진득한 양생

(P.109) 사람들은 근사한 아이디어가 저절로 난데없이 떠오르는 줄 알지만, 사실은 수많은 사소한 순간과 깨달음이 서로 얽혀서 돌파구로 한 걸음씩 다가갈 수 있었기에 그런 아이디어가 떠오르는 것이다.

(P.139) 사실 우리에 대한 평가는 매일 새롭게 바뀐다. 30년 동안 신뢰를 쌓은 기자도 표절한 한 문장 때문에 오랜 경력이 하수구로 직행할 수 있다... 우리는 날이면 날마다 자신의 능력을 입증할 책임이 있고, 결과에 대해서 자기 자신 말고는 어느 누구도 비난할 자격이 없다.

(P.283) 사소한 결정은 머리로 내리고 큰 결정은 가슴으로 내려요. 그럼 잘 될 거예요.(사드 앤 사치 CEO가 100번째 학교를 지으면 다시 통화하자는 말에 머뭇거리는 기미가 보이자 저자에게 한 말)

(P.305) 살다 보면 그냥 알아질 때가 있다. 아주 분명히 알아질 때가. 털끝만큼의 의심도 들지 않는 이 귀한 순간이 어찌나 짜릿한지 충격적으로 다가올 지경이다...... 그 이름이 퍼뜩 떠올랐을 때 눈을 세게 감았다가 다시 뜨며 숨을 내뱉었던 게 생각난다. 그야말로 숨이 막혀서 헐떡거려졌고 짜릿한 흥분이 내 가슴속에서 용솟음쳤다. 그렇다. 아주 분명히 알겠다. 이로써 모든 게 달라졌다.(저자가 뉴욕필하모닉 연주를 듣다가 '약속의 연필'이라는 이름이 생각났고, 그 단체에 대한 계획이 탄생되던 순간을 담은 기록)

변화하기 위해서는 행동하는 것이 필수다.

그런데, 인간 특성상 행동보단
기존의 것을 지킬려는 성향이 강하다.

그래서 변할려는 마음을 갖더라도,
상황만 이해하고, 계획만 상상하는 체 끝나는 경우가 빈번하다.

따라서, 행동을 강제하기 위해선
개인의 노력이 필요하다.

즉, 실질적 변화를 이루기 위해,
우리가 행동할 수 있는 장치, 트리거를 생활에 설치해야 한다.

또한, 행동이 지속성을 가져야 변화의 효과가 있다.
만약, 단발성으로 행동이 끝난다면,
변화한 결과물은 물론, 뱐화를 위해 노력도 쉽게 망각한다.

따라서, 트리거를 설치하되,
지속성을 위해 피드백/평가하는 시스템을 도입해야 한다.
가장 좋은 것은 자신의 과정, 노력에 대해
질문을 작성하는 것이다.
다만, 주의할점은 시스템이 복잡하게 되면
추진력이 저하되어 변화의 지속성을 잃게 된다.

결론적으로, 행동을 유발하기 위한 트리거,
과정을 확인하는 질문을 만들고,
이를 매일이든 매시간이든 주기적으로 점검하자.

... 그럼, 이제 나의 변화를 위한, 질문은 무엇을 할까?