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이채수

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거의 모든 시간의 역사

사이먼 가필드 지음
다산초당(다산북스) 펴냄

사진이란 찰나의 순간을 담아낸 것이고 영화는 순간의 영상들을 엮어 만든 것이다. 이런식으로 생각하면 많은 것들이 시간과 관련된다. 음악은 소리의 높낮이 뿐만아니라 소리 사이의 간격을 이용한 예술이다. 디지털 음원이 등장하기 전까지 음악을 듣기 위해 사용했던 LP 레코드, 카세트 테잎, CD의 재생시간은 노래 한 곡의 길이와 클래식 한 곡의 연주 시간을 결정하는데 많은 영향을 주었다.  또 많은 운동 경기는 시간 단축에 관한 인간들의 노력이다. 그때 사용하는 시계와 스톱워치는 시간의 흐름을 시각적으로 보여주는 장치다. 우리는 이것을 벽에 걸기도 하고 손목에 차기도 한다. 물론 요즘에는 휴대폰에도 노트북에도 보인다.

그 만큼 시간은 우리 삶 속에 깊숙히 들어와 있다. 우리 할아버지들께서 '다음 장날 순이네 국밥 집에서 만납시다.' 하던 때와는 달라도 한참 달라진 세상이다.

이 정도에서 그치면 좋겠지만 요즘은 시간이 사람을 지배하는 듯 하다. 우리는 시간에 맞추어 출근을하고 퇴근도 한다. (사실 퇴근 시간은 잘 지켜지지 않는다) 사람들이 직장에서 보내는 시간을 가치있는 무언가로 바꾸기 위해 시간 관리 개념이 도입되고 업무 생산성이 강조된다. 이것이 시간당 임율이다.

이야기를 하다보니 자꾸만 우울해지는 것 같다. 하지만 돌이켜 보면 그 속에 담겨져 있는 것들이 그렇게 무미 건조하고 각박한 것만 있는 것은 아니다. 시간은 우리네 삶에 관한 것이고 4차원을 넘나들지 못하는 우리가 그려온 궤적이다.

사진과 동영상 속에는 가족들과 뒤뜰에서 뛰노는 강아지가 있고, 자주 듣는 음원 중에는 친구들과 노래방에서 목이 터져라 불렀던 노래도 있다. 하루 종일 직장에서 시달리고 퇴근하시는 아버지의 손에는 잘 튀겨진 치킨이 들려 있다.  

우리가 지나오고 지나 갈 궤적에 묻어나는 이야기가 즐겁고 재미진 것이면 좋겠다.
2018년 6월 23일
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이채수

@yichaesoo

본문 중에 있는 말이다.
"리더의 성공 혹은 실패는 얼마나 열심히 했는가 혹은 효율적으로 했는가가 아니라 사건이나 시도의 성공 혹은 실패에 의해 결정된다. 이것은 우리가 활용 가능한 자원, 인력의 자질, 과제의 난이도, 자연 현상, 판결 등과 같은 많은 요소들이 자주 리더의 통제 범위를 벗어나 있는 점을 감안할 때 상당히 조잡한 평가 기준이다. 그러나 이것이 우리 가진 전부다!"
오랫동안 고민하고 또 고민해왔지만 피터 드러커도 여기까지였다. 이것이 현실이다.

그래도 다음과 같은 말에서 길을 가늠해본다.
"드러커는 내가 기업에 대한 나의 리더십은 단지 수단이라는 사실을 이해하도록 도왔다. 진정한 문제는 목적에 있었다. 그리고 드러커에게 목적은 리더를 따르는 사람들, 그들이 지향하는 방향, 그들이 기업을 위해 실적을 내면서 어떤 사람으로 성장하는가에 있었다."

피터 드러커 경영 컨설팅

윌리엄 A. 코헨 지음
한국경제신문 펴냄

👍 동기부여가 필요할 때 추천!
2019년 7월 25일
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이채수

@yichaesoo

스무살 즈음 나는 당시 대학생이라면 누구나 한다는 학생운동에 열성적으로 참여하지 않았고, 피끓는 사랑을 하지도 않았다. 내면에 웅크린 자아를 찾아 인도를 여행하거나 전국을 걸은 기억도 없다. 불행했던 어린 기억도 없고 예술에 소질도 없어서 그네들이 겪은 큰 방황도 없었다

그런 것들이 없는 삶은 삶이 아닌 것일까? 그런 것들이 없으면 아무 것도 아닌 것일까? 장담컨대 아니다. 그런 것이 없어도 나 역시 나만의 이유로 아프고 힘들고 때론 눈물을 흘리고 혹은 웃으며 하루 하루를 살았다. 그뿐이다. 이런 삶도 존중받고 존경받을 수 있다.

다만 ...

젊었을 때는 용기가 있어야 하고 장년기에는 신념이 있어야 하나, 늙어서는 지혜가 필요하다.
- 백년을 살아보니, 김형석

우리는 나선으로 걷는다

한수희 지음
웅진지식하우스 펴냄

2019년 6월 2일
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이채수

@yichaesoo

혁신적인 일을 하는 크리에이터의 이야기를 정리해 보았다.
- 숭고한 목표를 가져라.
- 창의적인 사고와 행동을 하는데 고정된 방식은 없다.
- 공개하고 협력하라.
- 끈질기게 도전하고 추진하라.
- 적극적인 운동과 논쟁을 통해 홍보하라.
- 혁신 자체가 보상이다.

새로운 것은 없지만 쉬운 일도 아니다. 그 과정이 너무나 험난하기 때문이다.

델 메스트랄이 벨크로를 만들어 실용화하는데 20년이 걸렸고, 존 해리슨이 해양 크르노미터를 개발하는데 27년이 걸렸다. 크로노미터의 마지막 버전을 개발하기 위해서는 완전히 재설계를 해야 했다. 월트 디즈니가 테마파크 프로젝트 투자금을 마련하기 위해 투자자들을 만났지만 300차례나 거절을 당했다.

우리들중 많은 이들은 좌절하고 포기한다. 최근 회사가 어려워지면서 많은 연구원들이 회사를 나가고 있다. 경제적인 이유도 있지만 개발 프로젝트를 기획하고 추진하는 동안 받는 스테레스도 중요한 원인중 하나다. 연구개발 투자가 여의치 않은 상황이 길어지고 힘든 상황이 더해져만 가니 그들을 탓할 수만은 없다.

마리 퀴리에 대한 장에서 읽었던 '혁신은 자제가 보상이다'라는 말에 자꾸 눈길이 간다.

크리에이터의 생각법

폴 슬로언 지음
현대지성 펴냄

2019년 5월 12일
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