#룬샷#리딩책린지 91-175
제품형 룬샷 기업 : 룬샷 - 프랜차이즈 선순환으로 발전하다 어느 순간 작동하지 않게 됨 예>팬암, IBM
모세의 함정 : 전지전능한 리더는 전략상의 이점을 바탕으로 움직이는 게 아니라 룬샷에 대한 애정에 따라 행동하기 시작한다. 그러다가 바퀴가 헛도는 일이 일어난다 (175p)
#리딩책린지#룬샷
처음~90쪽
룬샷 : 그 주창자가 미친 사람 취급을 받는, 많은 이들이 무시하는 아이디어 - 이 획기적 아이디어를 전략으로 탈바꿈시켜서 실전에 활용하려면?
: 1. 많은 룬샷을 육성할 수 있는 뛰어난 구조 만들기
2. 룬샷 그룹과 프랜차이즈 그룹 분리하기
3. 동적평형(양쪽 그룹 사이에 프로젝트나 피드백이 수월 하게 오가는 상태) 조성하기
기업과 조직이 위대한 발견이나 발전을 달성하는 룬샷의 과정과 방법을 소개한 책.
초중반은 실제 예와 이론을 접목하여 흥미로운 이야기 전개가 되었지만 중반 이 후 상전이에 대한 개념에 과몰입을 한건지 룬샷을 위한 조직의 태도나 상태를 상전이란 개념과 비교한 것에서 그치지 않고 과학적 원론적인 개념과 동일시하려하다보니 내용이 산만해진다.
p.77 괴상한 것들을 자유롭게 탐구할 수 있는 부서, 즉 미치광이들이 운영하는 룬샷 부서가 필요했다.
p.82 식스시그마나 전사적 품질경영처럼 효율을 중시하는 시스템은 프렌차이즈 프로젝트에는 도움이 될지 몰라도 예술가들을 숨 막히게 한다. 예컨데 포스트잇과 스카치테이프를 발명했던 3M이 2000년에 식스시그마의 열혈 전도사를 새CEO로 들이자, 혁신은 곤두박질쳤다.
p.85 관리자는 상세한 부분에 관여하거나 선도하려하지 말고 룬샷과 프랜차이즈 사이의 균형과 소통을 관리하는 것
p.254 어떤 수의 이면에 깔린 의사결정 과정을 분석하는 것을 나는 2차적 전략 혹은 시스템 사고라고 부른다.
결과주의적 사고, 1차적 전략이 아닌 우리는 어쩌다 그런 의사결정에 이르렀나? 와 같은 결과의 이면에 깔린 의사결정 과정을 분석하는 것.
