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Soo
@soo_
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프로덕트 매니지먼트의 기술
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협업한다
전달한다
성찰한다
개선한다
이게 애자일의 핵심이다, 폭포수처럼 일하는 조직이어도 이걸 지키면 애자일이 된다.
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이게 애자일의 핵심이다, 폭포수처럼 일하는 조직이어도 이걸 지키면 애자일이 된다.
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1시간 전
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Soo
@soo_
서비스의 목적은 일단 머무르게 하는 것이다.
그게 의미가 없어도 일단 머무르면 광고 수익이 생긴다.
그게 의미가 없어도 일단 머무르면 광고 수익이 생긴다.
도둑맞은 집중력
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Soo
@soo_
7장 체크리스트에 특히 공감가는 내용이 많다.
"방식을 어떻게 바꾸는지에 집중하지 말고 비즈니스와 사용자에게 어떤 가치를 주는데 어떻게 도움이 될지에 집중해라"
"최악의 프로덕트 매니저는 모범사례가 약속한 결과를 얻지 못하면 대개 동료들을 비난한다. "이 회사의 멍청이들은 일을 제대로 하는 방법을 몰라.""
도구를 활용하되 도구보다 목적이 앞서야 함을 잊지 말자.
"방식을 어떻게 바꾸는지에 집중하지 말고 비즈니스와 사용자에게 어떤 가치를 주는데 어떻게 도움이 될지에 집중해라"
"최악의 프로덕트 매니저는 모범사례가 약속한 결과를 얻지 못하면 대개 동료들을 비난한다. "이 회사의 멍청이들은 일을 제대로 하는 방법을 몰라.""
도구를 활용하되 도구보다 목적이 앞서야 함을 잊지 말자.
프로덕트 매니지먼트의 기술
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3일 전
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Soo
@soo_
The tools don't matter
하지만 도구가 불필요하다는 의미가 아니라, 도구를 유용한 허구로 활용해라.
프레임워크 같은 게 불필요하다고 느끼는 나에게 유용한 조언이다.
하지만 도구가 불필요하다는 의미가 아니라, 도구를 유용한 허구로 활용해라.
프레임워크 같은 게 불필요하다고 느끼는 나에게 유용한 조언이다.
프로덕트 매니지먼트의 기술
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5일 전
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