경영할 때도 장애물이 툭툭 튀어나온다. 1막에서 해결한 문제는 더 이상 일어나지 않을 것처럼 보이지만, 2막에서 똑같은 문제가 또 발생하면 그 패턴에 익숙해져서 3막에서 더 큰 위기(클라이맥스)를 맞게 된다. 따라서 이런 ‘신화의 패턴’을 알고 있으면, 문제가 발생한 순간에 근본적인 해결책을 세울 수 있다.
또한, 2막, 3막의 문제가 발생하기도 전에 그 문제를 예방하고 대처하는 일이 가능해진다. 이런 연습을 회사에 근무하는 사람들 전체가 몸에 익힌다면, 놀라울 정도로 회사의 성장 속도가 빨라질 수 있다. 따라서 이 책은 사업을 성장시키는 데 있어서 피할 수 없는 문제의 본질을 밝혀주고, 경영자나 기업가라면 누구나 겪게 되는 매니지먼트의 이면에 초점을 맞춤으로써 지금까지의 차원을 뛰어넘는 비즈니스 리더로 진화하기 위한 로드맵을 보여줄 것이다.
상세정보
간다 마사노리가 집필한 최초의 중소기업 사장용 매니지먼트 책이다. 하지만 현재 우리나라의 시점에서 보면 1인 기업, 특히 퍼스널 비즈니스를 하는 사람들에게도 도움이 될 책이다. 간다 마사노리는 수많은 경영자와 기업가를 만나면서 그들의 문제점이 비슷한 패턴으로, 비슷한 타이밍에 나타나는 것을 발견했다.
마치 할리우드 영화의 3막 구성처럼 기업을 경영할 때도 장애물이 툭툭 튀어나온다. 1막에서 해결한 문제는 더 이상 일어나지 않을 것처럼 보이지만, 2막에서 똑같은 문제가 또 발생하면 그 패턴에 익숙해져서 3막에서 더 큰 위기(클라이맥스)를 맞게 된다. 따라서 이런 ‘신화의 패턴’을 알고 있으면, 문제가 발생한 순간에 근본적인 해결책을 세울 수 있다.
또한, 2막, 3막의 문제가 발생하기도 전에 그 문제를 예방하고 대처하는 일이 가능해진다. 이런 연습을 회사에 근무하는 사람들 전체가 몸에 익힌다면, 놀라울 정도로 회사의 성장 속도가 빨라질 수 있다. 따라서 이 책은 사업을 성장시키는 데 있어서 피할 수 없는 문제의 본질을 밝혀주고, 경영자나 기업가라면 누구나 겪게 되는 매니지먼트의 이면에 초점을 맞춤으로써 지금까지의 차원을 뛰어넘는 비즈니스 리더로 진화하기 위한 로드맵을 보여줄 것이다.
출판사 책 소개
기업에서 일어나는 문제는
‘신화의 패턴’에 맞춰 반드시 일어난다
이 책은 간다 마사노리가 집필한 최초의 중소기업 사장용 매니지먼트 책이다. 하지만 현재 우리나라의 시점에서 보면 1인 기업, 특히 퍼스널 비즈니스를 하는 사람들에게도 도움이 될 책이다. 간다 마사노리는 수많은 경영자와 기업가를 만나면서 그들의 문제점이 비슷한 패턴으로, 비슷한 타이밍에 나타나는 것을 발견했다. 마치 할리우드 영화의 3막 구성처럼 기업을 경영할 때도 장애물이 툭툭 튀어나온다. 1막에서 해결한 문제는 더 이상 일어나지 않을 것처럼 보이지만, 2막에서 똑같은 문제가 또 발생하면 그 패턴에 익숙해져서 3막에서 더 큰 위기(클라이맥스)를 맞게 된다. 따라서 이런 ‘신화의 패턴’을 알고 있으면, 문제가 발생한 순간에 근본적인 해결책을 세울 수 있다. 또한, 2막, 3막의 문제가 발생하기도 전에 그 문제를 예방하고 대처하는 일이 가능해진다. 이런 연습을 회사에 근무하는 사람들 전체가 몸에 익힌다면, 놀라울 정도로 회사의 성장 속도가 빨라질 수 있다. 따라서 이 책은 사업을 성장시키는 데 있어서 피할 수 없는 문제의 본질을 밝혀주고, 경영자나 기업가라면 누구나 겪게 되는 매니지먼트의 이면에 초점을 맞춤으로써 지금까지의 차원을 뛰어넘는 비즈니스 리더로 진화하기 위한 로드맵을 보여줄 것이다.
문제가 생기는 타이밍을 예측해
해결법을 준비하는 게 진짜 매니지먼트다!
비즈니스를 관리하는 것이 ‘앞면의 매니지먼트’라면, 이 책에 적힌 내용은 ‘뒷면의 매니지먼트’다. 매출 확대를 목표로 하면 오히려 매출이 떨어지는 문제, 회사 내부의 횡령, 분열 등의 문제 등을 제대로 파악해서 해결하는 것이 바로 ‘뒷면의 매니지먼트’라고 할 수 있다. 이 ‘뒷면의 매니지먼트’를 해결해야 비즈니스 리더로 확실하게 진화할 수 있다. 순풍의 돛배 같은 조직에 몸을 싣는 것은 편하고 괜찮을지는 모르지만, 새로운 시대를 창조하는 리더가 되려면 혼란을 겪는 불합리한 환경 속에 몸을 던지는 것도 중요하다. 이 책은 예상할 수 있는 일상을 만들어내는 ‘안정의 매니지먼트’가 아닌, 예상이 전혀 안 되는 비일상적인 것, 드라마와 같은 시대를 이끌어가는 리더를 육성하는 매니지먼트, 즉 ‘신화의 매니지먼트’를 이야기한다.
총 6장으로 구성된 이 책은 1장에서 액셀을 계속 밟으면 반드시 급커브가 온다고 말한다. 즉 기업에 위험이 다가오는 것을 의미한다. 2장에는 성장에 따르는 함정을 소개하고, 3장에서는 조직이 안정적으로 성장하는 방법을 소개한다. 4장에서는 비즈니스의 생애주기를 이야기하고, 5장에서는 독자 여러분이 각자의 위치를 판단할 수 있도록 사람의 생애주기를 설명한다. 6장은 인생을 매니지먼트하는 성공법칙을 소개하고, 마지막으로 간다 마사노리가 보내는 뉴스레터와 함께 특별부록으로 개인과 회사의 성장이 연결되기 위한 목표설정·실적평가 시트가 있다. 간다 마사노리만의 경영 철학이 담긴 이 책을 읽다 보면, 스스로 풍요로워지는 기술을 터득하게 될 것이다. 비즈니스 리더는 주변을 매료시키는 스토리를 말하면서 동시에 부를 거머쥐는 존재이기 때문이다.
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