당신은 어떤 월급을 받고 있나요?

김정태 지음 | 파지트 펴냄

당신은 어떤 월급을 받고 있나요? (사람이 성장하는 기업 MYSC의 급여명세서에 담긴 편지)

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출간일

2024.6.5

페이지

289쪽

상세 정보

임펙트 투자 기업 MYSC의 대표이기도 한 김정태 작가는 한 달에 한 번 누구나 그때를 기억하고, 의식적으로 열어 보는 급여명세서에 2018년부터 2023년까지 6년간 매월 총 72편의 서사를 기록했다. 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책은 작가가 급여명세서에 편지를 쓰는 동안 사람으로 치면 2011년 태어났던 법인격 회사의 7세부터 12세까지의 여정이 담겨 있다.

급여명세서에 사회적 기업가정신의 가치와 대표의 진심을 담고자 조직문화, 미션/목적 얼라인과 관련된 다양한 주제들을 MYSC 구성원들에게 공유하려 노력하였고, 이 책은 여타 대기업 인사담당자들이 벤치마킹하고 싶어 하는 결실이 되었다.

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윤현지

@hyunjiyun

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1. 현재 직장을 탓하지 말자. 내가 선택한 길이다. 어딜 가든 열심히 해야 얻는 것이 있다. 여기서도 성장할 수 있다!

2. 책을 계속 읽으면서 마인드셋이 되었다. 이래서 책이 중요한갑다! 대표님이 명세서에 이걸 매월 적어주시면, 조직에 대한 사랑은 절로 생기겠다.

술술 읽혀서 금방 읽었다!

당신은 어떤 월급을 받고 있나요?

김정태 지음
파지트 펴냄

8개월 전
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상세정보

임펙트 투자 기업 MYSC의 대표이기도 한 김정태 작가는 한 달에 한 번 누구나 그때를 기억하고, 의식적으로 열어 보는 급여명세서에 2018년부터 2023년까지 6년간 매월 총 72편의 서사를 기록했다. 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책은 작가가 급여명세서에 편지를 쓰는 동안 사람으로 치면 2011년 태어났던 법인격 회사의 7세부터 12세까지의 여정이 담겨 있다.

급여명세서에 사회적 기업가정신의 가치와 대표의 진심을 담고자 조직문화, 미션/목적 얼라인과 관련된 다양한 주제들을 MYSC 구성원들에게 공유하려 노력하였고, 이 책은 여타 대기업 인사담당자들이 벤치마킹하고 싶어 하는 결실이 되었다.

출판사 책 소개

"회사의 기쁨은 여러분의 배경이 되는 것입니다!"

베스트셀러였던 『스토리가 스펙을 이긴다』의 저자이기도 한 MYSC의 김정태 대표는 누구나 반드시 볼 수밖에 없는 시공간에, 회사의 서사를 남기고 싶었다.

그곳이 바로 급여명세서.
임펙트 투자 기업 MYSC의 대표이기도 한 김정태 작가는 한 달에 한 번 누구나 그때를 기억하고, 의식적으로 열어 보는 급여명세서에 2018년부터 2023년까지 6년간 매월 총 72편의 서사를 기록했다. 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』 책은 작가가 급여명세서에 편지를 쓰는 동안 사람으로 치면 2011년 태어났던 법인격 회사의 7세부터 12세까지의 여정이 담겨 있다.
급여명세서에 사회적 기업가정신의 가치와 대표의 진심을 담고자 조직문화, 미션/목적 얼라인과 관련된 다양한 주제들을 MYSC 구성원들에게 공유하려 노력하였고, 이 책은 여타 대기업 인사담당자들이 벤치마킹하고 싶어 하는 결실이 되었다.

‘다움’을 만들어가는 여정에
사회적 가치 실현이 함께할 수 있다면

직장인이라면 자신이 다니고 있는 회사의 구성원으로서 어떤 마음가짐일 수 있을까. 대표의 마음과 같을 수 있을까. 시도가 아름다웠다. 대표가 매월 급여명세서와 함께 보낸 편지에는 그야말로 구성원들을 ‘추앙’하는 마음이 들어 있었다.
책 『당신은 어떤 월급을 받고 싶나요?』는 MYSC의 대표인 작가가 사회적 가치를 고민하는 회사의 미션과 비전 등을 구성원과 공유할 수 있는 채널로서 활용하고자, 급여명세서에 담았던 72편의 이야기이다.
기업이 사회에 기여하며 지속 ‘성장’할 수 있으려면 기업의 구성원들이 회사의 비전과 방향을 공유하며 함께 추구해야 하는 ‘얼라인(align)’ 역량이 필수일 것이다. 이 책에서는 직원들이 회사의 부속품으로서의 구성원이 아니라, 한 명, 한 명의 주체로서 ‘다움’을 발휘하고 여기에 조직 ‘다움’도 같이 공명하게 하는 ‘사내기업가 정신’을 엿볼 수 있다.
삶은 ‘자기를 찾아가는’ 여정이다. 기업도 하나의 인격체로 보았을 때 마찬가지다. 이 책을 읽는 모두에게 회사의 가치 철학과 그 안에 구성원들이 꾸려가는 문화가 ‘인터널 브랜딩’이 되는 현명한 길이 보이기를 바란다.

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