분야를 창조해 독점하라
공학도식으로 생각하고
성과평가를 성과급으로
작고 직관적인 팀
생각보다 이론적인 얘기를 많이 하는데,
내가 경제,경영학도라서 그런지 재밌었다
다 읽고나서 따라할려고한다면... 조금 너무 큰범위의 이야기
그래도 경쟁에 대한 관점을 다시 제시해주는 책
불확실한 낙관주의자vs명확한미래의 낙관주의자
라는 생각도 흥미로웠고
아,나는 불확실한 비관론자였고 지난몇년간 겨우 불확실한 낙관주의자로 돌아섰는데 아직도 가야할 길이 남았다는게(저자에 따르면) 재밌었다
그동안 트레바리 활동을 통해 읽어보았던 투자나 스타트업, 기업가에 대한 책과는 달리 본격적인 조직관리와 인사관리에 대한 경영개론서 같은 느낌의 책이었다.
관리자의 결과물이란 그가 관리하는 조직의 결과물과 그가 영향을 미치는 관련 조직의 결과물의 합산물이라는 문장은 중간관리자의 직무와 그 성과평가에 관하여 우리의 기존 인식에서 누락되어 있는 부분을 알려주고 있다. 우리는 관리자의 역량이 그가 직접 이끌고 있는 팀의 성과에만 관련되어 있다고 생각할 수 있지만, 복잡하고 대규모의 조직에서는 중간관리자는 직접 또는 간접적으로 횡과 종으로 다양한 세부 조직과 연결되어 있고 그 세부 조직들의 성과에 크고 작은 영향을 미칠 수 있다는 점을 명심해야 할 것이다.
책을 읽고 가장 궁금한 점은 인텔의 CEO로서 저자는 직원과 중간관리자의 성과평가 시 절대평가 또는 상대평가 어느 방법을 사용하는 것이 바람직하다고 생각할가 하는 점이다. 양자 모두 일장일단이 있으므로 다국적기업에서는 어떠한 방법을 사용할가 무척 궁금했고, 또한 우리나라의 경우 국가기관, 군대, 대기업에서는 알게 모르게 영업, 생산, 개발부서, 일선행정기관, 전투부대 보다는 비서업무, 기획, 전략, 재무, 인사 등 최고책임자의 참모부서 등이 승진 등에서 우대를 받고 있는 현상을 부인할 수 없는데 인텔과 같은 해외 대기업의 경우에는 어떠한지, 그리고 저자 개인적으로는 이에 대하여 어떤 생각을 가지고 있는지 등도 알고 싶었다.
#중간관리자#성과평가
