가입하고 포인트 받기
세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까 (평생 성장을 멈추지 않는 사람들의 48가지 공통점)
도쓰카 다카마사 지음
비즈니스북스
 펴냄
13,000 원
11,700원 
앱에서 포인트받고 구매
248쪽 | 2014-02-14
분량 보통인책 | 난이도 보통인책
상세 정보
국제 금융시장을 주도하는 투자은행 골드만 삭스, 글로벌 기업의 컨설팅 업무를 수행하는 전설의 컨설팅펌 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨. 이 세 곳은 모든 사람들이 꿈꾸는 직장이자 교육기관으로, 전 세계 상위 1퍼센트 인재들에게만 허락되는 곳으로 유명하다.<BR> <BR> 이 책의 저자는 골드만 삭스와 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨을 모두 거치며 최고의 인재들과 함께 공부하고 경쟁하면서 그들만의 공통된 사고방식과 가치관, 업무 방식을 발견할 수 있었다. 그리고 더 큰 목표를 꿈꾸며 끊임없이 노력하는 사람들을 위해 직접 경험한 세계 톱클래스 인재들의 공통점을 이 책에 담아냈다. <BR> <BR> 안정된 지위와 경제적 수입이 보장되었음에도 불구하고 결코 성장의 노력을 멈추지 않으며 어떠한 위기에도 흔들리지 않는 그들의 공통점은 바로 ‘기본에 집중하는 것’이었다. 이 책을 통해 저자는 실시간으로 변화하는 세상 속에서 스펙 쌓기에 몰두하며 모두가 지나쳐왔던 ‘기본’의 중요성에 대해 말하고 있다. 그리고 기본은 깨닫는 데서 그치지 않고 어떻게 지속적으로 실행하느냐가 중요하다고 강조한다.
더보기
목차

한국어판 서문 … 당신의 기본은 무엇입니까
프롤로그 … 취업 세계의 랭킹 1위에게서 배운 성공의 법칙

Chapter 1. 사람과의 관계에 투자한다
01 … 이해관계를 초월한 진정한 인간관계를 믿는다
02 … 관계에 투자하는 시간과 돈을 아끼지 않는다
03 … 학생 개개인의 이름을 모두 기억하는 하버드 교수
04 … 상대방에 대해 진지한 관심을 갖자
05 … 상대방과 인상에 남는 시간을 공유한다
06 … 선배, 상사와의 술자리를 피하지 않는다
07 … 아무리 바빠도 일주일에 한 번은 일과 관계없는 사람을 만난다
Column 1┃외국인과 인사할 때 주의해야 하는 인사법

Chapter 2. 자신의 내면과 외면을 가꾸는 일에 힘쓴다
08 … 엘리베이터에서 남을 먼저 내리게 하는 여유를 가진다
09 … ‘미안합니다’보다 ‘감사합니다’를 전한다
10 … 정답이 없는 문제도 최선을 다해 고민한다
11 … 사고의 차이를 가져오는 맥킨지 식 독서법
12 … 신문은 세상의 반응을 생각하면서 읽는다
13 … 참신한 아이디어보다 소신 있는 의견을 중시한다
14 … 인터넷을 믿지 말고 자신의 머리로 직접 답을 찾는다
15 … 종이와 펜을 들고 사무실을 떠나자
16 … 사고의 순발력을 단련하는 맥킨지 식 훈련법
17 … 지각과 결근이 없도록 스스로를 관리한다
18 … 운동으로 마음의 노화를 방지한다
19 … 왜 맥킨지와 골드만 삭스는 하얀 셔츠에 검은 슈트를 고집할까?
20 … 구두가 당신에 대해 말해 준다

Chapter 3. 시간을 지배하는 사람들의 업무술
21 … 무슨 일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착한다
22 … 하버드 졸업생이 가르쳐 주는 주말 활용법
23 … 골드만 삭스에서 상사가 업무 시작 한 시간 전에 하는 일
24 … 퇴근 전에 자리를 정리정돈하는 이유
25 … 월요일이 시작되기 전에 업무 모드로 전환한다
26 … 업무에서 길을 잃지 않는 골드만 삭스의 우선순위 설정법

Chapter 4. 성과로 이어지는 커뮤니케이션 노하우
27 … 바로 손이 닿는 곳에 노트를 둔다
28 … 일을 맡으면 그 자리에서 완성된 이미지를 공유한다
29 … 새로운 일을 맡았다면 즉시 5분간 실행한다
30 … 메일의 회신 속도가 당신에 대해 말해 준다
31 … 최고의 인재들이 성공적으로 보고하는 방법
32 … 보고는 가설을 넣어서 확인하는 형태로 진행한다
33 … 바쁜 상사의 스케줄을 비집고 들어간다
34 … 경과 보고는 다음 날 아침을 노린다

