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프로덕트 매니지먼트의 기술 (제품과 서비스, 그리고 현장 중심 실무 가이드)의 표지 이미지

프로덕트 매니지먼트의 기술

맷 르메이 지음
한빛미디어 펴냄

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애자일 방법론을 택한다고 항상 사용자 중심이 된다는 보장은 없다.
애자일 방법론이 오히려 사용자 관점을 대체하는 것은 아닌지 주의해야 한다.

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1시간 전

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Soo

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협업한다
전달한다
성찰한다
개선한다
이게 애자일의 핵심이다, 폭포수처럼 일하는 조직이어도 이걸 지키면 애자일이 된다.

프로덕트 매니지먼트의 기술

맷 르메이 지음
한빛미디어 펴냄

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서비스의 목적은 일단 머무르게 하는 것이다.
그게 의미가 없어도 일단 머무르면 광고 수익이 생긴다.

도둑맞은 집중력

요한 하리 지음
어크로스 펴냄

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7장 체크리스트에 특히 공감가는 내용이 많다.
"방식을 어떻게 바꾸는지에 집중하지 말고 비즈니스와 사용자에게 어떤 가치를 주는데 어떻게 도움이 될지에 집중해라"
"최악의 프로덕트 매니저는 모범사례가 약속한 결과를 얻지 못하면 대개 동료들을 비난한다. "이 회사의 멍청이들은 일을 제대로 하는 방법을 몰라.""
도구를 활용하되 도구보다 목적이 앞서야 함을 잊지 말자.

프로덕트 매니지먼트의 기술

맷 르메이 지음
한빛미디어 펴냄

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