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Soo
@soo_
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프로덕트 매니지먼트의 기술
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"상사 관리"가 HBR의 중요한 부분이라고 한다. 정치니 뭐니 해도 조직에서 일하려면 꼭 알아둬야겠다.
비즈니스 목표와 팀 목표가 어긋날 때, 비즈니스를 희생양으로 만들면 결과적으로는 팀을 바보로 만드는 것이다. 비즈니스 목표와 사용자 목표를 맞추도록 노력하고, 그게 실패했더라도 팀과 소통할 때에는 허심탄회하게 말하되 "그렇지만 이런 기회를 꾀해보자"고 팀의 자발적인 참여를 유도하자.
비즈니스 목표와 팀 목표가 어긋날 때, 비즈니스를 희생양으로 만들면 결과적으로는 팀을 바보로 만드는 것이다. 비즈니스 목표와 사용자 목표를 맞추도록 노력하고, 그게 실패했더라도 팀과 소통할 때에는 허심탄회하게 말하되 "그렇지만 이런 기회를 꾀해보자"고 팀의 자발적인 참여를 유도하자.
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1일 전
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Soo
@soo_
유저 피드백을 못 들은지 한참 되었다. 올해는 고객센터로부터 의견 들을 루트를 찾아보자...
프로덕트 매니지먼트의 기술
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11시간 전
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Soo
@soo_
방해물을 제거하고 몰입할 거리를 그 자리에 채워야 한다. 안그러면 금새 휴대폰을 보게 된다.
도둑맞은 집중력
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20시간 전
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Soo
@soo_
뭔가에 정신이 빼앗길 때에는 구분해야 한다 : 내가 그것이 중요하다고 생각해서 그런 것인지, 나에게 의미가 없지만 외부가 그걸 하도록 은근히 밀어대어서 그런 것인지 (SNS이든 다른 사람이든)
도둑맞은 집중력
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4일 전
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