2026트렌드 책을 처음 접했다. 개인적으로는 자극적인 불량식품같은 ..? 내용들이었지만 그래도 와닿았던 내용이 딱 하나있다.

레디코어는 실패의 위험을 줄여주는 안정감을 선사 한다. 하지만 모든 리스크를 제거하려는 그 완벽한 통제 속에서 우리는 어쩌면 소중한 것들을 잃어버리고 있는지도 모른다. 실패를 통해 배우는 성장의 기회 와 우연히 주는 마법같은 순간들 말이다.
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레디코어의 현명함은 배우되, 때로는 우리의 촘촘한 엑셀 시트 위에 의도적으로 ‘빈칸’을 남겨둘 줄 아는 용기가 필요하다. 예측 불가능해서 더 아름다운 삶을 가능성을 위해서다.

완벽하게 설계 된 삶의 끝에서 우리가 마주하게 될 것이 충만한 만족감일지, 아니면 단 한 번도 길을 잃어 본 적 없는 삶에 대한 공허함일지에 대한 답은, 바로 그 빈칸의 미학을 이해하는 데 달려 있을 것이다.

세이노의 가르침 추천 도서중 하나로 다음 사회생활은 건강한 마음가짐으로 적응해보고 싶어서 읽어봤다. 확실히 재미는 없었다. 세이노와 비슷한 문체인 것 같다는 느낌이 들었고 맛은 없지만 어느정도 도움이 될 것 같은 영양제 같은 책


그래도 읽으면서 와닿았던 문장은

69. 필자가 늘 강조하는 것은 ‘벤치마킹을 하라’는 것이다. 벤치마킹도 제2의 창작이다. 크리에이터의 진정한 창작능력이란 바로 벤치마킹을 잘하는 능력이라고도 할 수 있다.

78. 결국 판단력 부족이란 지식과 지혜, 자기 소신 부족, 책임의식과 주인의식 결여로 인해 비롯되는 현상이라 할 수 있다.

84-85. 직장 조직에서는 흔히 말하듯 남들이 모두 ’예스‘라고 할 때 ’노‘라고 말할 수 있는 자기 특유의 생각, 발상, 소신이 있어야 한다. (때와 방소는 가려가며) / 자기 자신의 성장을 위해 그리고 직장 조직을 발전을 위해 가장 필요한 한마디 말이 있다면 그것은 바로 ‘왜?‘라는 단어일 것이다.

92. 인간 세상에 만고불변, 만인공통의 절대적 진리, 옳고 그름이란 원래 없다. 모든 것은 결국 상대적이며, 관점과 생각 차이며, 때와 장소에 따라 각자의 논리 주장이 달라질 수 있는 것이다.

107. 실패를 두려워하거나 안정만을 추구하는 사람들은 그만큼 발전도 더디다는 것을 명심 할 일이다. 안정이란 어떤의미에선 곧 정체를 의미 할 수 있기 때문이다.

몰입이 크진 않다.. 어려운 소설ㅠ