Chapter 5. 이익을 극대화하는 자료로 회의에 기여한다
35 … 내가 만든 자료는 곧 내가 만든 상품이다
36 … 맥킨지가 프레젠테이션 자료에 단색만 쓰는 이유
37 … 3W로 자료의 골격을 설계한다
38 … 완벽한 자료를 만드는 최적의 도구, 맥킨지 노트
39 … 전 세계가 인정한 맥킨지의 자료 만들기 비법
40 … 세부적인 사항을 철저하게 지킨다
41 … 회의 때 발언하지 않는 것은 결석과 같다
42 … 화이트보드를 활용하라
Column 2┃외국인과 회의할 때 존재감을 나타내는 방법

Chapter 6. 글로벌 커리어에 도전하라
43 … 애국심을 긍정적으로 활용하는 방법
44 … 유창한 영어보다 논리적인 의사소통 능력이 중요하다
45 … 명확한 목표를 정하면 단기간에 영어 실력을 높일 수 있다
46 … 지금보다 한 단계 위의 직책을 의식하며 일한다
47 … 회사는 퇴학이 아니라 졸업하는 곳이다
48 … 자기 노트로 목표를 철저하게 관리한다

에필로그 … 우리가 가장 치열하게 지켜야 할 원칙

더보기
저자 정보
도쓰카 다카마사
2014년 한국과 일본 동시 베스트셀러를 기록하며 ‘기본’ 열풍을 몰고 온 ≪세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까≫의 저자이다. 세계 최고의 금융회사인 골드만 삭스, 전 세계 비즈니스맨들이 꿈꾸는 컨설팅 회사 맥킨지, 글로벌 리더를 배출하는 MBA 명문 하버드 비즈니스 스쿨을 직접 경험한 그는 최고의 인재들이 지키는 ‘기본’에 대해 정리한 첫 책을 통해 비즈니스맨들에게 그동안 잊고 지낸 기본의 중요성에 대해 다시 한 번 일깨워주었다. 다양한 연령대와 직업을 가진 독자들이 첫 책을 읽은 후 “어떻게 하면 기본을 꾸준히 실천할 수 있는가?”라는 질문을 던졌고, 그 질문에 대한 답으로 ‘기본의 실천법’에 대해 설명하는 두 번째 책을 집필했다. 이 책은 일상생활과 회사 생활에서 지속적으로 기본을 실천하는 구체적이고도 다양한 방법을 알려준다. 1974년 도쿄에서 태어나 일본을 대표하는 명문 게이오기주쿠(慶應義塾) 대학교 경제학부를 졸업한 뒤 골드만 삭스에 입사해 5년간 미국과 일본, 유럽, 아시아 기업의 M&A 어드바이저리 업무를 담당했다. 실무 경험을 바탕으로 더 큰 목표를 이루고자 하버드 비즈니스 스쿨에 입학했고, MBA를 취득한 후 맥킨지에서 다국적 기업의 전략 수립, 조직 개혁, 전략적 제휴 등 다양한 컨설팅 업무를 진행했다. 이러한 경험을 바탕으로 2007년 주식회사 씨넥스트 파트너스(CNEXT PARTNERS)를 세웠고 글로벌 사업 개발과 인재 개발을 지원하고 있다.
더보기
남긴 글 3
정회창님이 이 책을 읽었어요
1년 전
180121
더보기
책이랑님이 이 책을 읽었어요
2년 전
여름방학 책읽기 첫번째 도서 "세계 최고의 인재들은 왜 기본에 집중할까" 완독. [[본 것👀]] 작가는 골드만 삭스, 맥킨지, 하버드 비즈니스 스쿨에서의 경험을 바탕으로 세계 최고의 인재들이 가지고 있는 그 기본기를 공유했다. 1. 사람과의 관계에 투자한다. 2. 자신의 내면과 외면을 가꾼다. 3. 시간을 지배한다. 4. 빠르고 정확하게 소통한다. 5. 이익을 극대화하는 자료를 만든다. 6. 글로벌 커리어에 도전한다. [[깨달은 것💡]] "성공한 사람들은 뭐가 다른걸까?" 라고 종종 생각했다. 이 책을 통해 그들의 성공스토리에는 '기본'이 있었다는 것을 깨달았다. 말로는 쉽지만 실제로 실천하기는 어려운 '기본'. 특히 시간을 잘 활용하는 것이 가장 어렵다고 느낀다. 나의 기본은 무엇인지 찾고 차근차근 쌓아가자. [[적용할 것✔]] ✔ 도전정신을 유지하기 위해 매일 30분 운동하기 ✔ 무슨일이 있어도 약속 시간 10분 전에 도착하기 ✔ 연필과 노트와 친구되기
더보기
고광영님이 이 책을 읽었어요
5년 전
가르침과 깨달음을 주는 책
더보기
앱에서 바로 보기