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이채수

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나를 지키며 일하는 법

강상중 지음
사계절 펴냄

'나를 지키며 살아간다' 말에서 지키고자 하는 대상으로서 '나'를 어떻게 정의할 것인가? 나의 정체성, 자존감, 부, 건강, 가족 무엇이든 될 수 있다. 모두를 다 말하는 것일 수도 있고, 누군가에게는 특별한 어느 한 가지일 수도 있다.

그런 의미에세 지키고 싶은 '나'를 알아가는 과정은 매우 의미있는 일이다. 하지만 동시에 어렵고, 뚜렷하지않으며 대개의 경우 도무지 끝날 것 같지 않은 여정이다.

'있는 그대로', '나다움', '자연스러움'과 같은 말들을 떠올려 보지만 다른 세상의 언어인 것 같다. 반드시 요즘 젊은이들 만의 문제가 아니다. 나 역시 같은 질문을 받았을 때 어떤 말을 할 수 있을지 알 수 없다.

우리가 마주하는 현실은 차갑고 냉정하다. 내가 선택할 수 있는 범주 안의 삶과 내가 바라는 삶에는 거리가 있다. 내가 바라는 삶이 아니고 내가 만들어낸 한계가 아니라면, 누군가가 나에게 건네는 동기와 사명감은 감흥없는 무채색이다.

그래도 어뗗게든 살아가야하는 우리는 목표를 세우고 계획을 하고 실행에 옮긴다. 그 끝에서 때론 실망하기도하고 뿌듯해 하기도 한다.

항상는 아니더라도 목표과 계획 혹은 실행과정 그 어디쯤에서 내가 지키고 싶은 퍼즐 한 조각을 발견할 수 있다면, 여기에 더해 선택과 결정에 내가 관여할 수 있다면. 삶이란 술래잡기도 해볼만 하기 때문이다.

여기까지 생각을 이어가다보니 내내 잊고 있던 것이 어렴풋이 보인다. '시작해보는 것'. 단박에 정의할 수 있는 것인지, 만들어가는 것인지도 모를 나를 알지못해 주저하지 말고 '시작해보는 것'. 최소한 시작에 관한한 선택과 결정은 오롯이 내 몫이라는 것.

나도 시작은 그랬다. 내가 지금까지 다니고 있는 이 회사에 처음 출근하던 날, 면접관인 부사장이 왜 여기에 지원했냐고 물었던 이유를 마침내 깨달은 날, 내 전공이 여기서는 무용지물이란 사실을 처음알던 날, 나는 나에 대해 아는 것이 없었다.
그래도 뒤죽박죽인 이 세상에 덤벼들었다. 최소한 이 싸움의 선택은 내 몫이었으니까.
2018년 9월 3일
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@yichaesoo

본문 중에 있는 말이다.
"리더의 성공 혹은 실패는 얼마나 열심히 했는가 혹은 효율적으로 했는가가 아니라 사건이나 시도의 성공 혹은 실패에 의해 결정된다. 이것은 우리가 활용 가능한 자원, 인력의 자질, 과제의 난이도, 자연 현상, 판결 등과 같은 많은 요소들이 자주 리더의 통제 범위를 벗어나 있는 점을 감안할 때 상당히 조잡한 평가 기준이다. 그러나 이것이 우리 가진 전부다!"
오랫동안 고민하고 또 고민해왔지만 피터 드러커도 여기까지였다. 이것이 현실이다.

그래도 다음과 같은 말에서 길을 가늠해본다.
"드러커는 내가 기업에 대한 나의 리더십은 단지 수단이라는 사실을 이해하도록 도왔다. 진정한 문제는 목적에 있었다. 그리고 드러커에게 목적은 리더를 따르는 사람들, 그들이 지향하는 방향, 그들이 기업을 위해 실적을 내면서 어떤 사람으로 성장하는가에 있었다."

피터 드러커 경영 컨설팅

윌리엄 A. 코헨 지음
한국경제신문 펴냄

👍 동기부여가 필요할 때 추천!
2019년 7월 25일
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이채수

@yichaesoo

스무살 즈음 나는 당시 대학생이라면 누구나 한다는 학생운동에 열성적으로 참여하지 않았고, 피끓는 사랑을 하지도 않았다. 내면에 웅크린 자아를 찾아 인도를 여행하거나 전국을 걸은 기억도 없다. 불행했던 어린 기억도 없고 예술에 소질도 없어서 그네들이 겪은 큰 방황도 없었다

그런 것들이 없는 삶은 삶이 아닌 것일까? 그런 것들이 없으면 아무 것도 아닌 것일까? 장담컨대 아니다. 그런 것이 없어도 나 역시 나만의 이유로 아프고 힘들고 때론 눈물을 흘리고 혹은 웃으며 하루 하루를 살았다. 그뿐이다. 이런 삶도 존중받고 존경받을 수 있다.

다만 ...

젊었을 때는 용기가 있어야 하고 장년기에는 신념이 있어야 하나, 늙어서는 지혜가 필요하다.
- 백년을 살아보니, 김형석

우리는 나선으로 걷는다

한수희 지음
웅진지식하우스 펴냄

2019년 6월 2일
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이채수

@yichaesoo

혁신적인 일을 하는 크리에이터의 이야기를 정리해 보았다.
- 숭고한 목표를 가져라.
- 창의적인 사고와 행동을 하는데 고정된 방식은 없다.
- 공개하고 협력하라.
- 끈질기게 도전하고 추진하라.
- 적극적인 운동과 논쟁을 통해 홍보하라.
- 혁신 자체가 보상이다.

새로운 것은 없지만 쉬운 일도 아니다. 그 과정이 너무나 험난하기 때문이다.

델 메스트랄이 벨크로를 만들어 실용화하는데 20년이 걸렸고, 존 해리슨이 해양 크르노미터를 개발하는데 27년이 걸렸다. 크로노미터의 마지막 버전을 개발하기 위해서는 완전히 재설계를 해야 했다. 월트 디즈니가 테마파크 프로젝트 투자금을 마련하기 위해 투자자들을 만났지만 300차례나 거절을 당했다.

우리들중 많은 이들은 좌절하고 포기한다. 최근 회사가 어려워지면서 많은 연구원들이 회사를 나가고 있다. 경제적인 이유도 있지만 개발 프로젝트를 기획하고 추진하는 동안 받는 스테레스도 중요한 원인중 하나다. 연구개발 투자가 여의치 않은 상황이 길어지고 힘든 상황이 더해져만 가니 그들을 탓할 수만은 없다.

마리 퀴리에 대한 장에서 읽었던 '혁신은 자제가 보상이다'라는 말에 자꾸 눈길이 간다.

크리에이터의 생각법

폴 슬로언 지음
현대지성 펴냄

2019년 5월 12일
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