세계 NO.1 이익을 창출하는 비밀! 도요타의 원가

도요타는 일본 기업으로 원가 절감하는 방법을 책으로 내었고 현대차에서 번역해서 출간한 책이다.

기업활동을 하면서 원가 절감은 언제나 대두되는 화두이다.

주 52시간 시대가 오게되면 짧은 시간에 효과를 극대화하려는 노력을 해야한다.

원가 절감을 위해 7가지 낭비를 줄여한다고 한다.
1. 과잉생산에 의한 낭비 : 소재가 싸다든지 설비를 놀릴 수 없다든지 하는 이유로 과잉 생산하는 경우
2. 작업 대기에 의한 낭비 : 작업량의 불균형에 인한 작업 대기
3. 운반에 의한 낭비 : 부품을 공정에 투입하는 데 대한 운반 낭비
4. 가공 그 자체의 의한 낭비 : 필요 이상으로 세세하게 처리해서 시간을 허비하는 등의 본 가공에
도움을 주지 않는 낭비
5. 재고에 의한 낭비 : 다양한 요인에 의한 재고 낭비
6. 동작에 의한 낭비 : 부가가치를 창출하지 않는 동작에 따른 낭비
7. 불량품, 재작업에 의한 낭비 : 불량품 재작업에 의한 낭비

조시 석시 : 현장에서 불량 실물을 보고 만지고 느끼면서 불량 원인과 대책을 생각

<원가 절감의 대상 비용과 실시 부문 사례>
* 개선의 추진 방식 착안점
1. 저가품으로 변경
2. 수명 연장
3. 표준, 기준 재검토
4. 재이용
5. 작업 개선
6. 수율 향상
7. 불량 개선
8. 설비 투자 삭감(개조, 유용)
9. 기타 (횡적 비교 및 수평 전개, 내재화, 무리 불균형 낭비 해소)

일하면서 적용할 수 있는 부분을 살펴 봐야 겠다.